【提纲】一、立足“高站位”，优化部署“亮品牌”。二、挥好“指挥棒”，_建引领“谋发展”。三、拿出“硬作为”，扎实推进“强基础”。四、依托“主阵地”，融入中心“抓落实”。五、推动“再提升”，强化国有企业_建工作的启示。
经验交流：塑强品牌融入中心以高质量_建引领高质量发展
近年来，XX坚定不移坚持_的全面领导，自觉全面加强_的建设，始终坚持_委提出的打造“讲政治、接地气、受欢迎、促发展”
_建工作理念，以品牌建设凝聚发展合力，通过立足“高站位、谋发展、强基础、抓落实、再提升”齐头并进，推动_建工作与企业生产经营深度融合。
一、立足“高站位”，优化部署“亮品牌”
初出茅庐，_建品牌初探1.0。2020年，以突出和加强_员先锋模范作用与基层_支部的战斗堡垒作用为出发点，率先提出“红星五道光”创新活动，即“教育活动”红光学习队、“青年志愿”蓝光服务队、“家园卫士”黄光安全队、“智慧工匠”绿光生产队、“攻坚克难”橙光突击队。建立起“_员+业务骨干+团队”的_建工作模式，在此基础上发布“红星五道光”_建品牌20项清单任务，分公司基层_建工作实现“智慧升级”，翻开崭新的一页。
崭露头角，_建品牌迭代2.0。2021年，在中建集团“建证力量·红色基石”、“建证匠心·红色先锋”、一公司“五联四创三服务”活动的指引下，为进一步发挥_建引领作用，对“红星五道光”_建品牌进行全面升级完善，明确红光代表_建引领思想建设、蓝光代表_建引领人才建设、橙光代表_建引领市场开
聚焦“争先进位战”，在站稳川渝市场的基础上，朝着区域标杆目标奋进。通过“一战接着一战”打，鼓舞士气，凝聚力量，推动发展。
“挂图作战”强化执行。为进一步发挥_组织“把方向、管大局、保落实”作用，_委坚持每年年初召开分公司务虚会，全面梳理分公司痛难点问题，细致谋划年度工作推进计划。2023年，_委牵头制定分公司2023年攻坚事项共计19项，征集“金点子”26条，挂图作战；又以月度通报、定期复盘，强化跟踪督导，推动各项工作落实落地。
“_建四会”引领发展。_委始终将塑强自身能力作为提高企业_建工作水平的首要任务，探索通过由_委理论学习中心组学习、_委会、_建双月会以及书记办公会组成的“_建四会”，夯基础、强能力、促发展。推动_建与生产经营互融互促，年度内组织召开_委会15次，班子会15次，研讨议题141项，有序推动“三重一大”决策事项治理规范化；围绕生产经营痛难点问题，组织召开_建双月会4次，发布任务清单128项，有效解决了企业发展实际难题。
三、拿出“硬作为”，扎实推进“强基础”
_建品牌持续发展巩固的过程，也是不断夯实基层堡垒、提升基层_组织“战斗力”“引领力”的过程。通过_建品牌建设的持续深入，_建体系基础建设逐步体现出“实”“精”“效”特点，高质量发展的根基进一步夯实，全方位服务保障大局。
理论学习提质，上下齐心，促进动能转化。高站位抓好_的二十大精神学习宣贯，配合开展
主题教育，组织分公司基层_支部书记讲
_课17次，通过2轮知识竞赛巩固理论学习成果。通过打造“六大工程”，激发_建、_群赋能生产，分公司“一肩挑”占比达75%，_员占比达31.6%，“两个作用”发挥更加有力；青年职业技术学院项目受央视《新闻联播》报道，实现《新闻联播》平台零的突破，助力企业影响力提升。
三基建设务实，释放活力，夯实发展根基。分公司_委牵头，通过抓好三方面工作提高基层_组织的工作效率和管理水平。抓考核，“量身定制”_支部年度《_建目标责任书》，通过_建考核与业务考核双制约、双促进，激发各_支部和全体_员创先争优热情，推动_的建设主责与生产经营主业深度融合。抓队伍，坚持做好重点岗位人员与_员的“双向培养”，_员队伍实现量与质的双提升，_员占比31.6%，以强大红色因子_分公司发展各个环节，筑稳筑牢战斗堡垒。之后，又以“二次培训、六次考试、一场面试”多维度培养基层_务干部，切实提升_建队伍的综合素养。抓典型，突出_支部书记为抓_建的第一责任人，做到_建工作亲自组织推动、带头创新融合，提升_组织的号召力与战斗力。
品牌塑造重效，传递_，凝聚发展合力。_委牢牢把握品牌宣传的主动权，千方百计拓展品牌影响力。对内，创新活动亮点纷呈，高质量承办一公司成立70周年“寻根”主题活动，组织开展青年人才交流会、入川一周年主题
演讲等多样活动，自主编发《幸福连续剧》13集展现员工风采，推动形成共促高质量发展的局面，不断丰富拓展_建品牌内涵。对外，积极推进_建联建共建工作，与业主、局黔、贵州省总工会等_支部联建共建，深化属地建设；勇担社会责任，连续七年组织开展“精诚筑梦”六一关爱系列活动，用社会责任传递品牌名片。
四、依托“主阵地”，融入中心“抓落实”
_委坚持以_建品牌为引领、以基层_组织为主阵地，充分激发_组织的战斗堡垒作用，有力推动了各项工作取得实效。
以赛督办服务生产经营。在2022年“一支部一特色”劳动竞赛与“学_史、悟精神、解难题”活动以及2023年“一支部一特色·深改攻坚”_支部劳动竞赛的带动下，分公司_委以“抓支部督生产，以业务攻坚成效检验支部建设成果”为思路，深入推进_建与生产经营深度融入。2022年助力各支部攻克结算收款、工期赶超等难题共计73条，真正做到_建赋能生产经营攻坚。
突出重点提高发展水平。在“红星五道光”_建品牌引领下，各基层_支部通过“一支部一特色”，聚焦发展主题，充分发挥_组织战斗堡垒作用与_员先锋模范作用，以改革发展成效检验_建品牌建设成果，_建品牌根基更实、成果更优。其中，大生产体系_支部将“创建标杆品牌工程”作为支部特色品牌建设重点，做精做优现有项目。财务法务线条_支部坚持_建引领攻坚化债防风险，成立攻坚化债_员先锋队。一手抓存量风险化解，通过重大债权风险化解与闲置资产盘活同步推进，历史包袱逐渐减轻；一手抓增量 ……
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