党课讲稿：重团结、守纪律、强担当，做适应高质量发展的好干部

党课讲稿：重团结、守纪律、强担当，做适应高质量发展的好干部
同志们：
大家好！目前市公司整体经营情况良好，业务发展、队伍建设、经营效益等方面取得了较好的成绩，刚才在工作总结中已经向大家做了通报和分析。在总结工作的同时，我们还是应该保持清醒的头脑，结合遇到的一些情况、发现的一些问题，我想有必要和大家进行一次深入的沟通和交流，因此专门为大家准备了一堂党课，党课的题目是《重团结守纪律强担当做适应高质量发展的好干部》，通过讲党课的方式，强化党员干部重团结、守纪律、强担当的意识，明确自身作风建设上的不足和方向，进一步统一思想、统一行动、统一步调，有力的推动各项工作朝着高质量发展的预期目标稳步迈进。
下面，我结合公司经营管理的实际情况，围绕如何在实际工作中做好、抓好“重团结守纪律强担当”这六个字，跟大家交流几点心得体会。
一、胸有大局重团结
加强团结，看似是一个老生常谈的话题，实际是一个现实紧迫的难题。团结是班子出凝聚力、战斗力、号召力的关键所在，是一个集体凝心聚气、干事创业的重要源泉。一个班子如果团结不好，班子成员的个体素质再强，也不能攥紧成拳。因此，要努力提高维护班子团结的水平，确保“战斗堡垒”作用的发挥。
一要懂团结。团结，是中国_执政的旗帜，是_事业不断从胜利走向胜利的力量源泉。班子建设也一样，团结是前提和基础，一个班子有没有凝聚力，有没有战斗力，关键取决于班子成员的心能不能往一处想、劲能不能往一处使，在各级领导班子的建设中讲团结就是讲政治、顾大局，班子成员要善于夯实共同的理想信念，处理好民主与集中的关系、集体与个人的关系、权利与义务的关系、共识与分歧的关系，要通过不断的思想行为上的交流碰撞，促进思想、行动、工作和力量的融合，为了完成共同的目标任务而集思广益、步调一致、团结协作

