新开工工业项目督办会上的讲话

新开工工业项目督办会上的讲话
同志们：
今天我们现场调研了这x个工业项目，应该说有喜有忧，部分项目已经完成了各项前期工作准备进场施工，而仍然有一部分项目还停留在前期工作的某一环节，进展十分缓慢。刚才xx通报了各项目进展情况，包保单位和企业负责人分别汇报了困难和问题，相关职能部门和园区一一作了表态和说明，我完全同意。下面我就加快推进工业项目落地建设讲三点意见。
一、刀刃向内、自我革命，争做项目“店小二”。项目是发展的主依托，是区域竞争的_点，抓发展就要抓项目，经济要

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地出让方案，真正做到“地等项目”；
重点办要履行项目建设牵头作用，勤调研、多调度，每周一要有工作清单在群里公开。注意发挥各方面的积极性，形成服务项目开工的合力。
二、完善机制、优化服务，做好项目“贴心人”。项目推进快不快，就看各级政府和包保单位服务贴心不贴心。营商环境是发展最重要的软实力，服务能力就是考验营商环境最好的试金石，建立健全_机制是提升服务能力的必要条件。一是要严格落实项目包保责任制。继续深入推进“保姆式”全程帮办服务，项目包保单位、工业园区管委会都要切实履行各自职责，承担主体责任和包保责任，领导干部要冲在一线，工作责任要压实到底，对企业要嘘寒问暖，对项目要加强指导，特别是前期工作，一定要积极协调服务，多跑腿、勤张嘴，为项目落地落实保障、确保企业不走弯路；
与此同时，建立项目企业反馈考评机制，让项目投资业主、建设方对包保单位的服务满意度进行打分，每季度进行一次考核评比，纳入年终考核；
二是要强化项目审批服务效能。针对项目前期办证审批等环节工作，认真落实“放管服”和优化营商环境相关政策，积极主动帮助协调解决项目存在的具体困难和问题，在一定范围内可实行承诺审批制、多联多审、先建后验，加快项目手续办理，实时跟踪解决项目审批堵点难点问题，提高审批效率，优化发展环境；
三是要强化项目调度督办，重点项目要纳入日常调度，考核评比制度要完善，督查奖惩要落实到位，为项目建设提供有力保障。
三、补齐短板、夯实基础，当好项目“幕后人”。项目是主角，我们政府和部门就是“幕后人”。要想尽一切办法搭好平台、创好环境，让主角上台唱好戏，让全市“观众”叫好喝彩。一是要完善园区硬件建设，园区作为责任主体，要想办法、出硬招、见实效，积极争取政策、资金，在平台标准化打造上下功夫，不断完善基础设施建设，保障项目落地安心、发展舒心。涉及要素保障的部门也要负起责任、敢于担当，共同推进平台建设，狠抓项目落地。二是要加强软实力建设， ……

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