【提纲】一、强化合力招商，压实责任着力点。一是“招大引强”，构建全县一盘棋。二是“七评一看”，用好准入一把尺。三是“打擂赛马”，凝聚招商一股绳。二、深化落地清零，培育投资增长点。一是精准项目梳理，压实攻坚责任。二是掌握项目动态，推动攻坚进度。三是核实项目现状，保障攻坚成效。三、创新招商模式，寻找工作突破点。一是“1+N”工作法。二是多元外资招商。三是基金型招商。四、优化营商环境，稳定招商支撑点。一是打造优质平台。二是加快项目流转。三是持续数智赋能。
查、年考核”，每月发布《招商快报》通报全县招商指标完成度及进位情况，对招商实绩突出的单位通报表扬，对进度迟滞的单位发放工作提示单；每季度实行“红黄绿”亮灯预警提醒，通过赛马比拼，形成快马扬鞭、比学赶超的合力招商氛围。
二、深化落地清零，培育投资增长点
一是精准项目梳理，压实攻坚责任。精准梳理全县土地供而未用、用而未尽、建而未投的招商引资项目，制定责任清单和项目推进路线图，会同相关招引责任单位明确目标时间节点，倒排任务，细分责任，开展项目落地“清零”攻坚。
二是掌握项目动态，推动攻坚进度。根据攻坚目标时间及路线图，分别制定月度攻坚责任清单及攻坚单位责任清单。推动“线上进度报送”与“线下进度推进”相结合，以项目落地转化月报及推进会为着力点，协同相关部门形成会商机制，统筹全县攻坚项目落地转化“清零”实效。
三是核实项目现状，保障攻坚成效。每月初针对上月项目推进情况报表，分批次分时段赴项目所在地实地踏看，核实项目攻坚完成情况准确性，向各责任单位做出及时提醒，并将完成实绩在*招商快报进行亮晒。与此同时
总结问题、经验，完善工作机制，确保未转化项目实现“清零”。
三、创新招商模式，寻找工作突破点
一是“1+N”工作法。每个班子成员在分管所属“1”条线的基础上，采取重点项目领导包挂制，围绕海洋新材料、海洋新能源、海洋工程装备等8条蓝色产业链及汽模配、纺织服装2条传统优势产业链开展“强链、补链、延链”，牵头“N”个科技含量高、投资规模大、市场前景广、预期效益好的亿元以上在谈项目的推进工作，助力项目加速落地。
二是多元外资招商。落实多元化项目导入外资模式，在关注制造业外资的同时，探索招引新模式，通过部门协同：第一方面持续推动商业综合体项目导入外资，第二方面合力推进“_发债融资再以FDI回投”，第三方面借助丹麦诺帝克鲑鱼项目拓宽欧洲“朋友圈”，加强与欧洲实体企业对接，争取引进更多欧洲制造业企业。
三是基金型招商。建立“基金+股权+项目”新模式，构建“政府引导、市场运作、科学决策、风险可控”的招商体系，做好与基金公司、资本平台对接联系，利用政府引导母基金吸引专业投资机构参股，立足“临港装备”、“专精特新”等产业地标，依托金融资源带动能力开展基金招商，撬动更多优质项目落户*。
四、优化营商环境，稳定招商支撑点
一是打造优质平台。充分发挥*经济开发区临港装备产业园、东海湾专精特新产业园、浙台（*石浦）经贸合作区打鼓峙海工装备岛、宁波（大目湾）海洋青创城、宁波象保合作区智能制造园、石浦科技园高端智造产业园等“硬核”创业创新平台作用，加快临港装备、海工装备、高端智能制造等产业基地建设和园区基础设施建设，突破项目招引土地要素制约，以推动产业总量提升及结构调整为目标，打造土地集约化程度高、亩均产出效益好的特色产业集聚地。
二是加快项目流转。完善项目问题“发现、反馈、解决”闭环处理流程，通过及 ……
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