集团公司2022年度董事会工作报告

集团公司2022年度董事会工作报告
2022年，在以_同志为_的_坚强领导下，在区委、区政府的正确带领下，在区国资局及有关部门的指导和支持下，*集团董事会深入贯彻落实党_和__系列重要讲话精神，紧扣区委区政府决策部署，以党建工作为引领，坚持稳中求进，切实加强基层组织建设，统筹推进企业改革提升、重点项目建设、安全生产及多元化发展等工作，践行高质量发展要求，高效应对诸多挑战，主动作为、真抓实干，奋力完成了各项工作任务，在推动实现高质量发展上开创新局面。
一、2022年主要经营业绩概述
2022年，*集团以深化国有企业改革工作为契机，拓展多元经营业务，聚焦运营能力建设，企业经营业绩不断创新高：资产总额达到*亿元，同比增长*%；完成营业收入*亿元，同比增长*%；实现利润总额*万元；缴纳税款*万元；上缴国有资产收益*万元，完成率*100%；投融资规模达到*亿元。
二、2020年董事会重点工作回顾
加强党建引领，推进融合发展。
1.深入学习贯彻____思想以及__精神。通过理论学习、开展“三会一课”、党日活动等多种形式，原原本本集体学习__报告，把学习__精神与党史学习教育结合起来，与规范党内政治生活结合起来，与践行_国企高质量发展结合起来。结合__报告中新论述、新要求，对公司全体党员干部学习领会__精神进行详细部署。一是坚持把政治建设作为铸魂工程，一把手亲自抓，建立常态化工作机制，2022年，组织党员会议

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，结合集团公司转型发展需求，制订了《*市*集团有限公司下属_子公司授权管理暂行办法》《授权放权事项清单（2022年）》《关于深化内部改革加快市场化转型推动*集团做强做优做大实施方案》等专项文件；完成了集团公司内部机构设置、岗位盘点、职能梳理，制定了《集团2022年“三定”方案（初稿）》；进一步优化组织架构，分类推进子公司市场化改革，对全资子公司进行改革整合，制定了《*集团经营板块整合及兼并重组架构图》；根据集团公司年度战略发展、经营指标，制定完成《关于落实*市*集团有限公司及下属公司2022年经营管理任务的工作方案》，加强薪酬绩效、市场激励规范化管理等。企业深化改革不断在制度上、行为上扎根，内部活力充分激发，经营管理质量显著提高。
2.引领企业践行新发展理念，积极开拓新业务见成效。对标行业先进企业，公司的发展还存在基础管理不够牢、主营业务不够突出、_人才缺乏等方面的短板和不足，公司董事会积极践行新发展理念，引导管理层创新发展模式。2022年打破传统经营模式，积极拓展外部市场，不断提升市场竞争力，重点发展供应链贸易、投资、城市服务、文旅及工程服务等多元板块业务，不断提升创新驱动能力，提升经济效益：供应链贸易方面，深入开展供应链贸易业务，2022年完成贸易营收*亿元；投资方面，以优化资产质量和引进合作企业进行项目投资为主要方向，已完成投资规模*亿元，目前推进中的投资项目*等10宗；城市服务方面，*项目已正式运营，营业收入约*万元；*新增充电桩正在建设中；下一步谋划推进停车收费、智慧城市管理等项目；文旅方面，2022年，*项目共接待游客约337.67万人次，总营收约*万元；*风景区共接待游客*人次，总营收约*万元。下一步将研究谋划推进景区改造提升。
3.引领企业优化资产结构，多元化方式盘活资产。切实做好资产经营各项工作，按照《资产盘活方案》，做好资产处置、安全隐患整治、资产升级等工作。一是修订完善《*市*集团有限公司资产出租管理办法》。二是研究制定闲置资产盘活方案，完成了*X等项目整体招租工作，增加租金收入约*元/年（首年租金）。
（三）提升科学决策水平，确保公司治理规范、运行高效。
2022年，公司董事会加强自身能力建设，完善公司治理制度建设，勤勉履职，进一步提升重大事项决策能力与监督落实能力，推动公司治理体系和治理效能不断优化。
1.统筹优化公司治理制度体系建设。2022年，董事会大力强化制度建设，根据《公司法》等最新法律法规的规定，结合《公司章程》和工作实际，统筹部署和组织推进了公司内部管理制度的梳理和修订工作。2022年共完成《公文管理制度》《绩效管理制度》《下属_子公司授权管理办法（暂行）》《内部审计监察管理制度（试行）》等6个规章制度的修订和审议，为公司逐步实现治理体系和治理能力的现代化夯实了基础。
2.对重大经营事项及时研究、科学决策。2022年，公司共召开*次治理层面会议，各次会议召集和召开程序均按照《公司法》、《公司章程》和相关议事规则进行。其中，公司召开董事会共计*次会议，共审议*项议题。董事会的决策过程科学、民主，决策程序合法、合规，提升了公司经营管理水平，确保了公司经营决策机制有效运行。
3.切实落实党支部前置审议要求。在实践中把_领导深度融入公司党支部、董事会、经营管理会、监察（内审）室等治理各环节，真正落实党组织参与企业重大问题贯穿于决策、执行、监督的全过程。2022年，公司召开支部委员会议*次，对董事会、经管会议题进行前置审议，有效落实党组织前置审议机制，推进了公司治理体系规范有效运行。
4.持续完善董事会向经理层授权的管理制度。2022年，公司董事会按照国企三年行动方案要求，逐步推进董事会向经理层授权的管理制度，加强董事会建设工作的重大决策和部署，进一步完善法人治理结构、落实董事会职权，提升自主经营决策能力，发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，增强企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
5.充分发挥风控委员会重要作用，风险防控体系日趋完善。在全球经济增速放缓，不确定因素增多的复杂环境下，经济运行压力上升，潜在风险源日益增多。公司董事会及时引导管理层加强对新业务、新业态、新形势下的风险识别、风险提示、风险反馈、风险排查等机制建设，多次听取了管理层关于全面风险_、安全生产、财务管理、审计与内控、关联交易、对外担保、投资_、融资管理等专项风险汇报，不断健全完善内控监管体系。
6.要求管理层将法治建设、合规管理、内控监督与企业经营管理深度融合。建立健全法治建设责任体系，完善法律审查机制，严格把控决策事项的合法合规性审查，规范合同管理，严格实施案件专项督查机制，着力化解项目风险，强化结算确权，加强盈利能力管理等。成立审计监察部，有效揭示风险、提出改进建议，助力企业健康发展。
（四）持续提升信息披露质量，打造规范透明国有企业。
董事会始终将信息披露工作作为展示和维护公司资本市场良好形象的窗口，在满足合规的基础上持续提高信息披露工作的质量。充分发挥公司微信公众号及网站的运营作用，及时更新、推广公司的最新信息，最大限度发挥企业自有媒介作用。2022年在官微及网站发布推文*篇，发布内容包括需对外公告事项、公司重大事件等。
三、2023年工作目标及思路
坚持以____思想为指导，认真学习宣传_的二 ……

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