中铁大桥局集团项目部重要事项党政联签制度

中铁大桥局集团项目部重要事项党政联签制度
为了落实中国中铁《关于在股份公司各项目部实行重要事项党政会签制度的通知》精神，规范工程项目管理，推进项目部（指挥部）重要事项决策民主化、科学化、制度化，集团公司党委、集团公司决定在全集团各项目部（指挥部）实行重要事项党政联签制度。
一、实行党政联签制度的重要意义
集团各项目部（指挥部）是经济效益的重要源头、生产一线的指挥管理中枢，也是发挥企业党组织政治优势的主要阵地，对企业的健康持续稳定和谐发展起着重要作用。近几年来，随着集团生产经营规模的快速扩张，承建项目越来越多，产值规模越来越大，不仅对企业经营理念、管理方式、经营业绩和发展质量提出了新要求，也对企业的决策能力、内控能力、监管能力及规范运作提出了新的挑战。在集团各项目部（指挥部）实行重要事项党政联签制度，是完善项目经理负责制，增强自我监控和自我约束能力，提高集体决策水平的需要；是规范项目管理权力运作，堵塞管理漏洞，落实党风廉政建设责任制，进一步加强工程项目反腐

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略641字。不往下看了，点击下载全文）……　

本一致的情况下，按照职能部门参与会审、项目班子集体讨论、党政主要领导共同联签的步骤进行。
2.对一般需要联签的事项，由行政部门经办的事项，项目经理先签，项目党组织书记后签；项目党群部门经办的事项，党组织书记先签，项目经理后签。    
3、项目经理或项目党组织书记由上级领导班子成员担任的，由该负责人委托一名副经理（或副书记）与党组织书记(或经理)联签，并向上级领导报告；经理、书记“一肩挑”的项目部（指挥部），由经理与专（兼）职副书记联签。党政主要领导发生的费用，由本人填报，经对方签字后报销。
4、项目部(指挥部)遇有重大决策、制度建设、人事变动、劳务队伍选用、大额资金使用以及涉及职工切身利益的重大问题，要通过召开党政联席会议或党工委（总支、支部）扩大会议的形式集体讨论决定。
5、党政联席会、党工委（总支、支部）扩大会议一般由项目班子成员参加，必要时可扩大至相关职能部门负责人。党政联席会由项目经理主持，党工委（总支、支部）扩大会议由书记主持。如遇特殊情况，书记和经理可以互相委托主持。会议要有完整的记录，会议记录和会议形成的决议由参加会议人员共同签字。
6、为简化程序，某些不需要召开党政联席会或党工委（总支、支部）扩大会议集体讨论的事项，按照责任分工，由项目部党政主要领导及分管领导共同审核联签后，相关职能部门方可履行有关程序或实施。未经党政主要领导联签的事项，不得履行后续程序。
7、项目部(指挥部)需要联签办理的应急事项，如遇党政主要领导外出，不能及时办理联签手续时，党政主要领导可事先通过电话沟通情况，事后补签；党政主要领导休假时，可委托有关领导代签。
8、项目部(指挥部)需要报请上级批准的事项，为提高工作效率，可采取先进行电话请示、后呈送书面报告的方式办理。
9、在重要事项联签中，党政主要领导意见不统一，发生分歧时，一般不应急于决策，应将双方意见书面报上级领导，按照上级领导的要求执行。
10、项目部(指挥部)在生产经营、项目管理、抢险救灾中因情况紧急，必须立即决断的重要问题，党政主要领导可临机处置，事后及时互通情况，补办相关手续。
四、实行党政联签制度的责任追究
1、建立党政联签工作责任制，实行分工负责。项目部（指挥部）党政主要领导为第一责任人，对联签工作负总责；其他领导、相关职能部门负责人为直接责任人，对联签程序负责把关；办事人员为具体责任人，对参与会审或经办的事项负责。要切实做到谁经办谁负责，谁审核谁负责，谁把关谁负责，谁联签谁负责，保证联签制度的有效实施。
2、对不执行本制度或执行不力的项目和个人，依照集团公司有关规定追究相关人员的责任。因经办人没有按照程序或有关要求办理联签手续，致使联签工作出现偏差的，追究具体人员的责任；因相关部门没有如实向党政领导反映需联签事项初审情况，造成联签失误的，追究相关负责人的责任；因把关不严，出现联签手续不全而办理了报销的，追究财务主管的责任；经集体讨论出现决策失误的，追究领导班子集体责任。党政主要领导负主要责任，其他成员负次要责任；需要上领导班子会议集体研究以及向上级报告的重大事项违规自行办理联签的，追究党政主要领导的责任；在联签工作中拿原则作交易，弄虚作假的，追究有关人员的连带责任。
3、将党政联签工作分别与项目年度考核连挂，与责任人经济利益连挂，与项目部和个人评先选优连挂，并作为考核项目领导班子和个人政绩的一项重要内容。
五、实行党政联签制度的几点要求
1、集团各单位要切实提高对项目党组织参与重要事项决策重要意义的认识，加强领导，把实行重要事项党政联签制度纳入党委 ……

预览结束，全文3297字，当前显示2025字，还剩1272字

本文6元