2021年专题党课：挂帅出征敢于亮剑凝聚全体员工为践行初心使命忘我奋斗个人

2021年专题党课：挂帅出征敢于亮剑凝聚全体员工为践行初心使命忘我奋斗个人
各位领导，同志们：
根据党委安排，下面我就学习《____思想十三讲——用更加健全的制度体系保证人民当家作主》的一些体会，以党课的形式与大家进行分享。党课的题目叫：《挂帅出征敢于亮剑凝聚全体员工为践行初心使命忘我奋斗》。
为什么要讲“忘我奋斗”？我，有小写的我，就是我们自身。也有大写的我，就是党、国家、企业、员工。作为党员干部来讲，我们要忘掉小我，抛开一切私心杂念，为_、为企业、为广大员工，这个大我去拼搏奋斗。这也是我们党战胜一切艰难险阻，毅然屹立不倒，并且不断发展壮大的根本原因。所以我们班子成员、党员干部，要切实发扬这种忘我奋斗、一心为公的伟大精神，齐心协力推动公司不断进步。
这是在讲党课之前对“忘我奋斗”四个字的一点感想。下面，我从三个方面谈一谈学习的体会。
一、对人民当家作主的认识
人民当家作主是_民主政治的本质特征，是我们党矢志不渝的奋斗目标。我们党从成立之日起，就以实现人民当家作主为己任，团结带领中国人民进行新民主主义革命，为争取民族独立、人民解放，实现人民当家作主不懈奋斗。
新中国成立后，我们党领导人民建立了人民当家作主的国家_，进行了广泛的民主实践，实现了中国从几千年封建专制政治向人民民主的伟大飞跃，开辟了人民当家作主的历史新纪元。
人民当家作主是_民主政治的本质和_。根据我国_民主政治建设的丰富实践和成功经验，人民当家作主的基本

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和超额营销奖励机制、XX公司直营项目成本节约奖励机制、直营项目部_人员节点工资机制，即将提交党委会审核。努力激发员工干事创业，让真正为公司作出贡献的员工得到实惠。
__报告提出：人民是历史的创造者，是决定_前途命运的根本力量。我们企业坚持以员工为中心，就是坚持一切工作为了员工，坚持一切工作紧紧依靠员工。
员工是破解企业生存危机和发展难题的根本力量。当然，这其中来自上级单位的关心和帮助必不可少，但生存和发展的关键还是我们自己。
尽管今年公司在企业民主管理和推进共创共享上做了许多工作，但我们队伍的整体士气和干事热情还未被充分调动起来，公司面临的挑战和形势依然异常严峻，可以说，面临了前所未有的生存危机：
（一）从面上来看，整个企业呈现停滞不前、极其危险的状态，企业未来发展方向不明，当期经营指标全面飘红，存货销售进展缓慢，直营模式推进艰难，在建项目严重滞后，两金占用居高不下，资金风险极其严重，法律诉讼纠纷过多，大量历史遗留问题有待解决，而更为严重的是建设公司有可能存在许多隐藏的风险未爆发出来，不知道哪天又会被起诉、哪天资金又会被冻结。当然，这其中我们也做了很多工作，也有一些进步，但我们更要看不足和缺失。
（二）从根上来看，造成这些问题的历史原因，就不再讲了。但不管是什么原因造成，新官也必须要理旧账。但今年以来，我们整个团队呈现出与企业现状极不匹配的状态，队伍士气不高，执行力不强，解决问题的责任感和主动性缺乏，习惯性地把问题上交，一些干部不愿沟通协调，遇到问题要么摆起、要么推卸责任、要么到处告状，干工作的规矩意识极其欠缺，一有点鸡毛蒜皮的事要么就在群里吼、要么就直接反映到总经理、董事长，有些事分管领导都不知情。
华为的任正非有句经典语录：唯有惶者方能生存。只有具备危机意识，才能避免温水煮青蛙。应该说，XXX公司当前的艰难，让我们从上到下的每一个人都有了危机意识，但问题是，大家没有把这种意识变成前进的动力，很多人都在危机面前都表现得异常淡定，没有因为企业的生存危机而感到惶恐、急迫，等待、观望、无所谓的现象不少。
所以，在公司面临如此多的艰难复杂问题的形势下，如果我们的队伍还呈现这种状态，我们面临的问题能够解决吗？公司的改革能有成效吗？_说，人民是历史的创造者。这句话要辩证的来看，历史是一个中性词，它可以是一部衰亡史，也可以是一部成功史。这句话的意思是，人是事业成败的关键，既能让我们的企业兴盛，也能让我们的企业衰亡。从现在这支队伍的种种迹象来看，我们XXX公司离衰亡还有多久？我一直认为，没有一个企业有完备的考核制度，能够督促员工完全自主的工作，因为人都是有劣根性的、都有利己的思想。我们不要期望员工能自觉去把事情干好，这更需要我们管理者去指导督促。所以，员工不履职，很大责任就在于我们的中干不履职。中干不履职，责任就在于我们的领导没把职履好。我们的两级班子为什么没把职履好？我认为有三个原因：一是认为如果XX公司不行了，自己要么可以全身而退回到工业公司，要么还可以出去找到事情做；二是自身不懂、不熟悉业务，没有方式方法，不知道怎么履职；三是责任心缺失，认为天塌下来有比自己高的顶起。正是这三个原因，造成我们一些干部员工士气低落、看不到希望。
这里我给大家提个醒，现在母公司已经是80后、90后的天下了，我们这些人回去没有多余的位子给大家，而外面的经济形势也不是像大家想的那样，到处都是机会。如果你们有信心能在外面的企业搞得很好，为什么不在这里把公司搞好呢？所以，大家还是安安心心在这里工作，把手头的事情做好。同时，我想说的是，干部员工的士气很容易点燃，执行力也很容易提升，这个关键点，就在于我们的两级班子，只要你雷厉风行、严格督促、高效执行，下面的人坐得住吗？而且你也不可能让下面的人稳起。大家都忙起来了，精气神不就有了吗？如果大家干劲十足，整个公司还会不好吗？所以，要保证人民当家作主，要实现企业的生存发展和员工的幸福生活，只有充分调动员工的积极性和创造性，而这需要我们两级班子以身作则、率先垂范，自己先动起来。
三、如何做到坚持以员工为中心
对XXX公司来讲，要实现企业的强盛、员工的幸福，还有很长的路要走、有很多的关要过、有很多的困难要克服、有很多的工作要我们一手一脚去做：
从当期来讲，我们最紧迫的任务是，集中所有力量冲刺全年经营目标，尽管目前的缺口依然很大，但大家要有坚持到底、不到最后一刻绝不放松的毅力和决心，千方百计抓好存货销售和工程回款，要力争在最后三个月的时间取得重大突破，努力为母公司年度目标的完成作出应有的贡献，努力让我们的干部员工过一个好年。
从中长期来讲，我们最紧迫的任务是，要明确XX、XX、XX三大板块的未来发展方向和发展模式，三家单位究竟怎么搞，我们自己要拿一套完备的方案出来。同时，历史遗留问题的处理、法律纠纷的处理、物业和建设市场的拓展、在建项目的顺利推进、经营风险的化解等，每一项事情都关系到企业的生存发展，都需要我们尽心尽力去落实好。
我有时候也在反思，这一年多来，我们提了很多思路、很多想法，但安排得多、落实得不够，是什么原因？通过学习《____思想十三讲——用更加健全的制度体系保证人民当家作主》，我认识到，这是因为我们没有紧紧地依靠我们广大职工群众，没有最大限度团结、凝聚、激发广大职工群众的干事创业力量。所以，要办好 ……

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