董事长在2023年一季度安全生产工作专题会议上的讲话（集团公司）

董事长在2023年一季度安全生产工作专题会议上的讲话（集团公司）
同志们：
今天会议的主要任务是：坚持以____思想为指引，深入学习_的_精神，认真贯彻落实全市*安全生产电视电话会议和市属国有重点企业*工作专题会议精神，总结一季度工作，部署近期重点任务。下面，我讲两方面内容：
一、2023年一季度安全生产形势稳定向好
一季度，集团党委坚持人民至上、生命至上，认真贯彻落实市委、市政府决策部署以及市国资委安全生产工作要求，统筹发展和安全两手抓、两手硬，着力在夯基础、建制度、堵漏洞、促提升上下功夫，推动集团安全生产各项工作持续稳定。
一是夯实巩固领导基础。成立集团安全生产工作领导小组，由我任组长，对集团安全生产工作负第一责任；*总经理任副组长，对集团安全生产工作负直接责任；各分公司、子公司和部门负责

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安全各项工作提供了根本遵循。我们要始终“坚持安全第一、预防为主”的原则，牢固树立以人民为中心的发展思想，
增强“时时放心不下”的责任感，保持“处处如履薄冰”的敏锐性，认真落实*月*日全市电视电话会议精神和市国资委部署，扎实有效抓好安全生产各项工作，牢牢守住安全红线，以集团高水平的安全发展助推全市*产业高质量发展。重点抓好五方面工作：
一要提高安全工作站位。安全是发展的前提，各分公司、子公司和各部门要把做好安全生产工作作为忠诚捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”的现实检验，树立树牢底线思维、红线意识，按照“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”和谁主管谁负责的原则，进一步加强组织领导，主要负责人要亲力亲为、靠前指挥，分管安全的负责人要增强做好安全生产工作的责任感、紧迫感、使命感，坚持极端负责的精神，守土有责、守土负责、守土尽责，坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任。
二要健全应急管理机制。正确处理“统”和“分”、“防”与“救”的关系，“统”是统一组织、统一指挥、统一协同，“分”是分级负责、分工负责；“防”是最前一道防线，“救”是最后一份希望。大家要明确，统在急时、防在平时，安全生产工作始终都要在平时下功夫，不能“头痛医头”“脚痛医脚”，等出现了问题才来临时抱佛脚。要着力完善应急管理体系，建立统一指挥、信息互通、监测预警、应急联动的协调机制，提升灾情事故信息快速获取、研判能力，做到反应灵敏高效、处置快速得当。下一步，要加快研究成立突发事件应急指挥工作领导小组，领导小组下设办公室负责日常工作，设立监测预警、消防安全、物资保障、医疗救援等工作专班，逐步构建“统”、“快”、“防”、“实”的应急工作运作机制。
三要压实安全生产责任。我带头履行安全生产第一责任人责任，带领带动领导班子和成员签订《*年安全生产目标责任书》，把工作责任目标化、具体化。强化各分公司、子公司和部门主要负责人、分管负责人的安全生产责任，安全生产领导小组办公室要协调纪检监察部，加强对*化工生产、*技术车间、*厂区等负责人的日常监督，密切重点领域监督检查频次，对安全生产责任不落实、问题整改不到位的单位和责任人要严肃问责。进一步完善考核评价体系，针对发生安全事故的单位，在年度考核中“一票否决”，并按照相关规定办法，依法追究相关人员责任。
四要提升风险防范能力。坚持关口前移，预防为主，坚定不移贯彻落实_安全生产工作“十五条硬措施”，结合集团实际制定细化工作方案，全力推进安全治理模式向事前预防转变。加强制度化源头防控，始终把防控重大风险、遏制重特大事故作为重中之重、作为“牛鼻子”紧紧抓住，聚焦*化工生产、工程类项目建设等领域，严格把好规划设计、施工建设、生产运输等各环节安全关。特别是针对*厂区扩建，一定要做好项目安全风险评估与论证，认真研究可行性报告，坚决杜绝抢工期、赶进度，避免项目带病上马。加强常态化风险预警监测，领导小组办公室牵头，每季度召开集团安全生产形势分析会议；各子公司、分公司、各部门每月召开安全生产工作例会； ……

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