在全省国资国企系统学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班上的交流发言

在全省国资国企系统学习贯彻党的二十届三中全会精神专题研讨班上的交流发言
尊敬的各位领导，同志们：
党的二十届三中全会明确了进一步全面深化改革的总目标，对新时代新征程各领域改革提出新要求。我们要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，学习领会_总书记关于全面深化改革的重要论述,充分认识进一步全面深化改革总目标的重大意义、丰富内涵和实践要求，把准方向、守正创新、真抓实干，通过深化改革不断增强企业的核心竞争力，在新时代新征程上奋力谱写**改革发展新篇章。
一、明确形势任务，凝聚深化改革共识
党的二十届三中全会指出，改革开放是党和人民事业大踏步赶上时代的重要法宝。纵观**集团55年发展历史，始终高举改革开放大旗，通过改革有效增强了企业的抗风险能力和市场竞争力。贯彻党的二十届三中全会精神，进一步全面深化改革，对于巩固公有制的主体地位、提升企业核心竞争力具有十分重要的意义。
更好履行国有企业职责使命。**集团是国务院确定的520户国

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“全面提速建设世界一流炼焦煤企业”的工作部署，从2023年12月起，**集团开始着手从制约企业发展的8个关键领域入手，开启了全面改革工作。根据形势发展，2024年8月份，生产管理领域改革也纳入总体改革体系。此次改革以业务流程变革为抓手，以数字化赋能为支撑，重点领域先行先试，采用周通报和月度例会的检点督导方式压实推进，加快资源资产和管理要素的优化重组，最终形成“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在权限上，权限建在平台上”的系统架构。
在降成本方面。**集团重点推进原料煤供应领域，结合最新《**集团有限公司原料煤竞价采购管理办法（试行）》，对工作流程（总流程图及子流程图）和工作清单进行了进一步的修订完善，明确了各流程环节时间节点，并同步修订完成了本领域的管理体系描述和控制流程描述，简化了审批环节，强化了过程控制，提高了响应速度。仅此一项，2024年上半年就降低采购成本4000万元。
在财务管理方面。**财务共享中心全面对接焦煤集团财务公司，率先引入资金结算“机器人”，之前人工3—5分钟才能处理一笔业务，现在“机器人”可实现1分钟自动处理多笔业务，提高了效率，节省了人力和时间成本，规避了数据出错、遗漏现象。
在机构、岗位及薪酬管理方面。深入推进劳务用工机制改革，结合具体实际分类制定优化措施，破解劳务用工难点堵点，2023年劳务费用同比减少230万元以上，预计2024年劳务费用将再次压减约1500万元；完善薪酬分配制度，优化“岗位+绩效”为主导的薪酬分配体系，明确薪酬分配和奖励激励的标尺与导向，加大薪酬分配特别是二次分配的穿透式监管，保证工资增长幅度不低于效益增长；推进薪酬体系的规范统一，将焦炭公司、飞虹化工的岗位绩效工资管理办法统一纳入**集团管理范畴；聘请专家对公司进行定岗定编工作指导，全面启动全公司定岗定编工作，实现人力资源最优配置。
紧跟时代步伐，**集团把科技创新纳入改革变革范畴，开启了数智化管理领域升级，并进行了有益尝试。目前，进出厂无人值守平台、安全双预控数字化平台、机器人巡检、岗位人员定位等已在安全环保监控、生产过程控制等方面发挥了积极作用。接下来，**集团将围绕“一张网、一云端、一个数据池、一个互联网平台”总体部署，以业务需求为导向，通过云计算、物联网、大数据等技术手段，搭建工业互联网平台，构建数据治理及标准化体系，完成生产执行、设备管理、安环_等应用系统和工业互联网平台建设，实现系统管理集成化、数据管理标准化、全局数据可视化。
三、压实全员责任，掀起全面改革热潮
党的二十届三中全会指出，以钉钉子精神抓好改革落实。结合企业实际，贯彻落实党的二十届三中全会部署的改革任务，必须保持改革锐气，增强改革韧劲，以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓好落实，推动改革落地见效。
强化落实责任。坚决抓好党中央关于进一步全面深化改革决策部署的贯彻落实，推动改革协调机构、改革牵头部门和参与部门严格履行责任，抓好重点改革举措的组织实施,确保重大改革始终在党的领导下有力推进。分管领导和各单位“一把手”自觉扛起责任，躬身入局，以实干实为促进改革落地，高质高效完成各项目标任务。对一些利益关系复杂、协调难度大的改革，要完善协调推进机制，发挥“新焦煤大监督体系”作用，加大监督问效力度，以钉钉子精神抓好改革落实，确保各项改革措施取得实效。
坚持稳中求进。借鉴现代先进企业的管理模式，按照“先僵化，再优化，后固化”原则，对现有管理模式和业务流程进行变革 ……

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