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个方阵能够步调一致、气势宏伟、华美呈现，是所有参阅官兵共同努力的结果，不仅自己要做到最好，还要照顾到整个排面、整个方队，这启示每名党员干部，身在一个集体，要有大局意识、大局观念。尤其是在座的各位，包括党委班子各位成员，都是自己方阵前面的指挥官，更应该有着眼大局、掌控全局的觉悟,这是一个合格的管理者应该具备的能力和素质。
三要真团结。团结是建立在解决矛盾基础之上的。_同志讲过，“以斗争求团结则团结存，以退让求团结则团结亡”。讲团结是建立在讲原则和守纪律的基础上的，丢掉原则的团结是假团结、是庸俗化的、是不健康的。这里我要提醒大家注意的是，一方面，要警惕虚假团结，虚假团结就是表面“团结”实则“结团”，要认清团结和“结团”最本质的区别，“结团”是以利益联盟为基础，这就决定了“结团”对人有亲疏有远近，有拉拢也有排斥，拉拢和排斥的标准就是能够给自己和“小圈子”带来利益，有的班子和渠道，还存在各唱各的调、各吹各的号的问题，看似是打造了强有力的集体，实际上形成了凌驾于集体利益的“小圈子”“小集体”，渠道间、部门间的隔阂和壁垒十分严重，一个公司、一个渠道，若真要到了针扎不进、水泼不进的地步，大家要想一想到底是团结还是“结团”。另一方面，讲团结，绝不是庸俗的文过饰非与低级趣味的蝇营狗苟，绝不是“你敬我一尺，我敬你一丈”的利益交换，绝不是“一言堂”中的“千人之诺诺”。有的班子和领导干部为了表面上维持班子的团结和谐形象，遇到矛盾就拿出“你好我好大家好”的心态，用回避问题、掩盖分歧来换取所谓的“团结”，这和真正的团结南辕北辙、背道而驰。久而久之，班子的向心力就会越来越弱，这样不仅不能出效能，还很容易出不正之风，一旦脱离原则的轨道和纪律的约束，很容易给公司发展埋下隐患，甚至成为发展的阻碍。追求好团结，“一把手”要统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度，做到作风民主、尊重不同意见，最大限度地把各方面的积极性调动起来；班子其他成员要到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家，既积极做好分管工作，又要维护班子的集体领导，保证思想上同心、目标上同向、行动上同步、事业上同干。
二、行有规矩守底线
“守纪律、讲规矩”，是中华民族几千年来的共同行为规范和道德修养，也是摆在每个党员干部面前的第一位的要求。新中国成立70多年来，_的制度、法律、规章、办法都在不断改革和创新，但做所有事的前提就是“守纪律、讲规矩”。__在西柏坡面对当年毛主席提议的“六条规矩”时说到，“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩”。就像跑在公路上的汽车一样，只有严格遵守交通规矩，也只有汽车的刹车装置完好可靠，松刹自如，才能使汽车既跑得快又能安全行驶。同样的道理，一个企业的发展，一个领导班子的搭建，一个党员干部的成长，就必须守纪律和讲规矩，否则，就会受到纪律和规矩的惩罚。古人讲，“_者，必以奉法为重”“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩”。懂规矩、守纪律是党对每位党员干部的底线要求和刚性要求，无论在政治上、思想上，还是在工作中、生活中，都要严守政治纪律和政治规矩，恪守党纪司规，严格按规矩办事，时刻心存规矩、敬畏规矩，做到“思”而理智，“做”而合规，“行”而守纪。要深刻认识纪律和规矩不是抽象的，必须看行动、见实效。规矩纪律看似是一种束缚和约束，实际上是良性发展和自我完善的关键所在，是提升公司竞争力和战斗力的首要条件，更是实现公司高质量发展的基石。
在《_谈_理政》中，专门拿出一个章节就“守纪律，讲规矩”进行了阐述，并且明确的指出了一些问题。比如，党内绝不允许搞团团伙伙、结党营私、拉帮结派，搞了就是违反政治纪律。如何防微杜渐？要从规矩抓起，要有这个意识。但现实情况是怎样的？刚才在讲团结的时候，我也提到了“结团”的问题，我们的一些干部，自觉或不自觉的将自己置身于某个小圈子，或者有意或无意的拉拢一些人在自己周围，自然而然的觉得自己是某某某的人，自己和某某某是一个战壕的，逐渐在公司里、条线中形成了小团体，长而久之，为了小团体的利益，公司利益难免受到损失。大家在一起工作，关系要单纯些、简单些，要形成志同道合的工作关系，而不是拉帮结派的连带关系。从前期的干部管理和人才配置工作看，有些干部组织纪律淡薄，在用人问题上太过随意，缺少必要的沟通和程序，有些干部缺乏大局观念，在配置人员时，熟悉的用，不熟悉的不用，用自己人，不用外人，做不到外举不避仇、内举不避亲，且对本单位班子后备人才的培养缺乏规划和远见。这些问题归根结蒂是要划出自己的领地，关照自己的圈子。再比如，有的干部脱岗离岗了，不向公司汇报；有的干部要请假，不事先沟通，不是向总经理室申请休假，而是通知总经理室自己要休假了；有的干部视考勤管理制度为一纸空文，请销假不履行手续；有的干部上班点个卯，下班露个面，平时见不到人。这些问题的实例就出现在管理干部中，我们的管理，并不是一味的以制度约束大家，其中也包含了人性化管理，但这不代表可以无组织无纪律，纸面上的规定要执行，自我的约束也要加强，一个公司、一个渠道的管理干部如果出现散漫无序的状态，这个管理干部一定是不称职的。
在遵规守纪上，我们应该做到以下三点：
（一）以“守纪律、讲规矩”为遵循。__指出：“治理一个国家、一个社会，关键是要立规矩、讲规矩、守规矩。”纪律和规矩是我们_优良传统，是统一_思想和行为的规范。作为领导干部，要带领企业科学、和谐、持续发展，必须遵守_大政方针，公司的决策部署和规章制度，守纪律、讲规矩既是领导干部政治上成熟和清醒的标志，又是衡量领导干部_意识、组织观念的重要标准。领导干部担负着发展一方、稳定一方的重任，始终需要把守纪律、明规矩作为衡量领导干部是否合格的重要标准。要把纪律和规矩挺在前沿，牢固树立不可触碰纪律和规矩的底线意识，扎牢纪律和规矩的篱笆，让“守纪律、讲规矩”的触角_到公司经营发展的方方面面，做守纪律、讲规矩的带头人。
（二）用“守纪律、讲规矩”促“有为”。守纪律、讲规矩是领导干部的立业之本，应成为领导干部工作所需、事业所需、发展所需。立足“纪律”制约，有助于增强“责任”干事成事；立足“规矩”要求，有助于增强“律己”自警自律；立足“纪律规矩”修身，有助于增强“担当”职责所系和道 ……

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