53条民主生活会批评意见汇总

53条民主生活会批评意见汇总
1、性子过急，存在“以我为主”思想。安排工作前缺少交流沟通，对事情的处理过分追求完美，不能容忍别人的一点点小错，包容心不强。
2、你有时提出一个观点、布置一项工作，其他同志要先接受，如果讲条件、提出异议，你就认为是大局意识不强，不讲组织原则，这是官僚主义的表现，建议你事前多征求机关同志的意见建议后再作决定。
3、你平时工作中，对其他同志工作安排多、压担子多、思想交流和心灵沟通较少，帮助减压不够，特别是真正放下架子，和大家说说“掏心窝”的话较少，时间长后，容易造成紧张严肃有余，宽松活泼不足的氛围。
4、勤俭节约的意识不够，平时对单位的用水、用电、用纸等没有做到厉行节约。如：作为分管办公室的领导，在平时工作中，没有要求并实现无纸化办公，存在对纸张、笔等办公用品管理不严，造成浪费的现象。
5、对下属的管理比较宽、软，比如：有职工在上班期间嗑瓜子、吃零食，在办公室大声喧哗、聊天等问题，听之任之，没有及时提醒制止、批评教育，有“老好人”思想。
6、说话太直，脾气不好，在与下属沟通工作时，不注意聆听，不注意讲话的方式、方法，在一定程度上影响了下属工作积极性。
7、不能正确对待一些批评意见，遇到批评，有时候沉不住气进行反驳。例如，在XX问题上，你认为自己已经尽力了，听到别人对你

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的科学决策。
19、未以身作则，遵守好上下班打卡制度和上班着装制度。
X月份上班都在上，但只打了几次卡。上班实行佩戴工作牌后，就很少穿制服了。
20、纪律松懈，有时开会散会较早，也未回单位上班打卡，而是回家，并且上班期间有吃早餐的现象。
21、XX同志主动协调，有效沟通，团结协作的意识不强，好单打独斗，单兵作战，在大局和全局中谋划工作的意识还需要提高。
22、你对一些日常工作或者自认为不甚重要的工作请示报告不够，思想和行为中还一定程度存在变通折中的现象。
23、你的工作方法简单，缺乏创造性，有“拿来主义”倾向，存在思路还不够宽、层次还不够高。对如何学习借鉴他人好经验好做法研究不够，有时还存在照搬照抄、生搬硬套的现象。
24、深入基层不够，对基层情况掌握不深不细，虽然自己也经常到基层单位调研，但了解掌握基层群众的呼声不全面，对指导推动XX发展大胆探索的方式方法较少。
25、你的创新意识不强。对破解经济社会发展的难题，特别是解决历史遗留问题、破解产业发展瓶颈、解决重点民生等难点问题，应该进一步拓展思路，创新工作措施。
26、你的本位主义思想较为严重，对XX安排活，总是强调本职工作，有时候往外推，有时候不尽力，讲条件、讨价还价，组织纪律观念不强，服务大局意识不够强。
27、你的工作干劲松懈，责任感蜕化。劲头明显不足，缺乏在XX工作时“逢山开路、遇水架桥”的魄力。有时抓工作停留在简单的安排。部署上，也缺乏一竿子插到底的毅力。
28、你在思考、决策和处理问题时缺乏系统性、科学性和前瞻性，工作方式方法简单，命令式安排的多，耐心细致引导说服的少，在工作中怕出事，怕冒风险，放不开手脚。
29、你平时不愿提意见，怕说错了承担责任，于是就顺大流，没有主见，很少动脑筋为本单位的各项工作去出谋划策。
30、你平时工作缺乏创造性，总是按部就班，上级安排什么就尽力干好什么，对某些工作也有所思考，但总有“不求有功，但求无过”的思想。
31、缺乏担当勇气与魄力。工作中怕出事，怕担风险，工作冲劲不足。在安排重点任务分工时，有推脱心理，缺乏责任心与担当意识。
32、你对缺乏常抓的韧劲。在具体落实中，对有的工作缺乏督促检查，忽视了一件事抓出头、件件事有回声的抓落实精神，工作落实成效受到了影响。
33、你对上级组织提建议谈意见不能做到知无不言、言无不尽，即使有不同的主张和看法，也抱着“不好说、说不好、不说好”的取巧心态而不愿去说。
34、你在落实请示报告制度不严肃，有时想着图省事，不会有问题，就不请示领导，有时工作没干好，想着怕挨批评，事后就藏着不敢如实汇报。
35、你在理论学习上满足于过去所学，对新的理论和业务浅尝辄止，蜻蜓点水，缺乏系统和深入的思考、理解，结合实际调研工作仍然做得不够，有的调研文章甚至不愿亲自执笔撰写。
民主生活会20条参考批评意见
1、进取精神不足。工作主动性、积极性不强，工作热情和工作劲头有些消减。满足于完成任务，工作中有畏难情绪，如对经济工作，虽然指标任务重，但是从一开始就缺乏完成任务指标的信心，在落实过程中计划性不强，造成一段时间内有工作忙乱的现象。
2、工作不深入。作为主管XX工作的主任，对XX了解不全面，深入XX不够，专题研究不够。缺乏对XX的统筹管理，缺乏盯着问题抓落实的力度，缺乏对XX特色品牌的打造，XX建设整体水平提升不明显。
3、工作中有急躁情绪。与分管部门沟通不及时，不注重与一线工作人员的沟通交流，比如你主管科室的XX家里XX患病，造成生活困难，就没能及时掌握情况，安排救济，造成工作被动。
4、带队伍意识弱。作为窗口部门的主管领导，主要抓业务工作，不注重了解分管人员的思想动态，在调动其工作积极性方面想法不多招数不够。对分管科室人员的管理和监督不够。
5、工作标准不高。作为年轻干部满足将分管工作干好，缺乏勇争一流干劲。对自己没有更高标准、更高要求，缺乏超越自我的意识。
6、缺乏总结提升。对好的做法经验做法不能及时总结和推广。比如“XX”建设未能深化推进，使好的做法没有固化下来，致使工作效果不明显。
7、学习主动性不强。对理论学习不重视，抱着无所谓的态度，缺乏学习的主动性和自觉性。集体学习中有时缺席，对上级指示精神的精髓和方向把握不准，落实上打折扣，比如对XX下发的最新文件和会议精神学习和落实不到位。
8、沟通协调意识不强。处理问题、心得办法与其他领导同志分享交流少。比如今年发生的XX事件，他牵头负责处理，就基本情况、决策、处理过程、结果，没有与其他领导及时通报情况，共同研判解决方法，自我行事，独断专行。
9、机关后勤管理不严。缺乏 ……

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