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在2026年第一季度安全生产重点工作推进会上的讲话

发布时间:2026/1/14 20:19:47 字数:5365
【提纲】一、秉持“如临深渊”的谨慎态度,在总结与反思中精准定位,全力打好开局起步“主动仗”。(一)肯定成果更要直面不足,以“安不忘危”的警觉破除懈怠思想。(二)分析形势更要洞察趋势,以“防患未然”的预见应对变量风险。(三)明确目标更要狠抓落实,以“锲而不舍”的毅力奠定首季胜局。一是要强化责任落实。二是要加强安全检查和隐患排查治理。三是要加强应急管理工作。二、树立“精益求精”的卓越追求,在创新与提升中强化管理,着力筑牢安全生产“防护墙”。(一)深化安全文化建设,以“润物无声”的熏陶凝聚安全共识。一是要加强安全宣传教育。二是要培育安全价值观。三是要强化安全行为养成。(二)推进安全管理创新,以“革故鼎新”的举措提升管理效能。一是要加强信息化建设。二是要推行风险管理模式。三是要加强与外部机构的合作与交流。(三)强化员工素质提升,以“千锤百炼”的培养打造安全铁军。一是要加强安全教育培训。二是要加强岗位技能培训。三是要加强应急演练。三、强化“协同作战”的团队精神,在合作与联动中形成合力,共同构建安全生产“共同体”。(一)加强部门协同配合,以“同舟共济”的协作凝聚工作合力。一是要建立健全部门间的协调联动机制。二是要加强联合执法和检查。三是要加强应急救援协同。(二)强化与外部单位合作,以“互利共赢”的理念拓展安全保障。一是要加强与政府监管部门的沟通与协作
在2026年第一季度安全生产重点工作推进会上的讲话
各位同事、各部门负责人、各项目经理:
律回春晖渐,万象始更新。当我们还沉浸在新春佳节的喜庆氛围中时,2026年已然开启了新的篇章。今天,我们在这里召开第一季度安全生产重点工作推进会,这既是一次节后收心聚力、重整行装再出发的动员会,更是一次在关键节点上,为企业安全生产筑牢根基、保驾护航的誓师会。
一季度作为安全生产的关键时期,如同一场马拉松的起跑阶段,至关重要。春节前后,员工思想容易松懈,安全生产意识可能出现滑坡;冬春季节交替,气候复杂多变,极端天气频发;同时,企业面临着复工复产的重要任务,设备需要重新启动磨合,人员需要重新适应工作节奏。这三重因素相互叠加,极易引发风险共振,稍有不慎就可能导致安全事故的发生。我们必须深刻认识到,“良好的开端是成功的一半”,安全生产是企业发展的基石,没有安全,一切发展都将无从谈起。在企业向着高质量发展目标奋勇前行的征程中,安全不仅是不可逾越的底线,更是企业效益的上限;不仅是管理的红线,更是企业生存的生命线。我们要以全新的姿态、饱满的热情、坚定的决心,迅速投入到新一年的安全管理工作中,坚决防范和遏制各类事故的发生,为全年工作开好局、起好步提供坚实可靠的
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安全风险呈现出许多新的特点和趋势。从外部环境来看,冬春季节交替,气候寒冷干燥,极端天气频繁出现。低温雨雪冰冻、大风雾霾等恶劣天气,给户外作业、交通运输、危化品存储等带来了严峻挑战。低温可能导致设备管道冻裂、电气设备绝缘性能下降;大风天气可能会吹倒临时搭建的设施、广告牌等,对人员和设备造成伤害;雾霾天气会影响驾驶员的视线,增加交通事故的发生风险。
从内部环境来看,节后复工复产是第一季度安全生产工作的重点和难点。设备设施经过长时间的停运,重新启动后容易出现各种故障和问题。例如,设备的润滑系统可能因为长时间未运行而干涸,导致设备磨损加剧;电气系统可能因为受潮等原因出现短路、漏电等安全隐患。同时,人员返岗后思想容易“溜号”,还没有完全从节日的氛围中调整过来,工作注意力不集中,容易出现操作失误。新进员工由于技能生疏、经验不足,对工作环境和设备操作不熟悉,也增加了安全事故发生的可能性。
