委会）、中心组学习、党员大会等形式组织了学习，部分公司以班子成员到联系点讲党课的形式，将文件精神和有关要求传达到基层一线，集团两级实现了横向到边、纵向到底的传达学习。
二是强化组织，在推进落实上从严从速。集团公司党委坚持把专项治理作为履行主体责任的重要内容，成立工作领导小组，书记牵头统筹部署；班子成员负责督导分管区域和系统的专项治理；所属单位、机关各部门也成立了相应组织机构，明确了责任分工，并延伸到项目公司层面。加强过程监督和跟踪落实，建立周报告制度，多次以办公会、专题
汇报等形式听取进展情况报告，在
党建工作例会、常委会上通报情况，并于9月13日召开专题推进会进行再部署、再督促，对落实不力的5家单位进行了通报批评。党委书记认真履行第一责任，牵头督促、牵头推进，在到基层检查
调研、听取基层工作汇报时都进行督导，有力推动了专项治理工作扎实深入开展。
三是对照重点，在自查自纠上找准症结。集团公司党委坚持问题导向，结合房地产企业实际，通过梳理制度、征求意见、谈心谈话、座谈交流、检查调研、召开专题
生活会等形式，梳理制定了落实工作分工和指导下级的140条工作任务台帐；结合国家审计和股份公司党委第一次巡视反馈等方面的问题，逐项对照方案要求的五个方面35条主要内容，公司两级共查出问题发现231项问题.。
四是落实责任，在整改落实上取得实效。集团公司党委坚持把边查边改、立行立改、分类整改贯穿工作全过程，认真对自查问题进行分类梳理，建立管理台账，明确整改任务，及时反馈至区域主管领导。对于“入章程”、讲党课等能够立行立改的个性问题，明确整改时限，主责部门进行督促，做到及时纠偏、举一反三； ……
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