在2026年全镇b_m工作培训会上的讲话

在2026年全镇b_m工作培训会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全镇b_m工作专题培训会，主要任务是深入学习贯彻_中央关于b_m工作的决策部署和新修订的《中华人民共和国保守国家秘密法》，分析当前我镇b_m工作面临的严峻形势，查找并解决存在的突出问题，全面部署下一阶段的工作任务。这次会议既是一次业务培训会，也是一次警示教育会，更是一次工作部署会。希望通过今天的学习，能够让大家对b_m工作的重要性有更清醒的认识，对b_m工作的纪律要求有更准确地把握，对自身肩负的b_m责任有更深刻的理解。下面，我讲三点意见。
一、认清严峻形势，提高政治站位，深刻领会做好新时代b_m工作的极端重要性
b_m工作历来是_和国家一项极端重要的工作，直接关系到国j-a全、_和人民利益。_总书记多次强调，“b_m工作任何时候都不能有丝毫懈怠，思想上要‘绷紧弦’，行动上要‘拉满弓’”。在基层，我们是_和国家各项方针政策的最终执行者，是联系服务群众的“最后一公里”，我们经手的每一份文件、处理的每一项数据，都可能关系到地区的发展稳定，关系到国家的大政方针。因此，认为基层单位“无密可保”或“小密可保”的观念是极其错误和危险的。我们必须从政治和全局的高度，充分认识b_m工作的极端重要性和现实紧迫性。
当前，我们正处在一个信息化、网

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开展了一系列宣传教育活动，全镇b_m工作形势总体平稳可控。但是，我们必须清醒地看到，对照新形势、新任务、新要求，我们的工作中还存在不少亟待解决的突出问题和薄弱环节。这些问题如果不能及时发现、有效解决，就如同埋下的“定时炸弹”，随时可能引爆，给我们造成无法挽回的损失。
一是思想认识存在“温差”。部分干部存在麻痹思想和侥幸心理，对b_m工作的极端重要性认识不足。有的同志认为，我们是基层单位，接触不到什么“高精尖”的核心秘密，b_m工作是上级机关和要害部门的事，与自己关系不大。这种“无密可保”的错误观念导致在实际工作中标准不高、要求不严。还有的同志心存侥幸，认为偶尔违规操作一下不要紧，x_m事件是小概率事件，不会发生在自己身上。这种“与我无关”的看客心态和“不会出事”的侥幸心理，是b_m工作的最大敌人，也是导致x_m事件发生的最主要思想根源。
二是制度执行存在“落差”。虽然我们制定了一系列b_m工作制度，但“写在纸上、挂在墙上、说在嘴上”的现象依然不同程度地存在。比如，在s_m载体管理上，从文件的收发、传阅、复印、保管到销毁的全生命周期管理要求没有得到严格落实。有的同志对s_m文件随意存放，甚至下班后不入柜、不加锁；有的同志违规复印、摘抄s_m文件内容；移动存储介质管理混乱，s_m和非s_mU盘混用，甚至将s_mU盘接入连接互联网的计算机，带来了巨大的x_m风险。这些问题反映出我们的制度执行力不强，缺乏钉钉子精神，b_m管理的闭环没有形成。
三是阵地管理存在“偏差”。主要体现在对计算机及网络a全的管理上。办公电脑“公私不分、内网外网不分”的问题比较突出。有的同志在办公电脑上安装与工作无关的软件，浏览不安全的网站，为病毒、木马入侵打开了方便之门。有的同志为了图方便，擅自使用“无线网卡”等设备将内网电脑连接互联网，造成“物理隔离”被突破。更有甚者，通过微信、QQ等社交软件传输工作文件，甚至包括一些敏感信息，将b_m防线完全暴露在开放的网络环境中。根据近年来的x_m案例统计，因违反网络b_m规定导致的x_m事件占比逐年攀升，已成为失x_m的主要渠道。
四是能力素质存在“反差”。面对信息化条件下的b_m工作新挑战，部分干部的知识储备和业务技能明显不足，存在“本领恐慌”。不了解基本的网络a全防护知识，不懂得如何识别和防范网络攻击，不熟悉s_m信息系统的操作规范。当面对复杂的网络环境和层出不穷的窃密技术时，往往显得力不从心，防范能力严重滞后于风险挑战。这种能力上的短板，使我们即使有b_m意识，也可能因为技能的缺失而“心有余而力不足”，在无意中造成x_m。
这些问题的存在，绝非危言耸听。每一个问题背后，都潜藏着巨大的安全隐患。我们必须坚持问题导向，以案为鉴，深刻汲取近年来各地基层单位发生的失x_m案件的惨痛教训，举一反三，引以为戒，下大力气加以整改解决，决不能让小疏忽酿成大错误，小问题演变成大事件。
三、聚焦关键环节，压实主体责任，全面提升我镇b_m工作科学化规范化水平
做好新形势下的b_m工作，是一项系统工程，必须标本兼治、综合施策。我们要以此次培训为新的起点，以新修订的《中华人民共和国保守国家秘密法》为根本遵循，坚持人防、物防、技防相结合，切实筑牢我镇的b_m安全防线。
第一，要坚决扛起政治责任，拧紧b_m工作的“责任链”。b_m工作责任重于泰山。新《中华人民共和国保守国家秘密法》明确规定，机关、单位实行b_m工作责任制，主要负责人对本单位b_m工作负总责。全镇各部门、各办公室要严格落实b_m工作领导责任制，主要负责同志要切实履行“第一责任人”职责，亲自研究、亲自部署、亲自督查b_m工作。分管领导要认真履行“一岗双责”，抓好分管领域的b_m工作。要将b_m工作责任细化分解到每一个岗位、每一个环节、每一个人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。要将b_m工作纳入年度目标考核和干部评议的重要内容，对履行b_m责任不到位、出现问题的，要严肃追责问责，真正让b_m纪律成为带电的“高压线”。
第二，要聚焦s_m核心要素，织密b_m管理的“防护网”。一要管住“人”。人是b_m工作的核心要素，也是最不稳定的因素。要加强对s_m人员的教育、管理和监督，定期开展b_m审查，确保s_m岗位人员政治可靠、业务过硬。要严格执行s_m人员离岗离职脱密期管理规定，签订b_m承诺书，确保“在岗一分钟，b_m六十秒”。二要管好“文”。要严格规范s_m载体的全生命周期管理。从文件的定密、标识、制作，到收发、登记、传阅，再到复印、保管、销毁，每一个环节都要有章可循、有据可查。特别是对电子文件，要严格按照规定进行加密存储和传输，严禁在非s_m计算 ……

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