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公司2025年度国j-a全人民防线建设工作总结

发布时间:2025/12/30 19:39:53 字数:5964
【提纲】一、主要工作情况。(一)组织架构情况。(二)年度工作完成情况。(三)宣传教育开展情况。(四)学习培训落实情况。二、出国境人员管理情况。(一)制度建设情况。(二)思想管理情况。三、主要工作亮点。(一)树立国际良好形象,积极履行央企担当。(二)投身国际工程建设,提升企业口碑。四、存在的问题及解决措施。(一)存在的问题。(二)解决措施。五、下一步工作计划。(一)进一步强化组织领导体系建设。(二)持续完善制度保障体系构建。(三)深入推进宣传教育工作创新发展。(四)严格执行人员安全管理制度。(五)全面加强工作队伍能力建设。(六)更好地服务企业战略发展需要。
公司2025年度国j-a全人民防线建设工作总结
2025年,我公司坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻_总书记关于国j-a全工作的重要论述,全面落实总体国j-a全观,按照上级关于国j-a全人民防线建设工作的部署要求,坚持“预防为主、依法管理、综合治理”的工作方针,扎实推进国j-a全人民防线建设各项工作,为企业高质量发展和国j-a全大局作出积极贡献。现将有关情况总结如下:
一、主要工作情况
(一)组织架构情况
1.健全领导机构。
公司高度重视国j-a全人民防线建设工作,成立了以党委书记、董事长为组长,总经理、党委副书记为副组长,班子其他成员为成员的国j-a全人民防线建设工作领导小组。领导小组下设办公室,设在公司综合管理部(党委办公室),负责日常工作的统筹协调和具体落实。2025年,根据人事变动情况,及时调整领导小组成员*人次,确保组织架构健全、责任落实到位。
2.明确职责分工。领导小组负责统筹谋划、组织协调、督促检查国j-a全人民防线建设工作。综合管理部作为牵头部门,负责制度建设、宣传教育、信息报送等日常工作;人力资源部负责出国境人员审批管理和教育培训;国际业务部负责_项目安全管理和涉外人员管理;b_m办公室负责s_m信息和载体管理;信息技术部负责网络a全和数据安全管理。各部门各司其职、协同配合,形成了齐抓共管的工作
……(文鼎文库www.wentop.com此处省略875字。不往下看了,点击下载全文)…… 
学习法律法规。系统学习《中华人民共和国国j-a全法》《中华人民共和国反间谍法》《中华人民共和国反间谍法实施细则》《中华人民共和国网络a全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国保守国家秘密法》等法律法规,引导员工知法守法、依法维护国j-a全。二是结合行业特点开展教育。针对公司涉外业务多、_项目广的特点,重点开展s_m信息管理、涉外合作安全、_安全风险防范等专题教育,提高员工识别和防范安全风险的能力。三是开展形势政策教育。结合当前国际形势和国j-a全面临的挑战,开展形势政策教育,增强员工的忧患意识和责任意识。
3.注重教育成效。通过持续深入的宣传教育,员工国j-a全意识明显提升。一是法律意识明显增强。员工对国j-a全法律法规的知晓率达到*%以上,自觉遵守b_m纪律和安全规定。二是风险意识明显提高。员工主动报告可疑情况*起,配合相关部门处置安全隐患*个。三是责任意识明显强化。“国j-a全、人人有责”的理念深入人心,员工参与国j-a全人民防线建设的主动性和积极性显著提高。
(四)学习培训落实情况
1.把握重要时间节点。
结合“4·15”全民国j-a全教育日、国家宪法日、b_m宣传月等重要时间节点,集中开展学习培训活动。在“4·15”全民国j-a全教育日期间,组织开展为期一周的系列宣传教育活动,举办专题讲座*场、知识测试*场,参与员工*人次。在b_m宣传月期间,开展b_m知识培训*场次,组织签订b_m承诺书*份。
2.丰富学习培训内容。学习培训内容涵盖国j-a全形势分析、国j-a全法律法规解读、反间谍防x_m知识、网络a全防护技能、_安全风险防范等方面。全年组织各类学习培训*场次,涉及员工*人次,人均参训*学时。
3.确保学习培训效果。建立学习培训效果评估机制,通过课后测试、问卷调查、心得交流等方式检验学习成效。全年组织知识测试*场次,参考人员*人次,平均合格率达*%。收集学习心得体会*篇,评选优秀心得*篇。通过系统培训,员工的国j-a全知识水平和防范技能得到有效提升。
二、出国境人员管理情况
(一)制度建设情况
严格落实出国境人员管理各项要求,不断完善制度机制。
一是健全管理制度。修订完善《公司因公出国(境)管理办法》《公司因私出国(境)管理规定》,明确审批程序、管理职责和纪律要求。二是规范审批流程。建立出国境人员“一人一档”管理制度,严格执行逐级审批、集体研究程序,做到应审尽审、应管尽管。2025年,审批因公出国(境)*批次*人次,因私出国(境)报备*人次,审批程序规范、手续完备。三是加强证照管理。严格落实因公出国(境)证照集中管理制度,证照做到专人保管、统一存放、用后即收,全年无证照丢失、违规使用等问题发生。
(二)思想管理情况
1.行前教育谈话。
对所有因公出国(境)人员,坚持“凡出必谈”原则,由分管领导或相关部门负责人进行行前教育谈话。谈话内容包括:强调国j-a全意识、告知_安全风险、明确b_m纪律要求、提醒文明出行规范等。2025年,开展行前教育谈话*人次,签订出境承诺书*份。通过行前谈话,出国境人员普遍增强了安全防范意识,明确了纪律规矩,做到了心中有数、行有所规。
2.归国汇报谈话。对归国人员及时开展汇报谈话,了解_工作生活情况,听取意见建议,排查安全隐患。2025年,开展归国汇报谈话*人次,收集_安全风险信息*条,及时向有关部门报告。通过归国谈话,及时掌握了人员思想动态和_安全态势,为做好后续管理工作提供了有力支撑。全年无出国境人员发生违规违纪、失x_m等问题。
三、主要工作亮点
(一)树立国际良好形象,积极履行央企担当
公司坚持把履行社会责任与_项目建设有机结合,积极参与驻地民生帮扶工作,树立了负责任央企的良好国际形象。一是参与基础设施建设。在*国家*项目驻地,援建乡村道路*公里、桥梁*座,改善了当地群众出行条件。二是支持教育医疗事业。向驻地学校捐赠教学设备*套、学习用品*件,资助贫困学生*名。组织医疗队开展义诊活动*次,惠及当地群众*人次。三是开展技能培训。举办当地员工技能培训班*期,培训当地员工*人次,帮助提升就业技能。四是推进环境保护。在项目建设中注重生态环境保护,种植绿化树木*株,获得当地政府和民众的高度评价。通过积极履行社会责任,公司与驻地政府和民众建立了良好关系,为项目顺利实施营造了和谐环境,也为维护国家海外利益作出了积极贡献。
(二)投身国际工程建设,提升企业口碑
2025年,公司积极开拓国际市场,_业务取得新突破。一是中标重点项目。在*国家成功中标*基础设施建设项目,合同金额*亿美元;在*国家中标*民生工程项目,合同金额*亿美元。新签_合同额同比增长*%,在激烈的国际竞争中展现了中国企业的实力和风采。二是项目建设广受好评。*国家*项目顺利竣工交付,获得业 ……
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