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在热力公司转企改制工作目标会上的讲话

发布时间:2021/1/13 20:49:21 字数:4000
【提纲】一、转企改制的历史背景和现实意义。一是转企改制是国家层面的要求。二是转企改制是我们供热事业持续发展的必然要求。三是转企改制是我们企业自身生存发展的迫切要求。四是转企改制是“以人民为中心”的根本要求。二、转企改制的指导思想和主要内容。一是“老人老办法、新人新办法”的政策得到明文规定。三、转企改制的工作目标和具体要求。四、下一步我们的工作目标:。一是要加强宣传动员。二是要强化工作责任。三是要落实工作措施。
在热力公司转企改制工作目标会上的讲话
同志们:
大家上午好!首先,我代表大会对前来参会的上级领导表示热烈地欢迎和衷心地感谢!对参会的职工代表和坚守供热生产、经营服务一线的干部职工表达诚挚的敬意!刚才,总经理宣读了《X市热力总公司转企改制方案》、X部长宣读了《X市热力总公司转企改制人员安置和社会保障衔接实施细则》,下面我就转企改制工作的现实意义、主要内容以及工作目标讲几点意见:
一、转企改制的历史背景和现实意义
2016年__在_国有企业改革座谈会中强调,要坚定不移深化国有企业改革,按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念要求,推进结构调整、创新发展、布局优化,使国有企业在供给侧结构性改革中发挥带动作用。今年X月X日,X在主持召开市委全面深化改革委员会第X次会议中强调,从事经营活动事业单位改革是事业单位改革的重要组成部分。各级各部门要提高政治站位,认真贯彻落实_和省委决策部署,坚持依法依规、务实高效,压实各级责任,切实做到坚决改、加快改、彻底改、高质量改。要加强监督检查,制定时间表、路线图,确保各项改革任务按时完成。
一是转企改制是国家层面的要求。__在__报告中强调,我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展
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,坚持_市场经济改革方向,围绕使市场在资源配置中起决定性作用,积极推进供给侧结构性改革和转型创新发展,着力解决事企不分、_不顺、机制不活、效益不高等突出问题,扎实推进公司转企改制,激发内生发展动力,增强市场竞争力,提高国有资本运营效率,顺利完成转企改制工作。
今年六月初,总公司成立了以X为组长,X为副组长,其他班子领导为成员,企管处、人力资源部、财务处、后勤处等部门参加的“总公司改制领导小组”并正式开展工作。
工作小组先后到X热力、X热力、X热力等国内各先进供热企业同行进行了学习交流;对总公司管辖的人员、资产、组织机构、党组织、土地情况、诉讼等进行了全面摸底;拟定完成了《X市热力总公司转企改制方案》;梳理了改革面临的问题,拟定了相关政策意见建议,并已上报政府相关部门。
我们提早开展了清产核资工作。公司成立了清产核资工作领导小组,在全公司进行了充分动员并提前启动了清产核资工作。通过招标形式,聘请了有专业资质的会计师事务所依法依规对总公司的资产、负债及权益情况进行了核实、清理、评估、调整,形成了资产评估报告及时向有关政府部门报批。
我们完成了工商注册要件的归集。与市行政审批局、财政局、住建局等部门紧密联系,及时沟通,对工商注册的所需要件进行了梳理、整理、落实、限时办结,制定了详细的要件列表及推进计划,重点是新公司的名称核定、公司章程制定、人员安置细则的制定、支持政策等的拟定及报批。X月X日下午审批局将新公司名称核定完成,定名为“X市热力集团有限公司”。
我们重视职工权益和民主集中。在职工安置问题上,我们一直坚持把职工利益放在首位,在政策争取、职工权益争取方面做了大量工作:一是“老人老办法、新人新办法”的政策得到明文规定。二是按职工分类政策安置,有规定的按规定执行,无规定的多次向上级要政策并参考同行、按近似情况规定执行,职工待遇“就高不就低、能给的就给”,使改制后的职工待遇力求最大化。三是将新公司实行民主管理写进了公司章程,确保职工参与企业的经营管理和各项治理,为此按照大会议程的安排,根据《X市热力集团有限公司章程》的规定,各位代表还要在本次大会上选举出X名职工董事和X名职工监事来参与我们企业今后的民主治理工作中。
三、转企改制的工作目标和具体要求
按照上级要求,2020年底前从事生产经营活动事业单位转企改制各项工作将要落实到位,时间紧迫,任务繁重。在转企改制工作推进中,局领导和上级部门给予了我们大力的指导和支持,同时,总公司也面临着前所未有的发展机遇和挑战,当前公司发展前景良好,主业、辅业经营方针目标明确,我们力争用×年的时间实现集团公司供热规模达X个亿,公司未来发展空间广阔,广大干部职工心齐、气顺、干劲足,这些都为实现改革目标提供了有力的保障。公司将在征得上级部门的同意后,拟采取“先挂牌,再过渡,稳推进”的措施,即X年X月X日前先完成新公司工商注册,新企业挂牌,再利用一到两年的时间作为过渡期,逐步实现现代企业制度运营、管理。
四、下一步我们的工作目标:
在转企改制过渡期内,根据公司的实际情况,并借助外聘咨询公司的专业技术和经验支持,建立起完备的薪酬、流程、制度、绩效、部门职能等体系;完成人员的定编、定岗、定酬,逐步建立和完善与现代企业制度相适应的人事、劳动、分配制度,打破“大锅饭”和“平均主义”,建立“奖勤罚懒,多劳多得”的现代企业人事管理制度、薪酬制度和有效竞争激励机制和自我约束机制;建立与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的薪酬确定和正常增长机制,实现人力资源的合理配置,最大限度地调动和发挥人力资源潜能,在企业内部逐步形成员工能进能出、经营管理者能上能下、收入能增能减的机制,按现代企业制度进行公司运营管理。
同志们,转企改制是广大职工高度关注的热点问题,既关系到广大职工的切身利益,又关系到城市供热服务的稳定大局,更关系到企业今后的发展。因此,我们要深刻领会扎实贯彻__关于国有企业改革的系列重要讲话指示精神,统一思想、指导行动,认准方向、激流勇进,保持定力、埋头苦干;我们要以务实的工作作风和工作举措,扎扎实实推进转企改制工作顺利完成,扎扎实实做好当前的安全稳定供热服务工作。就下一步转企改制工作推进提三点要求:
一是要加强宣传动员。广大职工代表要做转企改制政策的宣传者和落实者,充分发挥好职工代表的职能,把职 ……
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