县医院党组书记、院长在2025年上半年工作推进会暨全院中层干部会议上的讲话

县医院党组书记、院长在2025年上半年工作推进会暨全院中层干部会议上的讲话
同志们：今天，我们召开2025年上半年工作推进会暨全院中层干部会议，主要任务是深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面总结上半年工作成效，深刻剖析当前面临的形势与挑战，系统部署下半年重点任务，进一步统一思想、凝聚共识，动员全院干部职工以更加饱满的热情、更加务实的作风，奋力推动医院高质量发展再上新台阶。刚才，各分管领导通报了上半年医疗质量、运营效率、学科建设、党风廉政等重点工作情况，讲得很具体、很到位，我完全同意。下面，我讲三个方面的意见。
一、总结成绩，坚定信心，在攻坚克难中夯实高质量发展根基
上半年，面对医疗改革持续深化、医保支付方式变革、群众健康需求升级的多重压力，全院上下以“三级医院创建”为主线，以“学科能力提升年”为抓手，统筹推进防控与医疗服务，各项工作取得新突破。
（一）医疗质量与安全底线持续筑牢。我们

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费红线。通过推行“全院一张床”管理模式，床位使用率提高至xx%，平均住院日缩短至7天。在成本控制方面，实施招标采购全流程电子化，节约资金xxx余万元；开展节能降耗专项行动，水电费用同比下降xx%。这些举措使医院运营效率大幅提升，职工绩效工资同比增长8%，实现了患者、医院、职工三方共赢。
二、正视问题，直面挑战，在自我革新中补齐高质量发展短板
在肯定成绩的同时，我们必须清醒认识到，与上级要求相比、与群众期待相比、与先进医院相比，我们仍存在不少差距和不足。
（一）学科发展不平衡不充分问题突出。尽管部分学科取得突破，但学科整体实力仍较薄弱。全院仅有2个市级重点专科，省级重点学科仍是空白；学科亚专业分化不足，如普外科仍以传统手术为主，微创手术占比不足xx%。科研创新能力薄弱，上半年仅立项市级课题3项，SCI论文实现“零突破”的目标尚未达成，这些短板直接制约着医院核心竞争力的提升。
（二）人才队伍结构性矛盾亟待破解。人才断层问题日益凸显，高层次人才引进困难，现有博士仅2人，硕士占比不足xx%；学科带头人年龄普遍偏大，45岁以下科室主任仅占xx%；技术骨干流失现象抬头，上半年已有2名副主任医师被三甲医院挖走。更值得警惕的是，部分青年医师存在“重临床、轻科研”倾向，职业发展规划模糊，缺乏进取动力。
（三）服务能力与群众需求仍有差距。“看病难”问题尚未根本解决，门诊患者预约诊疗率仅xx%，远低于国家xx%的要求；急诊患者滞留时间超过6小时的比例达xx%，存在医疗安全隐患；医患沟通不到位导致投诉率同比上升9%，特别是对检查结果等待时间长、住院床位紧张等问题反映强烈。这些问题反映出我们在以患者为中心的服务理念落实上还有差距。
三、锚定目标，真抓实干，在砥砺奋进中开创高质量发展新局
下半年，我们要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，重点抓好五方面工作。
（一）以等级创建为抓手，全面提标提质。将三级医院创建作为“一号工程”，实行“挂图作战、倒排工期”。一是完善质量管理体系，月底前完成xx项核心制度修订，建立院科两级质控数据库；二是加快信息化建设，确保电子病历系统应用水平分级评价达到4级，实现检查检验结果互认；三是强化数据填报培训，组织3次模拟评审，确保省级初审一次性通过。
（二）以学科建设为核心，增强核心竞争力。实施“学科攀登计划”，一是加大人才引育力度，年内引进硕士以上人才xx名，选派5名骨干赴华西医院进修；二是打造优势学科群，重点建设肿瘤防治中心、微创介入中心、慢病管理中心，确保年底前2个学科达到市级重点标准；三是强化科研攻关，设立院内科研基金xxx万元，力争发表SCI论文2篇，实现“零突破”。
（三）以患者需求为导向，优化服务流程。开展“医疗服务提升百日行动”，一是推行“全院一张床”动态管理，将床位使用率提升，二是优化检查预约流程，实现大型设备检查48小时内完成。三是建立“一站式”服务中心，整合入院准备、医保咨询、投诉处理等功能，让患者“最多跑一次”。四是深化医防融合，组建xx支家庭医生团队，开展慢性病管理进社区活动。
（四）以精细管理为支撑，提升运营效能。深化DRG付费改革，一是建立临床路径变异率预警机制，将变异率控制在xx%以内；二是开展耗材专项治理，对高值耗材实施“一品规一编码”管理，降低耗材占 ……

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