【提纲】一、主要工作情况。（一）聚焦理想信念，一以贯之“引路子”。（一）坚持“学践结合”，多管齐下“搭台子”。（三）突出激励约束，宽严相济“压担子”。（四）拓宽培养路径，多元培育“架梯子”。一是丰富培养方式。二是鼓励创先争优。三是打通晋升渠道。二、下一步工作打算。（一）强化政治引领，夯实思想根基。（二）强创新培养机制，提升专业能力。（三）完善考评体系，激发队伍活力。
国有企业_务干部队伍建设工作情况报告
近年来，公司_总支坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_的二十大和二十届三中全会精神，全面贯彻_管人才原则，强化_组织的政治与组织能力，精准把握用人方向、坚持以人为本原则、发挥文化的驱动作用不断促进人才建设，为企业发展培养更多高素质_务干部队伍，有效推动
_建工作高质量发展，为企业高质量发展提供坚强的组织和人才保障。
一、主要工作情况
（一）聚焦理想信念，一以贯之“引路子”。一是注重政治理论武装，公司_总支采用多样方式，对_的最新理论成果进行学习、再落实，开展七一特色主题_日活动，把_建人才培养工作摆在更加突出的位置，把各
”，对内：吸引其他系统优秀人才到_群工作部交流锻炼，增加群团宣传工作经验。委派_务干部进行交流挂职，不断拓宽工作视野，深度维系与政府部门关系，为公司_群系统人才培养、创优创奖提供了重要支撑。公司为全方位提升_建人才素质搭建各种平台，_群工作逐步从“书面”走向“实践”“筑巢引凤”效应成效显著。
（三）突出激励约束，宽严相济“压担子”。一是扩充_群人才的“蓄水池”，注重从各专业一线发现_务知识丰富、热爱_务工作的优秀人才，将其吸收到_建人才队伍中。目前专兼职_群综合管理人才在库32人，企业文化代言（文体协会）14人，着力打造既懂_建又懂生产经营的复合型_建人才后备队伍。二是用好考核“指挥棒”，全面压实_建责任，发布_工团纪任务清单，签订责任书，使基层工作创有依据、干有标尺；建立日常考核、
述职评议考核、年终综合考评“三位一体”考评机制，确保基层_建高质量考核考出活力、考出干劲。
（四）拓宽培养路径，多元培育“架梯子”。一是丰富培养方式。公司坚持“常态学”、“定期培”、“传帮带”等机制，为公司_务工作备足人才“弹药”。动态化实战磨炼，_务人员参加“安康杯”经验交流分享、“安全生产月”等各类活动，有步骤、有计划、有重点地把优秀年轻干部放到重大活动，关键项目。对重点项目优先委派专职书记，靶向发力，建稳建强_的基层组织，为项目履约、属地建设及市场维护筑牢根基。
二是鼓励创先争优。开展_员创新工作室，以培养专业技术人才、支撑市场营销、助力生产履约、提高创效质量为目标，鼓励广大_员立足岗位创新，激发_员创新活力和创造潜能，推动_建政治优势转化为企业创新优势，汇聚建功立业强大合力。
三是打通晋升渠道。公司以_建引领助推人才队伍建设，多层次、多渠道、多形式培养人才，积极创建人尽其才的优质环境，专职_务人才通过不断的淬炼成长，已有3名专职_务干部成功输送到公司关键岗位（2名专职书记成为项目经理，1名_群部部门经理成为工程部部门经理），实现了_务干部晋升渠道新的突破。
二、下一步工作打算
（一）强化政治引领，夯实思想根基。坚持把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，深化_的二十大精神学习宣贯，建立"理论教育+_性锤炼"双轨培养模式。通过_委中心组联学、_务骨干研修班、红色教育基地实践等方式，推动
_史学习教育常态化，引导_务工作者坚定理想信念，提升政治判断力、领悟力、执行力。
（二）强创新培养机制，提升 ……
相关文章