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村党组织分类管理经验交流材料

发布时间:2022/11/28 9:45:11 字数:946
村党组织分类管理经验交流材料
今年以来,我区深化农村“领头羊”工程,建立村党组织书记半年述职评议考核制度,实行村党组织分档管理模式,着力锻造一支勇担重任、敢于担当的头雁队伍。
一、深入走访,制定符合农村实情的管理模式。针对以往村党组织书记“干好干坏一个样、干多干少一个
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领头雁”。
二、分档管理,全面激发头雁履职动能。通过细化量化考核指标,科学设置分值,将全区265个村党组织划分为A、B、C、D四个档次,工作表现与档次挂钩、年度考核结果与档次升降挂钩、工资待遇挂钩。年度考核为优秀的,上调一个档次;年度考核为良好的,保持当前档次;年度考核为一般的,下调一个档次,实现优提劣降。对连续考核优秀的书记进行表彰,实行优先推荐,为村党组织书记设置直观且可持续的晋升阶梯,形成“能者上、劣者汰”的用人导向,激发村党组织书记的工作动力。各村“两委”干部的年底绩效补贴参照村党组织的档次而定,使村“两委”干部“拧成一股绳”,比学赶超的氛围更加浓厚。
三、科学考核,长效机制引领乡村振兴发展。为确保分档管理机制的激励性、可持续性和公平公正,实行半年述职评议考核制度,每半年由乡镇党委组织,村党组织书记围绕基层党建、集体经济发展等乡村振兴重点工作完成情况进行述职。为加强工作考核针对性,考核结果由日常考核、现场述职评议、乡镇党委意见组成,并根据本年度基层党建重点工作、人居环境整治、改厕等重点工作落实情况确定最终等 ……
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