【提纲】一、“红色驿站”扩面达标,服务功能最大化。（一）抓阵地强堡垒。（二）抓布局强功能。（三）抓效能优服务。二、“红色网格”全网覆盖，社区治理精细化。（一）划分微网格。（二）建立微支部。（三）推动微治理。三、“红色管家”服务升级，物业管理规范化。（一）组织引领强基。（二）融入融合赋能。（三）星级管家提质。四、“红色议事”汇聚民意，协商议事便捷化。（一）搭建议事平台。（二）明晰议事内容。（三）规范议事流程。五、“红色达人”动能激活，服务群众一体化。（一）一对一帮带。（二）点对点帮扶。（三）心连心帮困。
格事项清单指导目录，构建“网格发现、乡镇派单、部门受理、定期反馈”闭环机制，推动治理力量向网格集中、治理项目向网格汇聚、治理资金向网格倾斜。
三、“红色管家”服务升级，物业管理规范化
突出党建引领、行业主管、基层主抓，使物业服务企业成为党组织联系服务群众、提升城市社区治理水平的重要力量。
（一）组织引领强基。会同县住建局成立物业行业党支部，负责指导物业行业
党建工作；采取单建、联建、选派党建指导员等方式，成立物业企业党支部8个，选派党建指导员16名，实现物业企业党组织全覆盖。
（二）融入融合赋能。制定《物业管理工作实施意见（试行）》《新建物业质量保修金管理暂行办法》《关于规范新建物业承接查验工作的通知》等制度，建立物业企业党建与登记备案、日常监管、考核评价“三同步”机制，推动党建工作与行业监管融合互促。
（三）星级管家提质。建立组织建设好、党员队伍好、服务质量好、运营管理好、社会形象好的“五好”评价标准，开展“红色管家”星级创评活动，激发物业企业“争星晋位”积极性，提升服务品质，打造“红色管家”物业党建联建品牌。
四、“红色议事”汇聚民意，协商议事便捷化
按照协商于民、协商为民的要求，拓宽议事范围和渠道，丰富议事内容和形式，构建议事主体广泛、内容丰富、形式多样的议事协商新局面。
（一）搭建议事平台。建立由社区党组织领导、居民委员会牵头实施、机关事业单位参与的居民议事、决策、执行、监督等规范性民主协商、特色服务机制，按照大事大议、小事小议、急事快议的原则，推行“有事先商量”“板凳议事会”“纳凉夜话”等协商模式，发挥居民的主体作用。
（二）明晰议事内容。理清“大事”“小事”“微事”边界，推行“五必议三不议”工作法，建立居民议事协商事项清单，实行一事一议、一议一决。去年以来，召开“板凳议事会”等60余场次，协商解决群众反映强烈的各类事项83件。
（三）规范议事流程。按照“自主提事”“民主议事”“约请参事”“项目定事”“按需推事”流程，注重协商成果转化，确保协商成果落地生根，让群众感到协商行得通、有效果，切实提升社区议事协商能力。
五、“红色达人”动能激活，服务群众一体化
持续加强社区工作者职业体系建设，选优配强社区工作者队伍，组织开展“四进双服务”活动，推动在职党员、社区志愿者、新业态新就业_等融入社区治理。
（一）一对一帮带。建立社区工作者配备、选聘、培训、管理和考核激励机制；推行“导师帮带制”，安排能力强、素质好、经验足的社区工作者帮带新进社区工作者；实施社区工作者学历提升行动，鼓励社区工作者参加学历教育、职业教育和_社会工作者职业资格评价，对获得社区工作 ……
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