农科局机构改革汇报材料

农科局机构改革汇报材料
在县委、县政府正确领导和上级业务部门的具体指导下，认真按照机改工作要求，精心组织，周密安排，较好地完成了各项改革任务。现将机构改革具体情况汇报如下：
一、主要做法
一是加强领导，提供组织保障。3月成立了以局长挂帅的机构改革领导小组，将办公室作为领导小组办事机构。多次组

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办要求，紧紧围绕“三农”工作方针政策，参照州农牧农村局和州科学技术局的“三定”方案，结合全县农牧农村工作实际，多次修改、反复研究，经县委编委会审核通过，于2019年5月31日县委下发了《县农牧农村和科技局机构改革工作方案》。
四是人员转隶。按照“编随事走、人随编走”的原则，6月完成了人员转隶工作，转入原农办工作人员2名，转出原草原管理站、草原监理站工作人员9名。相应职责也一并划入划出。
二、取得成效
一是职能职责更加优化协同。通过改革，将与发改、县自然资源、县财政、县水利等部门的农业管理职责整合，行成了大农业管理格局。改革之后，乡村发展建设等6个股室，股室设置突出主责主页外，对今后农业发展突出自身优势进行了考量，为加快农业现代化奠定基础。
二是人员岗位结构更加合理。通过改革，相关科室的职责调整已落实，科室之间的职责分工合理顺畅，做到定编定岗到人，干部职工明确了各自承担的工作任务，解决了力量配备不均、责任轻重不一的矛盾。
三、存在的问题
专业技术岗位缺乏。由于其他部门划入的农业项目管理职责需要工程师类专业技术人才，但原有渔政管理站5个工程师岗位已收回，现有的2名工程师目前无编无岗，开展相关业务工作难 ……

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