此外,随着企业数字化转型的加速推进,新工艺、新技术、新设备不断应用到生产过程中。这些新技术、新设备在提高生产效率、提升产品质量的同时,也带来了新的安全风险。我们对这些新风险的认知还不够深入,_手段还相对滞后,容易出现安全管理的盲区和漏洞。风险是动态变化的,隐患往往具有隐蔽性。我们不能用老眼光看待新问题,不能用老办法解决新难题。必须强化风险研判的前瞻性和精准性,建立健全动态风险评估机制,对各类安全风险进行全面、深入、细致的分析和评估。既要防范传统的“黑天鹅”事件,又要警惕新型的“灰犀牛”风险,做到风险预判在先、防范措施在前,牢牢掌握安全生产的主动权。
(三)明确目标更要狠抓落实,以“锲而不舍”的毅力奠定首季胜局。第一季度是全年工作的关键开局阶段,安全生产工作的好坏直接关系到全年各项工作目标的实现。我们的目标非常明确,就是要坚决实现“零事故、零伤害、零污染”,确保安全生产形势持续稳定向好。为了实现这一目标,我们必须狠抓工作落实,以“抓铁有痕、踏石留印”的韧劲,将各项安全管理措施落到实处。一是要强化责任落实。安全生产,人人有责。各部门、各岗位要明确各自的安全职责,将安全责任层层分解,落实到每一个人。各级管理人员要切实履行好安全管理职责,以身作则,带头遵守安全规章制度,加强对员工的安全教育和培训,督促员工严格按照操作规程进行作业。员工要增强自我保护意识,自觉遵守安全规定,做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。二是要加强安全检查和隐患排查治理。要建立健全常态化的安全检查机制,定期对企业的各个生产环节、各个工作场所进行全面深入的安全检查。加大隐患排查治理力度,对发现的安全隐患要及时进行整改,做到“五落实”,即落实整改措施、落实整改责任、落实整改资金、落实整改时限、落实应急预案。对重大安全隐患要实行挂牌督办,确保隐患得到彻底消除。三是要加强应急管理工作。完善应急预案体系,加强应急预案的演练和培训,提高员工的应急处置能力。要建立健全应急救援队伍,配备必要的应急救援设备和物资,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援,最大限度地减少事故损失。
二、树立“精益求精”的卓越追求,在创新与提升中强化管理,着力筑牢安全生产“防护墙”
(一)深化安全文化建设,以“润物无声”的熏陶凝聚安全共识。安全文化是企业安全管理的灵魂,是推动企业安全生产工作持续健康发展的重要力量。我们要深化安全文化建设,营造浓厚的安全文化氛围,让安全理念深入人心,成为全体员工的自觉行动。一是要加强安全宣传教育。通过多种形式和渠道,广泛宣传安全生产法律法规、安全知识和安全技能。利用企业内部的宣传栏、电子显示屏、微信公众号等平台,定期发布安全信息和案例分析,增强员工的安全意识和自我保护能力。组织开展安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动,激发员工学习安全知识的积极性和主动性。二是要培育安全价值观。引导员工树立正确的安全价值观,将安全视为个人和企业的共同利益。通过开展安全文化主题活动,让员工深刻认识到安全生产的重要性,增强员工对安全工作的认同感和责任感。鼓励员工积极参与安全管理,提出合理化建议,形成“人人讲安全、人人抓安全”的良好局面。三是要强化安全行为养成。注重员工安全行为的养成教育,从日常工作中的点滴小事做起,培养员工良好的安全习惯。通过制定安全行为规范和考核标准,对员工的安全行为进行监督和考核,及时纠正不安全行为 ……
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