【提纲】一、阵地全覆盖服务全民享。二、社区“双报到”党员争先锋。三、全科“小网格”党建大平台。四、打造“红色物业”破解治理难题。五、聚焦职业体系,建设提升技能素质。
别重要内容,推动干部考察识别向8小时以外生活圈延伸,将考评结果作为党员干部评先选优、年终考核的重要依据。
健全社区“大党委”联席会议制度,推进街道社区党建、单位党建、行业党建互联互动、共驻共建。目前,全区62个机关企事业单位党组织1820名党员走进社区,根据不同特点、不同特长纳入社区志愿服务队认领工作岗位,其中1188人认领了线上楼长与线下楼长,协同共进参与社区治理。XX区结合单位、社区两类主体,围绕资源、需求、项目制定“三张清单”,推动机关企事业单位带资源、带项目、带政策帮助社区优化治理,形成党组织主导、多方参与、共建共享的工作格局。近几年来,共完成共建项目180个,全区各社区共组织开展公益性活动500余场次,解决居民群众微需求300余个,直接服务群众4万余人次。
三、全科“小网格”党建大平台
近年来,XX区以“六治融合”打造城市社区治理共同体,按照
党建工作到网格、服务群众到网格、社会治理到网格的要求,依据区域属性、人口特点等要素,将上级部门在社区设置的多个网格整合为一个综合网格,统筹网格内党建、综治、维稳、应急、社保、城管等各领域工作,实现党建“一根针”,串起网格治理“千条线”,有效解决了基层治理中的难题,不断推进、完善和谐社区建设。
在网格设置上,以社区单位为基础,将街道社区划分成若干网格单元,搭建基层治理的网格框架,建立纵横有致、节节相连的网格体系,每个社区由1名街道领导班子成员包联,每个小区(楼院)由1名社区干部担任网格长,由若干名网格党支部书记、楼栋长、单元长和在职党员等担任兼职网格员,整合社区各类管理服务资源,组建了各具特色的网格服务团队69支,实行组团式、专业化、联动式服务。
结合在职党员进社区报到,按照“大党委+党支部+党小组”的组织体系,将在职党员全部编入社区网格党组织,把社区各项事务和社区信息逐项分解定位到每个网格单元,明确街道、社区工作者、在职党员在网格内的职责任务,要求各网格员定期入网格进行巡查,第一时间掌握群众诉求、解决实际问题,更好发挥居民自我参与、自我管理、自我监督、自我服务的作用。
四、打造“红色物业”破解治理难题
物业服务直接关系着居民的生活质量。从2018年起,XX区持续推进“红色物业”“红色业委会”工作,着力破解长期困扰居民的物业矛盾问题,印发了《关于开展“一核三联四提升”活动打造红色物业提升人居环境的实施方案》,全面开展物业服务企业“大走访、大
调研”活动,开展集中摸排、集中组建、集中选派专项行动,成立了物业服务行业党委,在符合条件的物业服务企业建立党组织7个,对暂不具备成立党组织条件的19家物业企业全部选派了党建指导员,成立“红色业委会”75个。在日常工作中,将物业服务企业党组织纳入到街道“大工委”、社区“大党委”之中,建立居民委员会、业主委员会和物业服务企业“三方联动”机制,实行“双向进入、交叉任职”,由社区“两委”兼任物业服务企业义务质量总监,吸纳优秀物业服务企业党员负责人担任社区“两委”兼职委员和社区“大党委”成员。建立“联席会日”制度,每月召开居委会、业委会、物业服务企业三方联席会议,通报近期工作情况,协商小区环境改造、公共设施完善、专项维修资金使用等重大事项,共同制定解决方案,近几年共协商解决物业问题800余件,三方形成共建合力,推动物业服务提档升级。
XX区打造了欢乐江山、宝鼎花园2个商品楼“红色物业”亮点小区,建立了安顺乐居、名嘉花园等2个“红色业委会”居民自治亮点小区,塑造了滦河新区 ……