在2022年工作会上的讲话

在2022年工作会上的讲话
同志们：
大家好！
今天我代表公司党委、行政班子来做这个报告，心中感慨万千，报告的题目是：笃定砥砺奋斗坚定负重前行，征程风云激荡奋斗矢志不渝！
今天距20xx年x月x日我到任xx有x年零xx天了。
这两年里，我们大家从陌生到熟悉，从迟疑、相互观望，到一起携手并肩奋斗，让xx从那个深陷多年的泥潭中拔出了脚来，20xx年，公司首次实现了近些年来扭亏脱困，盈利了！
2022年是_历史上具有里程碑意义的一年，是集团公司发展历程中极不平凡的一年，更是我们xx机构改革之后发展进程中非常关键的一年。
面对错综复杂的外部环境、艰巨繁重的改革发展稳定任务，特别是新冠疫情的反复严重冲击，在集团公司的坚强领导下，公司上下勠力同心、真抓实干，坚持稳中求变的工作总基调，坚持小步稳走，坚持创新发展，实施精益化管理，扎实推进“xx件大事要事”，公司内部管理上实现年度任务预期目标完成，为企业未来高质量发展打好了坚实的基础。
一、工作成效
（一）成功打造企业名片。
竖立起新文化墙，叫响企业“以奋斗者为本长期艰苦奋斗”的_价值观。在xx市国资委举办的庆祝建党100周年文艺竞演活动中，xx代表队获得二等奖，打响了“xx”在xx市国资系统的名号，成功提升了企业文化软实力。
（二）“盯事管理”办法取得了实效，得到集团肯定。
20xx年，我们始终坚持稳定为要、项目为王。将企业转型改革发展中的难点、热点问题，形成全年xx大事要事，实施盯事管理，从末稍处提升

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称号，集团公司“先进基层党组织”称号；xx公司获得xx市轻纺工会先进单位称号。
一年来，我们坚持员工至上，以持续提升员工品质生活为己任。在经营紧张的情况下，筹措资金完成全员体检；新建了民工食堂；创建厂区“微型消防站”；搭建厂区内部电动自行车充电停放站。厂区安全防御能力大幅提升，防灾减灾、应急管理等工作取得新进步。
一年来，我们始终坚持从实际出发，实施低成本小技改，成效明显。全年完成工艺配方优化项目x项，技改项目和小改小革项目xx余项，全年节降成本xx万元。较为突出的有，供电容改需项目，半年减少电费支出xx.xx万元；洗衣粉安装使用研磨机项目，使粉体外观质量大幅提升，全年节约直接材料费用xx.x万元；皂车间的双联精研改单研项目，全年节约用电x万元；通过对液洗车间配料锅下料管的改造，减少了磺酸在波纹管连接处的沉积，有效减少了对波纹管接头和管道的腐蚀作用，每年节约缓冲器配件费用x.x万余元；维修车间自主完成外检室纸箱压力试验机的制作，节约设备购买资金x.x万元。
一年来，我们我们始终坚持创新驱动，加快高新技术企业体系构建，为企业未来高质量发展奠定基础。公司在现有技术基础上整理申报xx项实用新型专利，年末取得国家知识产权局发放的xx项专利证书；成立两化融合小组，x月通过xx市两化融合试点申报，成为xx市试点企业；xx月通过两化融合外部审核，xx月通过国家工信部专家审核，取得两化融合管理体系证书。归集研发费用达到年收入的x%，为公司高新技术企业申报做好准备；xx月完成安装自动在线监测系统并联网成功。
回顾过去一年的工作，虽然艰难，但我们在咬牙坚持中活了下来。在此，我代表xx党委、xx班子成员，向一年来同心同德、砥砺奋进的全体员工、职工代表、干部们表示最深切的感谢！
二、面临的形势
（一）行业形势
20xx年洗剂用品行业出现集体下滑的趋势，行业领头企业立白销售下降超xx%，而据我了解我们的上游企业销量并没有出现大幅度的波动，我们熟悉的xx公司表面活性剂销量依然稳定在xx万吨左右，同行业同时下滑的原因我认为：一是消费者升级，很多年轻人就是不认老牌子，喜欢有冲击性的、新鲜的产品；二是渠道碎片化，社区零售、网红带货，五花八门，营销手段上各种玩法搞得老牌企业手足无措；三是行业不自律，两个活性的洗衣液，五个活性的洗衣粉，假冒伪劣冲击市场，五颜六色，老百姓无以辨认；四是行业内部竞争升级。原来各企业是在消费市场上竞争，后来延伸到加工基地的竞争，这两年上游表面活性剂企业居高临下也参与到了生产代加工的竞争中来。行业内部进入全面绞杀阶段。前些年，我们洗涤用品行业一直定位为朝阳行业，但以这几年行业发展来看，到了大整合、大调整，技术革命的时代。
（二）集团形势
在刚刚结束的集团公司年会上，刘立新董事长向我们通报了集团已经或正在进行的三件大事——“退盐还湖”、“资产重组”、“股东变更”。我们集团公司所面临的生存环境会越来越恶劣，集团公司定位2022年为“破局脱困”年。如何在机制、_上做文章；在资源整合中谋发展；在管理流程上求实效；在市场开拓上定策略；在降本提效上下功夫；集团公司正在进行改革谋划中，从今年集团三位领导的报告中已经我们都看到了部分具体措施。
（三）xx形势
1．主营业务形势严峻
①2021年，销量同比下降xx%，产量下降xx%，为近几年来的新低，利润亏损xx万。
②原材料形势，今年三月份，各产品直接材料成本与去年同比分别上涨xx.x%（粉），xx%（精），xx.xx%（液），xx.x%（皂），且由于国际形势风云突变，能源价格继续上涨，原材料继续上涨的势头不减。
③我们的加工成本是全集团最高的，xx吨产品的加工费超过了1400元。
2．这两年经营方向正确
回顾这两年经营结果，坚持以现金流为主的经营理念，坚持多元化的经营手段，坚持小步走的经营节奏是正确的，这个经营思想不容置疑，要坚定不移的走下去。
3．干部职工的信心更足了
虽然困难重重，虽然举步维艰，但经过两年的打磨，干部职工的心结解了，困惑少了，心齐了，干劲足了。信心比黄金更重要，意志品质比小聪明更重要。站在xx这座文化古城，看历史上有多少英雄豪杰都是因为坚守而取得了最后的成功，我们也一定能够成功！
三、2022年工作思路及措施
（一）坚定不移的支持西北销售。作好主营业务，这是xx生存发展的根本。
1．成本方面
①关注原材料包装物的行情变化，关注新材料的应用；
②关注新工艺的配方应用，进一步优化配方体系；
③加大考核力度，对标xx系统先进企业。把水、电、气，人工工资，制造费用降下来。
2．质量方面
2021年，我们在质量管理上有了新突破，xx在集团公司的排名由多年的倒数第一变为正数第二名，质量看板、质量管理数字化等措施逐步落实到位。质量是产品的生命，这一点，大家一定要牢记。
3．服务方面
在发运及时性上，在市场信息反馈整改上，在业务核算管理上，在客户走访等方面，工厂一定要加强与销售的配合，保证市场反馈的每一个问题都要得到圆满的解决。
（二）稳步推进精益化管理，经营管理上台阶。
1．继续运用好盯事管理这个抓手，各单位要确定今年的攻关紧盯项目，协同配合，务求实效。
截止上周，各单位已经上报项目xx个，到年底，如果这些项目都能扎扎实实地完成了，公司管理又会上 ……

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