【提纲】一、调研范围。二、基本情况。（一）政企不分问题：。（二）企业布局不合理：。（三）组织结构不合理：。（四）转换机制滞后：。（五）流通手段之后：。（六）领导意识不够清晰：。三、发展思路。（一）实行股份制改革，建立现代企业制度：。一是可以组建集团公司。（二）创新市场经营，提高市场占有份额：。一是创新粮食收购方式。二是创新收购资金筹集渠道。（三）创新企业文化，提升_竞争力：。三是培育和重视人才，优化企业队伍。四、下一步打算和建议。（一）加大对地方国有粮食购销企业的信贷支持：。（二）建议政府对地方国有粮食购销企业进行整合：。（三）争取政策性粮食收储民营仓储中心库：。
业普遍存在历史包袱沉重问题，主要包括人员包袱沉重、土地包袱沉重、税款包袱沉重等，在一定程度上阻碍了企业进一步发展状态。
一是国储库、临江粮库、勤得利粮库、乐业粮库员工人数分别为82人、46人、45人、53人，企业职工的工资、养老保险、医疗保险、工商保险等成为企业最大的负担；二是地方国有粮食购销企业改革后，土地从划拨方式转变为出让方式，补缴土地出让金成为了地方国有粮食购销企业的又一大难题，现国储库、临江粮库、勤得利粮库、乐业粮库土地全部处于欠缴土地出让金的状态，只有国储库在逐步补缴土地出让金，有望完成土地出让金的补缴，真正形成土地使用权的自有；三是企业欠缴土地使用税、房产使用税等历史形成的多项、大额税款，以企业现有的能力及未来发展前景缴清的难度很大，只有国有库在逐年补缴以前年度欠缴的税款，其他企业暂无能力补缴税款，很多企业经常存在被
税务机关查封账户的情况。
（五）流通手段之后：
地方国有粮食购销企业虽长期经营粮食，但始终难以与现代大流通、大物流合拍。粮食本是微利行业，但流通手段滞后的问题却严重制约了企业的发展，经营中微薄的毛利大部分被粮耗和费用吃掉，再加上粮食收购数量锐减等因素，使企业难以掌握足够多的粮源调控市场，稳定粮价。国储库、临江粮库、勤得利粮库、乐业粮库都多年未经营市场化粮食购销，收购的粮食大部分只会卖给国家调控粮食收购主体。
（六）领导意识不够清晰：
面对多变的粮食市场，地方国有粮食购销企业领导不能清晰认识粮食市场的发展趋势，不能很好的研究国家政策。
在大豆、玉米两个粮食品种已相继取消政策性粮食收购政策的情况下，水稻也会很快取消政策性粮食收购政策，全面推向市场化。但地方国有粮食购销企业领导人还是仅发展政策性水稻收储业务，并不发展市场性粮食购销业务，待政策性粮食收储政策全面停止后，地方国有粮食企业将面临市场运作经验不足、缺少粮食购销下游客户，无法继续经营下去的风险。
三、发展思路
（一）实行股份制改革，建立现代企业制度：
在地方国有粮食购销企业中，实施企业产权制度改革，实行企业所有权和经营权分离，建立现代企业制度。
一是可以组建集团公司。以县为单位，改组、改造地方国有粮食购销企业，按照《公司法》的要求，可以骨干企业为主体，通过系统内部的联合、兼并，组建企业集团或股份制企业，提高整体效益和竞争力。
二是组建股份制企业，即通过资产重组，实现投资主体多元化，首先，打破国有企业只由国家投资的单一主体模式，采取国家、企业、个人多元投资形式；从资本形态上，可采取流动资本投入、固定资本投入和无形资本投入等方式；其次，员工可以股东化，以提高员工对资本的关切度,使他们既是企业的生产者，又是企业的投资者，企业经营业绩如何直接关系到自己的切身利益，因此，他们对企业生产经营状况的关切程度比以往任何时候都要高，对企业重大问题的民主参与意识会更强。
（二）创新市场经营，提高市场占有份额：
鉴于目前粮食市场化经营的这种竞争态势，企业要建立与粮食市场化相适应的经营机制，鉴定树立“大市场、大流通、大粮食”的经营理念，要根据市场经济的要求，以粮食市场需求为导向，发挥龙头企业的带动作用，将粮食生产、转化、加工、运销的各个环节紧密结合、实现产、购、加、销一条龙，贸、工、农一体化，把粮食生产、流通、消费有机结合起来，走粮食产业化经营之路。要提高市场占有份额，必须创新粮食收购，提高为农服务水平。
一是创新粮食收购方式。改变过去等客上门、坐库收购的官商作风，深入村庄、农户，登门到户收购，方便农民售粮，并不断改进收购服务，积极为农民代储粮食。
二是创新收购资金筹集渠道。积极争取农发行信贷支持，采取自筹资金、预收销货定金、代购代销等方式，多方筹措粮食收购资金，确保不向农民打“白条”。
（三）创新企业文化，提升_竞争力：
企业文化是企业的灵魂，提升文化创新工程，提升企业自身特色，是改造、提升企业_竞争力的关键环节，是凝聚、规范、引导和激励职工为实现 ……
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