到文鼎文库首页

市场监督管理局党组2020年巡察工作情况汇报3篇

发布时间:2021/9/3 21:02:23 字数:13618
【提纲】一、改革工作进展状况。二、存在的问题我局机构改革虽然取得了肯定成效,但目前还存在三个突出问题。二、主要工作及成效。三、当前存在的突出问题及缘由分析。四、下一步工作准备。六、关于巡察巡察工作的建议。
市场监督管理局党组2020年巡察工作情况汇报3篇
市场监督管理局党组2020年巡察工作状况汇报
市场监督管理局机构改革工作在县委县政府的统一支配部署下,我局坚持统一思想相识,主动担当作为,细心组织,周密部署,在强推动、抓落实、求实效上狠下功夫,机构改革工作基本完成。
一、改革工作进展状况
(一)精确把握时间节点,细心谋划实施。依据《_xxxx委、县政府办公室转发的通知》(庄办发〔2019〕16号)文件精神,将县工商局、县食药监局的职责,县价格监督检查局的价格监督检查职责,县科技局的专利管理职责等整合,1月30日,挂牌成立了县市场监督管理局;4月2日,挂牌成立了县市场监管综合执法队。做到了机构改革工作不迟滞拖延、不搞变通,助推了全县机构改革工作稳步有序推动。
(二)摸清现有人员底数,夯实改革基础。全面开展原食药监、工商局机构设置、编制现状和现有在职人员摸底工作,摸清了改革前两部门机构设置、人员编制及运行状况,建立了机构编制和人员配备台账,确保改革依据资料实、部门沿革清、数据支撑足。机构设置状况:
原食药监局内设股室3个(办公室、监管股、政务服务股),局属单位
2个(食药稽查局、食药检测中心),19个基层食药监所;原工商(质检)局内设机构8个(办公室、法制宣扬教化股、注册登记股、市场规范管理股、消费者权益爱护股、商标广告监督管理股、标准计量股、特种设备平安监察股),直属机构1个(经检分局),7个基层工商所。编制状况:原食药监局县委编办核定编制123名(其中:局机关行政编制11名、工勤3名,食药稽查局事业编20名,食药检测中心事业编12,名基层食药监所行政编制6名,事业编71名);原工商(质检)局县委编办核定编制85名(其中:局机关行政编制23名、工勤3名,经检分局行政编制6名,基层工商所行政编制27名、事业编制22名,质检所事业编制4名)。现有在职人员状况:原食药监局各类在职人员合计116人(其中:公务员13人,高级技术工1人,事业管理97人,服务期人员5人)。原工商(质检)局各类在职人员合计99人(其中:公务员57人,事业管理26人,工勤技能5人,服务期人员11人)。
(三)坚持高标准严要求,扎实编制三定。在县委编办印发的三定规定模板的基础上
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略1444字。不往下看了,点击下载全文)…… 
扶工作和文明单位创建获省、市先进单位。XXX、XXX、XXX及XXX、XXX分别获评国家总局、市级先进个人。
二、主要工作及成效
(一)筑牢对党忠诚的思想根基,坚决志向信念不动摇,落实路途方针不跑偏,把政治建设的统领作用落到实处。一是深化学习贯彻____思想,坚固树立四个意识,切实增加四个自信,坚决做到两个维护,在思想上、政治上、行动上始终与以_同志为_的党中心保持高度一样。二是扎实开展不忘初心、牢记使命主题教化,推动常态长效,形成了班子团结、队伍稳定、风清气正、干事创业的良好氛围。主题教化期间共收集各类检视问题140条,整改完成率为100%。三是严格落实_态工作责任制,把_态和网络_态工作纳入重要议事日程、纳入党建工作重点内容、纳入领导班子民主生活会、纳入目标考核管理,与市场监管业务工作同部署、同落实、同检查、同考核,实现_态领域零事故。
四是主动稳妥推动各项改革。根据放管服改革要求,全力推动商事制度改革,降低准入门槛,优化营商环境,带动创业就业。截止5月6日,全市场主体已突破26万户,其中企业4.9万户;机构改革稳中求进,职能职责有效整合,事合、人合、心合、力合局面初步形成。五是全力打好三大攻坚战。始终把帮扶工作作为一项重要的政治任务来抓,我局帮扶的3个贫困村均脱贫出列。主动协作相关部门开展防范化解重大风险和污染防治工作。六是扎实开展扫黑除恶专项斗争。组织开展欺行霸市、套路贷等13大专项整治,收集问题线索227条,移送涉黑涉恶线索及重大刑事犯罪线索19条,我局详细做法获省、市扫黑办通报推介。
(二)保持恒久在路上的醒悟和执着,坚持从严治党不懈怠,为民服务不打折,把党风廉政和作风建设的保障作用落到实处。一是旗帜显明讲政治守规则。把政治纪律和政治规则摆在首位,自觉做到依法用权、秉公用权、廉洁用权。二是坚决落实两个责任。把党风廉政建设同市场监管工作同支配同部署,坚持党风廉政谈话和约谈制度,运用四种形态对苗头性问题刚好提示、警示。三是坚持把纪律挺在前面,持之以恒正风肃纪。深化开展慵懒散和雁过拔毛式腐败整治及人情案、关系案、金钱案和侵害群众利益问题专项整治。四是全力推动中心八项规定落实落地。局班子成员带头执行相关规定,整治形式主义官僚主义。20xx年发文数量较前一年同比削减50%,三公经费开支较前一年同比下降83.7%。五是坚持驰而不息转作风。在主题教化中突出专项整治,梳理查找出的7类9个主要问题都已整改到位。突出四办服务,实现企业开办时间压缩到3个工作日以内。
