国企党建经验交流：“选育用管”全链条发力 为年轻干部打造成长矩阵

国企党建经验交流：“选育用管”全链条发力为年轻干部打造成长矩阵
**党委始终把选拔培养年轻干部作为一项重要工作来抓，在严格执行选人用人相关规定基础之上，进一步创新理念、创新思路、创新模式，以大力发现培养为基础，以强化综合素质为重点，以从严管理监督为保障，以确保选准用好为根本，健全完善年轻干部选拔、培育、管理、使用环环相扣、统筹推进的全链条机制，形成优秀年轻干部不断涌现的生动局面。
一、健康“普查”，精准识别
**党委在年轻干部选拔方面不搞大水漫灌，而是深耕细作，对每名新入职的青年员工进行“健康普查”，采取“望闻问切”四步号脉法，深入考察每个人的具体情况。
一是“望”形象。**党委抓住青年员工入职、半年和实习期满等时间节点，采取调研、走访、谈心等途径，把普查范围由“工作圈”向“生活圈”延伸，从“八小时内”向“八小时外”延伸，察其言观其行，

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年学深悟透、融会贯通、真信笃行。__以来，累计培训优秀青年120人次。同时，**党委高度重视对青年员工突出党性锤炼，用好红色资源，通过“正定探源”“重走赶考路”“再上太行”等党性教育，引导优秀青年弘扬西柏坡精神、赶考精神、塞罕坝精神，传承红色基因、扣好第一粒扣子。
实践锻炼强身健体。**党委坚持“三个面向”培养年轻干部，即面向一线、面向基层、面向未来。坚持把“雏雁”放到生产一线磨砺翅膀，每年有计划地遴选优秀青年到基层一线、艰苦环境中“吃吃苦”，到问题集中、环境复杂的单位“健健身”，注重在生产实践和急难险重任务中培养和发现年轻干部。坚持基层和职能部门工作历练相结合、行政和党务工作历练相结合的培养方式，对于履历比较单一的优秀青年，有针对性地安排岗位轮换或兼职，扩大视野，拓宽知识面，切实提高其综合素质。通过“导师带徒”“结对子”等方式进行一对一地跟进培养，因人而异制定培养锻炼计划，按专业、爱好和特长，有计划、有针对性地安排到技术部门和管理部门进行锻炼，参与重大课题研究，赋予重要角色。
三、纵横畅通，敢试敢用
**党委着力在机制创新上下功夫，解放思想，拓宽视野，建立纵横联通机制，切实改善青年人才分布不均衡的现状，努力培养使用一批品德好、会管理、懂技术、能胜任重要岗位的复合型年轻干部。
打破“横向”壁垒。对于年龄偏大或因身体原因不再适合生产一线工作的领导干部，由**党委统一调配，补充二线单位岗位空缺，为一线青年人才成长提供空间。对于年龄结构、专业结构明显不合理且本单位无成熟年轻补充人选的生产一线单位，**党委从全厂进行统一调配。
拓宽“纵向”渠道。构建机关与基层之间、基层单位之间、基层内部之间“三位一体”的进入机制，不拘一格选拔任用人才。根据年度综合考核评价结果，对年龄结构不合理、接续矛盾较大的领导班子，优先储备优秀年轻干部。班子中有距退出领导岗位年龄不足1年的人员，可提前1年补充一定数量后备优秀年轻干部。
畅通“破格”通道。对于经过实践考验、条件比较成熟的或工作特别需要的优秀青年人才，在从严把关、从严审批的前提下，坚持德才素质标准，适当突破专业、岗位限制，进行破格使用。让能塌下心、肯钻研、专业底子好的青年去技术部门，让工作冷静沉着、思维缜密的青年去管理部门，让更善于创新、思维全面的青年去基层单位，真正实现人岗匹配、人尽其才，充分发挥各类型特点年轻干部的积极性，让整个干部队伍结构合理、充满活力。
四、日常“扫码”，严管厚爱
**党委坚持严字当头，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，为年轻干部健康成长营造良好环境。
强化日常监督。为每一名年轻干部建立成长档案，作为下一步使用的重要参考。定时验证“健康码”，所在党支部和组织部门两级联审，通过定期交流、阶段汇报、年度考核等方式，全面了解掌握年轻干部成长情况，对出现“黄码”“红码”的年轻干部及时进行修剪厘正。对于考核连续排名靠后和违反原则的，坚决移出后备干部库，并计入成长档案，形成“定期调整、有进有出”的后备干部调整机制，始终保持后备干部队伍一池活水。
加强关心关爱。健全落实干部“家访”制 ……

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