国企集团2022年度驻村帮扶工作总结

国企集团2022年度驻村帮扶工作总结
2022年以来，**集团坚持“**所需，****所能”原则，确定“强化党建，村企联建”思路，明晰“党建引领、产业支撑，夯实堡垒、共同缔造”路径，精准发力、久久为功，振兴产业、做好示范。
一、主要变化
一年来，集团高度重视、高层推进，精准指导、倾情帮扶，集团工作队与村两委“干”字当头、“实”字托底、“富”字为要、“美”字贯通，团结带领广大党员和群众艰苦奋斗、真抓实干，初步走出一条“产业和造血强、村民和集体富、生态和环境美、党建和治理水平高”的“**新路”。
本年度，集团驻村工作获评“**省先进基层党组织、文明村、生态村、村级集体经济发展进步村”；驻村党支部书记、村委会主任**，当选**省党代会代表,获评“**省脱贫攻坚先进个人”。一年来，“穷沟沟”逐步蝶变为“金窝窝”，“四跑村”逐步成长为“四好村”：
一是产业基础好。当家产业已经成型，**黑猪、白柚、皮蛋及工商贸旅等年产值突破**亿元，*户村民年收入突破*万元，村民人均

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亩，参与建设生猪养殖标准化圈舍*栋；完成消费帮扶*万元、帮助销售*万元，助力巩固当家产业、壮大集体经济；直接捐赠*万元、协助争取捐赠*万元设立爱心救助基金，助力开展临时救助、解决村民急难愁盼，帮助战疫、抗旱、救灾、防猪瘟、稳民生；投入智力和资源支持，助力启动农旅融合、开展乡村经营；深化党建引领和村企联建，助力巩固脱贫成果、开启振兴征程。
四是聚全集团之源精准配合。集团工作队奉行“坚强廉洁要流汗，台下幕后不留名”理念，因势利导、加强融合，村队合一、精准配合。践行“村子必须扶起来，干部不能倒下去”目标，“以市场为导向抓经济，以人民为中心善治理”原则，“筑牢乡村振兴基本盘，建成强富美高示范村”路径，“坚强、廉洁、善治、示范”要求，“一管头雁，二管干部，三管工程，四管资金，五管作风”廉洁_工作法。践行“‘八个一’战术”：以“一红一专”强化组织振兴和人才振兴；以“一黑一白”巩固产业振兴；以“一宴一节”提升文化振兴；以“一院一廊”助推生态振兴。
三、主要创新
一是强化党建成效好。领头雁淬炼成钢，村两委坚强有力，内力外力合而为一，党员群众共同缔造。
二是产业振兴成效好。当家产业已成规模，养殖种植生态循环，村内就业收入稳定，乡村建设实现众筹。
三是乡村经营成效好。养殖种植商贸并举，农旅融合稳步推进，集体资产保值增值，集体经济稳步提升。
四是乡村建设成效好。家家有产业，户户建庭院，人人搞公益，处处显富美。
四、主要不足
一是村域发展不够平衡。现在的**村，于2021年6月由原**村和**村合并组成。目前，最大的村情是“三个三分之一”：三分之一的农户和人口情况比较好，三分之一的农户和人口情况一般化，三分之一的农户和人口情况比较差。巩固脱贫成果同乡村振兴有效衔接、全面推进乡村振兴和共同富裕，任重道远困难大，以干求助需众筹。
二是基础设施不够完善。相对而言，驻村的基础设施算比较好的，但与争创省级乡村振兴示范村的目标相比、与州级县级乡村振兴示范村的要求相比、与各级领导和广大村民的期望相比，还属于变化大、进步快、初级版，差距很大、短板很多、不足很明。
三是集体经济不够厚实。巩固州级县级乡村振兴示范村、争创省级乡村振兴示范村、全面推进乡村振兴和共同富裕，必须要有坚强厚实的集体经济基础，必须要有收入稳定的集体经济来源，必须要有运作规范的集体经济主体。这些方面，**村都还才蹒跚起步，也还在破土成长，迫切需要各级党委政府的大力支持和持续投入，迫切需要帮扶单位的精准帮扶和友情援助，迫切需要社会各界的继续关心和持续关爱，迫切需要村两委、工作队和广大党员、村民的艰苦奋斗和共同缔造。
四是当家产业不够优化。“一黑一白”需要进一步延长产业链、提高附加值、增加纯收入，“农旅融合”需要进一步找准切入点、做大基本盘、增强竞争力，“一村一品”需要进一步顺应市场需求、优化产品量质、打造龙头品牌。
五、主要启示
一是做到“四个结合”。结合村情。只有因地制宜，才能因村施策。结合产业。只有让村民“富”，群众才会“服”。结合党员。只有让党员“留印”，党员才会“发力”。结合群众。只有让群众作主，群众才会共同缔造。
二是抓好“四类人才”。抓好“领头雁”。只有村书记坚强、廉洁、善治、情怀，村干部才能守土有责、带民致富，守土尽责、为民服务，守土担责、替民造福。抓好“村干部”。只有村干部团结、精干、正派、务实，村两委才有战斗力、凝聚力、治理力。抓好“党员”。只有党员具备政治性、纪律性、先进性、模范性，党员队伍才能扛旗帜、当标杆、闯关口。抓好“能人”。只有能人具备先进理念、掌握科学技术、发展当家产业、传播 ……

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