经验材料：建立“四个机制”助推乡村人才振兴

经验材料：建立“四个机制”助推乡村人才振兴
乡村振兴，人才是第一重要战略资源。**县通过建立并完善“四个机制”，牢牢把握党管人才这一根本，选优配强干部队伍、强化乡村治理人才储备、加大加强关怀激励措施，加快推动乡村人才振兴工作发展。
一、建立“常发现”机制，选优配强乡村干部队伍
党管人才是加强乡村人才支撑，实现乡村振兴的根本保证。**县委组织部紧紧树牢选人用人风向标，坚持在工作一线考察识别干部，强化政治建设考察、平时和年终考核等结果运用，以

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比较完整的能力需求清单资源库，有针对性地分期分批举办2期乡村振兴专题培训班，确保应训尽训、培优训强；健全常态化驻村工作机制，按照“尽锐出战”的原则，向全县派出91支乡村振兴工作队，选派优秀干部、工作骨干246名开展驻村工作，严格落实驻村工作队员相关待遇保障，实现脱贫村、乡村振兴的示范村和重点村、党组织软弱涣散村全覆盖；以“党建＋特色产业”发展模式，发挥基层党组织示范带动功能，引导农村党员带头发挥先锋模范作用，带动群众结合本地实际培育发展黄花菜、油茶、红薯等特色产业，着力培育“一村一品”产业工程，打造省级乡村振兴示范村29个、省级美丽乡村3个、省级乡村治理示范村1个。
三、建立“常引用”机制，厚植人才队伍培育沃土
瞄准乡村振兴需要，持续增强组织保障、政策支持、关爱服务，精准化“按需招才”。牢固树立人才优先发展理念，编制**县五年人才行动计划，把乡村聚才育才行动纳入到单位年终目标管理考核，按期督查落实；精准摸底服务乡村发展紧缺性人才，在全县范围内调剂编制，招聘教育、医疗卫生、农业、宣传文化艺术等领域的专业人才，充实一线专业人才力量；“区块化”设置人才服务小组，借力省、市科技特派员，按照专业所长，将本土人才与专家人才进行整合，建立技术服务小组，按区域对接乡镇，培养好“土专家”“田秀才”；同时，进一步充实乡镇（街道）工作力量，继续做好面向财政差额拨款人员和自收自支事业人员的选用工作，重点选拔政治素质好、热心公益事业的优秀农村实用人才专职从事乡村振兴工作。
四、建立“常关怀”机制，落实干部激励关怀措施
激发党员干部干事创业的活力，乡村振兴工作才有“源头活水”。近年来，**县重视在脱贫攻坚、乡村振兴实践中考察识别、培养历练、选拔使用干部，在提拔使用干部时优先考虑使用有乡镇（街道）工作经历的干部，一批专业技术人员通过 ……

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