驻村工作队管理经验材料

驻村工作队管理经验材料
去年以来，我县聚焦巩固拓展脱贫攻坚成果接续推进乡村振兴，以“三抓三强”激励驻村工作队干部担当作为。
一、抓日常管理强驻村帮扶。一是常设机构抓日常。成立县驻村帮扶工作领导小组，每2个月研究驻村帮扶工作1次以上，县委组织部设驻村办，14个乡镇相应成立驻村办，并安排3-5人负责驻村工作队日常事务管理，县、乡驻村办按照干部管理权限，分级抓好驻村工作队人员选派、考勤管理、

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，守好了安全底线。
二、抓教育培训强能力提升。一是全员培训重提能。每年对驻村干部进行一轮全员培训，2022年对驻村帮扶重点工作、防返贫、示范村（点）建设、村集体经济发展、农村人居环境整治、驻村帮扶等工作进行了业务培训，培训460人次，实现第一轮培训全覆盖。二是以会代训抓落实。县委组织部每半年举办一次全县驻村帮扶工作推进会，每个季度组织1次片组会、座谈会；14个乡镇建立月例会制度，每月组织工作队、驻村干部、村干部召开会议，进行业务培训和工作部署；各工作队建立周例会制度，组织工作队员、驻村干部、村干部进行业务培训和工作安排。三是岗前培训增底气。2021年11月以来，对新增派和调整的91名驻村工作队成员开展岗前培训，通过5天全脱产的红色教育、乡村振兴示范点考察学习、业务培训、交流座谈、乡村微调研，杜绝新工作队员履职恐慌，增强工作队员开展驻村工作的底气。
三、抓严管厚爱强督导考核。一是暗访督导强作风。县委组织部、县驻村办采取“四不两直”方式，对驻村帮扶工作队履职、纪律作风等情况进行常态化暗访督导。今年以来，共开展暗访督导4轮次，现场督查工作队89支，下发督查通报2期，对脱岗、履职不到位的进行通报、约谈，起到了很好的震慑作用。二是平时考核带全面。印发《**县乡村振兴驻村帮扶工作队员季度考核方案》，扎实抓好工作队平时考核，细化考核指标，将平时工作落实、各级暗访督导检查作为工作队季度考核的重要依据，对季度考核为“一般”“较差”等次的进行约谈，并责令限期整改。同时，将季度考核纳入年度考核重要依据，年度考核评优需季度考核评优不少于２次。三 ……

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