(三)把握增加政治功能这个根本,坚守战斗堡垒不模糊,规范建设不放松,把组织建设的基础作用落到实处。一是按《党组工作条例》和《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》,将讲政治贯穿到党组各项工作的全过程,仔细落实各项民主决策制度。仔细落实党建责任制,将党建工作和中心工作一起谋划、一起部署、一起考核、一起检查。二是坚持党管干部原则和好干部标准,根据《条例》要求选人用人。2017年以来提拔任用24人,无带病提拔状况。三是主动推动党支部五化建设,严格三会一课党内组织生活制度,建立领导班子成员基层党建联系点制度,创建先锋支部8个,优良率超过80%。选举成立了市场监管局第一届机关党委、机关纪委。新冠肺炎疫情防控期间,我局大力开展党旗在飘扬、党员在冲锋行动,组建5支党员突击队,设立10个党员责任区,统一佩戴党徽、亮明身份、作出承诺,在疫情一线践行党员的初心和使命,省、市各级媒体宣扬推介我局疫情防控一线各类先进典型21人次,XX被市委批准火线入党。我局作为市委疫情防控指挥部一级成员单位和市场监管组牵头单位,圆满完成各项防控任务,实现监管领域和防控人员零感染。
三、当前存在的突出问题及缘由分析
(一)在聚焦_的路途方针政策和党中心决策部署方面存在的问题。
1.理论学习需进一步加强。深度不够,少数同志认为理论功底、理论素养是对高级领导干部的要求,基层主要是抓落实、详细干,对理论学习的重要性相识不足。有时学习停留在一般化,对一些理论文章和政策文件常局限于通读,浅尝辄止,缺乏纵深思索,缺乏深层次互动和思想沟通;系统性不够,由于工作繁忙,部分同志理论学习争分夺秒,没有静下心来读原著、学原文、悟原理,存在学习碎片化现象,缺乏系统性。有时存在现用现学、急用急学、不用缓学的好用主义思想,缺乏安排性;实践性不够,有时对新战略、新使命、新要求学习领悟不深,市场监管工作实际与理论结合不够,没有很好发挥理论的指导作用,缺乏实践性。
2.进取精神需进一步强化。工作主动主动性有所减弱,我局党组领导班子年龄最大58岁,最小46岁,平均年龄55岁,年龄结构偏大,市场监管工作点多、线长、面广、量大,上级工作要求严,群众对服务要求高,工作压力大,间或会产生倦怠松劲心情。机构改革过程中,有3位长期在一线工作的科长,考虑到自身年龄和健康问题,提出退出一线岗位。因我局人员多、职数偏少,有些年轻干部觉得晋升机会有限,成立一年多来已调出和有调出意向的达21人。干事创业激情有所减弱,部分同志随着工作时间的增长,有时产生麻痹、放松思想,觉得自己工作阅历丰富了,已经轻车熟路了,考虑问题缺乏对全局和整体的考虑,只考虑满意当前须要,工作缺乏进取心。比如,我局党组成员现有16人,机构改革后仅设置1正3副1总工,上级对超出职数党组成员分流方案不明确,导致部分同志思想上有顾虑,工作中不同程度存在观望心情。还有部分同志因为年龄偏大,希望解决二级调研员从一线退下来。争先创优的意识有所减弱,少数同志在工作中满意于完成上级交办的任务,满意面上不出问题,只求过得去、不求过得硬。XXXX年X月,我局扫黑除恶专项斗争工作被中心16督导组指出存在日常工作和扫黑除恶整合不够,存在“两张皮’现象,局党组被市纪委约谈。
3._态工作需进一步提高。工作实力需提升,在方法、手段、措施、机制建设、应对突发事务的实力水平方面有所欠缺,还存在用老方法解决新问题。比如对网络_态没有开展专题教化培训,致使部分干部职工对网络_态工作缺乏了解,对网上低俗、有害信息识别实力较差。阵地建设需完善,三局合一后我局分为3个办公区域,XXX办公区_态宣扬阵地建设较好,但是XXX和XXX办公区_态宣扬阵地建设不到位,没有完全发挥宣扬教化和示范引领作用。网络阵地建设存在短板,表现在我局QQ和微信工作群多,管理难度大,责任落实不到位,制度不健全,简单引发网络舆情事故。
宣扬形式需丰富,宣扬思想工作的方式方法、传播途径比较单一,还需进一步创新,宣扬工作的影响力、感染力、战斗力有待提高;队伍建设需加强,_态工作队伍结构不合理,专业素养人才缺乏,业务培训常常化、制度化机制未完全形成。比如,我局机关组建了40人的网p-yuan队伍,但是没有开展学习培训,舆情网络舆情信息收集和网络舆情引导实力相对缺乏。
4.改革工作需进一步加力。证照分别改革需提速,_确定的
第一批106项涉企行政审批事项,分别根据干脆取消审批、审批改为备案、实行双告知承诺、优化准入服务四种方式已在全市范围内实施,但是改革的宣扬工作存在短板,群众对改革的知晓率不高,导致推动速度相对较慢。四办改革和一件事一次办改革需提质。我局牵头落实全市压缩企业开办时间改革,在落实一窗受理、一次提交、并行办理、信息共享、限时办结方面存在短板,需进一步向政府汇报,落实窗口整合工作。市场监管_改革需提效。受客观条件制约,市局机构改革相对滞后,机关三定、市场监管综合行政执法支队、事业单位改革要进一步加力,职能整合、队伍融合还有较长的路要走。市局与鹤城区局事权划分,市局与县局职能对接还要进一步理顺。监管执法工作水平需提升。由于原食药监、工商、质监垂管时间长,人员老化较严峻,面对新形势,部分干部监管实力 ……
预览结束,全文13618字,当前显示4279字,还剩9339字
本文15
  下载全文  
下载此文档(WORD版)
相关文章