正确认识汇报
首先，汇报是让上级及时了解情况。
汇报的本质是告知，上告知下叫通知，下告知上叫汇报，没有上下级关系的叫公告。
要做好工作，信息流动必不可少，因此
汇报必不可少。不少人认为上级交代的工作自己做完了就可以了，没必要汇报，事实并非如此。遇到困难需要求助要汇报，顺利地把事情做完也要汇报。
我当年就晓不开这个理，我觉得领导不也是想完成工作吗？那我现在把工作完成了，有必要再去汇报吗？那不是邀功请赏吗？那不是摇尾谄媚吗？当领导问起来，自己甚至
，自己可能一个周、一个月的工作白干了。
第三，汇报能够赢得上级的支持。
人性的特点之一，就是自己熟悉的情况认为更重要，不了解的情况往往忽略。领导的工作千头万绪，而他的注意力有限，不可能方方面面工作都能顾及到，且没有偏差。在这种情况下，谁能争取到领导的注意力，谁就可能获得更多的资源。
在职场上，
总结工作经验第一条总是“领导重视”。这看起来像拍马，事实上却是客观情况的真实反映。任何一个单位都是团队作战，必然有人力、物力分配问题。领导重视的工作，起码领导的精力付出的比较多，资源也会跟着倾斜。许多沟通协调的工作由上级出面会更加顺畅。所以领导重视真的是工作成功的重要因素。领导不重视的不一定不成功，领导重视的不一定成功，但从概率来讲，领导重视的工作成功概率更大。
如何让领导重视呢？最简单的方法就是拉他“下水”，让他参与。汇报了，他知道了，这是参与的开始；中间出现问题再汇报，他给了指示，参与的程度就更高了；最后事情做砸了，他不仅不会批评，甚至可能为你找理由开脱，因为他也是参与者。
对于更高层次的领导，只要他有几句话，其影响力就可能给自己带来好处。比如“某某领导的意思是……”这句话在工作中就很管用，能给你带来很多外部的支持，
第四，汇报能跟领导学到经验。
多汇报就能多进步。工作中遇到困难越多，跟领导学到的东西也越多。当然能学多少还取决于自己。在请示之前先想一个方案，然后跟领导给出的指示做比较，不明白的地方赶快问，这就是一个学习的过程。如果一项工作顺利完成，可以跟领导谈谈自己的
体会。领导多多少少也会谈谈他的想法，这也是一个学习的过程。如果不汇报，那这样的学习机会就丢掉了。
第五，汇报能获得领导信任。
每个人都喜欢亲近自己的人，这是人之常情。有人说李鸿章“任人唯亲”，李鸿章反驳说：“不任人唯亲，难道要任人唯仇吗？”当然李鸿章的 ……
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