董事长在2024年工作总结暨表彰先进大会上的讲话（集团公司）

董事长在2024年工作总结暨表彰先进大会上的讲话（集团公司）
各位同事：
大家好！
时间过得很快，紧张忙碌、充满激情的*年已经过去，新的一年又开始了。今天，我们又一次聚集在这里，举行一年一度的全体职工大会，回顾总结过去一年的工作，展望新的一年的发展，表彰奖励过去一年里公司各条战线涌现出来的先进集体、先进个人。在此，我代表公司董事会、公司领导班子，对全体干部职工在过去的一年里，为企业的发展辛勤劳动、无私奉献、顽强拼搏的精神表示衷心地感谢！对今天受表彰的先进集体、先进个人表示热烈的祝贺，希望你们再接再厉、不骄不躁、继续努力，为企业发展作出新的更大的贡献。
回顾过去的一年，世界的政治、经济形势依旧动荡不安。俄乌冲突愈演愈烈、中东地区又起战端，中美之间的贸易战、科技战、金融战进入紧张状态，美国拉拢全球盟友对中国的_与遏制愈加疯狂，我们面临的外部环境与形势不容乐观，这给本已困难重重的中国经济带来了更大的挑战。*年，受房地产下行、出口受阻、内需不振等因素的影响，中国经济碰到了很大的问题与困难；产能过剩、竞争白热化，企业盈利能力下滑，很多企业与行业都面临着巨大的生存压力。过去的一年中国的汽车工业，也经历了前所未有的价格战，汽车的总销量实现超*万辆，同比增超*%。

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户及时高效地提供高质量产品，单季度的销售收入接近一个亿，为*年挑战五个亿打下了良好基础。*年我们将对*持续投入，加强人才队伍建设，为*的持续高质量发展注入更强的动力。
*年，集团内企业资兴市*汽车零部件制造有限公司，全年实现营收超八千万，在*年这个困难之年，创造了属于他们的历史新高，实属不易、可喜可贺。
*年，*集团的全体干部职工团结协作、开拓进取，取得了属于自己的成长与进步。生产系统的干部职工克服了全年产量波动大，生产组织及保供压力大等困难，出色地完成了全年生产任务。在上半年生产形势低迷、开工不足，下半年产量快速增长的情况下，保证了骨干队伍的稳定，确保了产量、质量、安全成本等重要指标的全面达成，是一支能打硬仗、能打胜仗的钢铁队伍。公司全年的用钢量、用电量、单月产量、单月发货量均创出了历史新高。特别是热成型业务，下半年一路高歌猛进，不断创出新的纪录。*第一条热成型线，投产第一个月产量超五万冲次，第二个月超八万冲次，第三个月超十万冲次，创造了行业内的奇迹，非常了不起。热成型业务的蓬勃发展为*公司的冲压业务的持续增长、增添了新的活力和动力。
技术系统的干部职工在人手少、新人多，技术水平及能力不足的情况下，克服困难、顽强拼搏，较好地支持了营销系统、生产系统各项工作的顺利开展。为企业的发展提供了技术支持，作出了积极贡献。整车技术中心的同事们克服困难，开发出电动皮卡、增程式皮卡、柴油国*皮卡、汽油自动挡等新车型，有力地支持了出口业务的顺利开展。后勤系统的干部职工兢兢业业、尽职尽责，做好人力资源、物资采购等后勤保障工作，有力地支持了生产任务的顺利完成。
*年，*公司全体干部职工上下一心，团结协作，克服困难较好地完成了全年的生产经营目标，连续四年实现了企业的快速发展，创造了属于全体*人的光荣与自豪。
尽管我们在过去的一年里，取得了较好的成绩，但并不等于我们就可以骄傲自满、停滞不前。我们必须清醒地认识到，我们正处在一个大变革的时代。汽车行业的一场残酷无情的淘汰赛已经拉开序幕。要想在五年以后、十年以后还健康地活着，我们必须把自己打造成一个优秀的企业。要成为汽车车身行业的佼佼者，要努力成为细分市场的头部企业。只有这样，我们才能长远生存、发展下去。对照此标准，我们的团队素质、各级领导的技术、管理能力，技术队伍的水平等等还存在着较明显的差距和短板。我们必须清醒地看到这一点，并且在今后的工作中努力改进。树立强烈的危机感、责任感、使命感。把*公司的各项工作做得更好，为企业的长远健康发展打下更加坚实的基础。
展望*年，我们将面临更加激烈的竞争，更加错综复杂的形势及外部环境，我们必须苦练内功、提能力、补短板。为此，我们应该从以下几方面开展工作：
一、继续加大市场开拓力度，努力实现客户结构的合理化、多元化。
销售工作是企业一切工作的龙头。*年，*公司的各项工作能够取得较好的发展态势，得益于销售订单的有力拉动以及生产、技术等部门的密切协同，尽管这些年来，我们的冲压业务取得了非常靓眼的成绩，但是也存在一些问题和隐忧：首先是客户集中度过高，*业务*年占比超过了*%，而且还在继续增长，企业对单一客户依赖度如此之高，实际上是有风险的，一旦客户出现订单波动，会给我们带来巨大甚至是致命的影响。下半年开始，*业务开始增长，这种一家独大的情况有所缓解，但依然没有根本改变。因此，明年我们的冲压业务要在继续稳定、维护*、*业务的同时，要加大对包括传祺、埃安、北汽以及其它自主新能源汽车头部企业的开发工作，力争形成新的突破，努力实现客户结构的多元化、合理化，降低企业的经营风险。此外，我们的冲压业务面临着生产订单不均衡，价格竞争激烈，客户付款方式不合理等困难和问题，这些问题都给我们带来了很大的压力和困扰新的一年，我们要通过不断提升内部管理，降低各项成本，不断加强市场开拓，加强与客户的沟通。争取赢得客户的信任，让更多的客户认识到，我们不但在产品价格上有竞争力，而且在产品质量持续供货能力上有保障，努力与更多的优质客户建立起长期战略合作关系，为企业的长远发展夯实基础、积累后劲。谈到整车CKD业务，同样也是要加强市场开拓，加强与现有客户与潜在客户的沟通，了解他们的真正需求，同时要了解市场，研究竞争对手。努力地走差异化道路，在夹缝中求生存，不要被困难吓倒，要相信办法总比困难多，志愿军一级战斗英雄杨根思有句话“不相信有完成不了的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜 ……

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