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2篇在提升干部执行力暨2021年重点工作攻坚动员大会上的讲话和在全区三级干部大会上的总结讲话

发布时间:2021/3/26 19:25:07 字数:6317
2篇在提升干部执行力暨2021年重点工作攻坚动员大会上的讲话和在全区三级干部大会上的总结讲话
篇一:
在提升干部执行力暨2021年重点工作攻坚动员大会上的讲话
同志们:
今天,我们专门召开这次会议,主要任务是深入贯彻落实全市提升干部执行力动员大会、全市重点工作攻坚动员大会精神,动员大家以“起跑就要加速、开局就要争先”的姿态,迅速紧起来、立即动起来、马上跑起来,奋力攻坚、强化执行,确保全市xx工作开好局、起好步、走在前。
一、奋力攻坚、强化执行,根本在于突出思想争先思想是行动的先导,认识是行动的动力。尽管去年我们取得“五项全省唯一、十项全省第一、两次被市政府通报表扬”的好成绩。但是,与先进地市相比,我们不是最好的,与先进市直部门相比,我们不是最优的。特别是我们文旅队伍中还存在着选择执行、被动执行、应付执行、消极执行等不良倾向,究其原因,还是在思想上落后、在观念上滞后、在认识上靠后,这才是执行力不强的根源所在。因此,全系统务必要从思想入手,充分发扬“三牛”精神,以唯旗誓夺、奋力攻坚的决心勇气,进一步增强执行自觉。
一要充分发扬“孺子牛”精神,增强为民服务自觉。无论是我们的文博场馆、文艺院团,还是旅游场所,都与老百姓的利益息息相关,都承担着为民服务的职责义务。我们务必要按照_的谆谆教诲,始终坚持人民至上,把人民对美好生活的向往作为奋斗目标,主动自觉帮助群众解决操心事、烦心事、揪心事。尤其是《问政xx》、《问政
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A级景区,积极申报创建一批国家级、省级版权、文化产业等各类示范基地,再评选一批文旅特色小镇、文旅融合发展样板村、A级景区村庄。五要全面出击强营销。要充分用好已有平台,大力拓展新兴渠道,全力全速推动营销推广“上网”“上星”“上机”“上车”“上墙”“上路”,着力确保“电视屏”上营销不断档、“显示屏”上宣传不断线、“手机屏”上活动不断流。同时,要多形式、多角度、多层次开展对外交流合作,重点整合政策、平台、资源优势,深化对港澳台文旅交流合作,大力度、全方位、持续性提升我市文旅全球影响力、辐射力、引领力。
三、奋力攻坚、强化执行,关键在于瞄准考核争位文体生活群众满意度是我们承担的省对市考核指标,去年我市排名居全省第六位,今年必须“保六争三”,这是市委市政府给我们确定的考核目标,也是交给我们的政治任务。我们面临的任务艰巨、压力巨大。因此,希望大家瞄准五个方面抓好执行:一要咬定目标抓执行。要坚持目标再拉高、标杆再抬高、标准再增高,确保今年文体生活群众满意度“保六争三”目标圆满实现。
二要坚持标准抓执行。要始终以群众满意为标准,力争全年完成群众文化活动X万场、送戏下乡XXXX场、农村公益电影放映X万场、全民阅读活动XXX场。
三要改进方式抓执行。要采取政府与民间相结合、线上与线下相结合、创作与演出相结合、评奖与夺奖相结合的方式,努力为群众提供高品质文化供给,力争在省艺术节上多获奖、得大奖。
四要设定时限抓执行。力争x月底前开展文化和自然遗产日非遗展示展演活动,X月底前完成革命文物精品陈列展布展,x月底前完成创排xX梆子大戏《xx),xx月底前举办第四届全市新创作小型剧目汇演。
五要明确责任抓执行。要对照市委、市政府一系列交办任务以及今年的工作要点,明确时间表,落实责任人,打好主动.仗,既要各人自扫门前雪,又要全局共下一盘棋,确保各项任务统筹推进。
四、奋力攻坚、强化执行,要务在于紧扣保护争强保护为主、抢救第
一、合理利用、加强管理”是文物保护的根本要求,也理应成为我们抓好文物保护的根本遵循。下步,必须做到“四个始终”。
一是始终坚持“保护为主”。进一步完善各级文保单位四有”工作,大力实施X府X庙古建筑维修等重点文保工程,强化石窟寺、石刻保护,实施革命文物保护工程,做好XX堆遗址等考古勘探工作。
二是始终坚持“抢救第一”。全力争取市、县级财政增加资金投入,加大面临损毁危险的市、县级文保单位抢救性维修力度,加强田野文物及未定级不可移动文物的抢救性保护。三是始终坚持“合理利用”。
依托XX等文保单位,适度发展研学旅游,实施XX展示提升工程,加强Xx岛和Xx古镇保护利用。发挥新设立的革命文物科积极作用,全力推进Xx纪念馆升级改造。深入推进XX国家考古遗址公园建设。
四是始终坚持“加强管理”。成立Xx博物馆联盟;持续开展文物安全百日攻坚行动,加大巡查力度,及时消除安全隐患;用好全市文物工作地图,强化建设工程文物保护监管。
五、奋力攻坚、强化执行,重点在于管理质量争效市场管理是个老问题,安全生产是个大问题。这两个问题十分重要,面临的形势十分严峻。没有良好的市场管理,就不.可能有市场的繁荣发展,没有安全生产作保证,一切都无从谈起。所以,我们必须要更加重视市场管理,更加重视安全生产,调整战术、改变打法,确保市场管理、安全生产“万无一失”。
一要变“兼职”为“专职”。比如,安全生产工作,过去主要由市场管理科来干,除了这项工作,还有很多其他工作需要完成,时间靠不上、精力靠不住、人员靠不牢,很难保证效果。因此,按照市委市政府的统一安排部署,我们积极争取,专门设立了安全监督管理办公室,配备了3名专职人员,不干别的,只管安全,确保精力到位。
二要变“单打”为“联打”。市场监管涉及方方面面,必须要善于借力,下步无论是疫情防控、安全生产,还是市场监管、执法督察,都要主动联合公安、市场监管、交通、消防救援等部门,经常性开展联合检查。同时,要积极邀请第三方开展隐患排查,让专业的人干专业的事。
三要变“被动”为“主动”。当前,我们监管执法过于被动,今后务必要主动收集违法违规线索,进一步畅通投诉通道,积极鼓励群众举报,同时,要主动深入基层、沉入一线、走入企业,了解情况、发现问题、消除隐患,确保把问题化解在萌芽状态。
四要变“一时”为“全时”。目前,我们的检查督导排查活动多是突击性的、临时性的、一时性的,上级安排了,马上落实,但不够经常,往往是来时一阵风、去后无影踪。下步,要变“一时”为“全时”,不仅仅局限于重大节日、重大活动,还包括重点场所(图书馆、文化馆、博物馆、电影院),要定期开展检查、长期开展排查、随时开展督查,确保执法利剑始终高悬、市场管理规范有序。五要变“分散”为“集中”。
过去,我们抓市场管理、安全生产基本上是平均用力,工作精力分散开来,看似每项工作都在管,其实管的都不够深入到位。今年,特别是从现在到七一”,我们全局的重中之重就是安全生产工作,这是压倒一切的政治任务,所有科室的非紧急性业务工作都要为安全生产工作让路,所有科室开展业务工作时都要把安全生产工作放在首位,所有科 ……
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