公司安全教育培训工作经验材料

公司安全教育培训工作经验材料
近年来，xx煤矿坚持理念引领，深化党管培训，明确培训服务发展的定位，树立“以教育增强安全意愿，以培训提升安全技能，以素质保障安全生产”的目标，以解决现实工作中的痛点、难点问题为抓手，深入开展“六抓六提升”，不搞形式，不博眼球，扎实在结合实际、解决问题、创造性落实制度规定上下功夫、见真章，培训机制更加科学化、培训载体更加多元化、培训激励更加广泛化。
一、抓工学矛盾，提升培训意愿
针对员工主动学习意愿不强，生产任务压力较大，管理人员对培训认识存在偏差等因素，采取了针对性举措解

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教学更加生动，每节课至少讲一个事故案例、放一个视频、做一个小游戏。提升学习效果，设置思考或组织学员分组讨论环节，针对教学内容进行简单易记总结。通过建立双向互动等一系列教学方式，增强了实用性参与性，打通了学员为完成任务而培训、只用耳朵听不去用心记的“阻点”。
三、抓刚性规定，提升培训震慑
大力开展培训“走过场”专项整治，制定安全教育培训十条刚性规定，推行党支部书记或职能科室负责人挂“培训警示教育”红牌制度，严厉打击重资料、留痕迹、走过场等形式主义。扎实推进“必知必会”“应知应会”培训，推动安全培训关口前移、重心下移，进一步营造学业务、强技能、保安全的浓厚氛围。
四、抓警示教育，提升安全意识
为汲取事故教训，避免同类型、同性质事故重复发生，每周一矿安全办公会增加“警示教育”环节，结合矿井近期安全_重点和现场突出问题，观看一部警示教育片和一部矿反“三违”典型视频，管理干部谈教训、谈认识、谈防范，安监处长进行点评。常态化召开“安全警示会”，提高了各级管理干部安全防范和隐患排查意识，2022年人身事故率同比下降67％。
五、抓精准培训，提升操作规范
针对上级执法监察、集团公司业务部室专项检查及矿日常检查排查的问题，瞄准隐患排查及“两个规范”等突出性、苗头性问题，促进培训与隐患治理、培训与“两个规范”相结合，由专业副总师牵头，对口职能科室开办精准培训班，形成联动机制。2022年以来，相继举办了涉爆人员技能提升、井下胶带输送机安装与保护试验、矿车掉道汇报程序及复轨等针对性培训14期，累计培训员工762人次，“三违”和安全陋习持续减少，达到了精准培训降隐患、促规范的效果。
六、抓写实通报，提升考核力度
严格培训“写实通报”制度，每周对基层科区、职能科室培训开展情况进行“线上＋线下”检查督导，安全办公会对培训工作落实不力的单位及责任人给予“写实通报”，同时纳入xx煤矿科级单位及科级管理人员日常考核数据库管理考核。坚持对副总师抓系统培训组织效果进行点评，每周至少评选一名培训“末位副总师”，进一步推动、压实了层级培训责任落实，提升了培 ……

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