国企岗位竞聘演讲：从“要我安全”到“我要安全”

国企岗位竞聘演讲：从“要我安全”到“我要安全”
国企副总经理岗位竞聘演讲：从“要我安全”到“我要安全”
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
今天，我站在这里竞聘分管安全的副总经理。在准备这次竞聘的过程中，我反复问自己一个问题：对于我们这样一家以市场经营承揽和项目建设为主业的企业，安全到底意味着什么？是那一摞摞厚厚的制度文件吗？是那一次次兴师动众的检查吗？是那挂满墙的标语口号吗？我想，都不全是。在我的理解里，安全应该是清晨工友们出门时的那句叮嘱，是他们在脚手架上系好安全带时的下意识动作，是当现场出现安全隐患时，每一个人都能主动站出来说“不”。这才是真正的安全——一种从“要我安全”的被动服从，升华为“我要安全”的文化基因。
一、为什么必须变“被动”为“主动”
这些年，我们一直在抓安全。制度体

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规指挥时，哪怕面对项目经理，任何一名年轻技术员或劳务工人都敢于拒绝，并且有强有力的制度为他撑腰。这是一种“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的自觉，更是一种人人参与、人人监督、人人都是安全员的互信。
三、怎么从“要我安全”跨越到“我要安全”
制度只能管住人的行为，但文化能管住人的心。要实现这个跨越，我打算从“刚柔并济”四个字上下功夫，重点抓好四个方面的转变。
第一，变“训斥式教育”为“感化式唤醒”。我们现在的安全教育，多是说教式、填鸭式，甚至是恐吓式。工友们听进去的少，左耳进右耳出的多。如果我上任，要推动安全教育的“变脸”。我们要少讲大道理，多讲故事；少念文件，多放短视频。我们要把家属请进工地，让孩子对爸爸说一句“注意安全”，让妻子给丈夫写一封家书。我们要请那些经历过事故的老工人现身说法，讲一讲那句“要是我当时没违章……”背后的悔恨。我们要让工长、项目经理轮流讲安全，而不是只有安全员在吼。只有触及了灵魂，让工友们在情感上产生共鸣，他们才会真正明白，安全帽不仅是防砖头的，更是给家里老小挡风遮雨的。
第二，变“处罚式管理”为“激励式引领”。现在的管理模式下，工友们普遍有一种“被动担责”的恐惧。我们要打破这种氛围，把“负向惩罚”变成“正向引导”。在班组中推行“安全积分制”，对主动排查隐患、举报违章、提出合理化建议的工人，给予实实在在的奖励。我们要开展“寻找最安全的人”活动，让安全先进上光荣榜、拿高额奖金，不仅奖励个人，还要奖励他的班组，甚至给他的家人发一封感谢信，让工人因为安全而受到尊重，因为安全而在家族群里感到自豪。当遵守安全规范成为一件有面子、得实惠的事，“我要安全”的动力就找到了心理支点。
第三，变“行政指令”为“班子示范”。文化是上行下效的。如果领导下现场不戴安全帽、不穿反光衣，项目经理为了抢工默许违章作业，那我们讲再多“我要安全”都是空话。如果我上岗，我带头承诺：下基层必查安全，查安全必较真碰硬。领导班子成员要包保重点项目，不仅要管进度、管效益，更要管安全文化的落地。我们要推动项目经理变为“首席安全官”，压实他们的责任。只有管理者身先士卒、以身作则，职工们才能看到安全不是一句口号，而是企业至高无上的价值追求。
第四，变“运动式整治”为“常态化浸润”。安全文化塑造不可能一蹴而就，不能搞一阵风。我们要有打持久战的耐心，通过日复一日的看板警示、班前会宣誓、安全轮值等仪式感，让安全规范变成肌肉记忆。我们要建立制度保障，赋予任何一名员工在面临危险时有权停止作业、有权越级上报，让“我要安全”有制度上的底气。今天纠正一个不系帽带的小动作，明天就可能避免一次高空坠落；今天较真一次违规电气焊，明天就可能化解一场火灾。只有在实践的每一个毛细血管里较真落实，文化才能真正扎下根来。
各位领导、各位评委，从事安全工作这么多年，我深知这个岗位的沉重。它不像跑经营那样光彩夺目，捷报频传；也 ……

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