煤矿综采工作面所有管理制度

煤矿综采工作面所有管理制度
1.综采工作面开采前必须编制作业规程，作业规程必须符合《煤矿安全规程》规定及相关技术规范要求，并结合实际，指导现场生产。
2.作业规程编制、审批、贯彻、实施有健全的管理制度，作业规程要附审查意见，有审查人员签字，并由分管副总工程师每月至少组织一次复审，并有复审意见。
3.作业规程由总工程师或分管副总工程师组织相关部门会审后下发并存档，同时上报沙钢公司相关部室。作业规程贯彻学习由相关部室及生产队组组织，学习人员要签字，考试成绩合格后方可从事相关作业，试卷要存档备查。
4.综采工作面地质条件或生产条件发生变化时，必须根据现场实际情况及时修改作业规程或补充相应的安全技术措施。工作面初采、末采、过地质构造及工作面安装、拆除等要制定专项安全技术措施。相关措施的学习贯彻要有学习人员签字。
5.综采工作面要坚持支护质量和顶板动态监测，有相关的矿压分析和处理制度，并且分析处理记录要闭合，记录资料齐全真实。
6.建立健全支护材料基础台账(规格、型号、数量及合格证等)，要求台账中重点针对两巷支护材料如：单体液压支柱、木梁、板木、钢梁等的入井、回收、在用、备用量及在井下使用时间等详细记录。尤其是针对液压支柱的使用，要求各队组必须有所有单体柱入井前的压力测试记录资料，同时在支柱入井前要采取编号管理的方式(采取挂牌或喷码的方式，编码格式标明年月如：18-0(1)进行入井备案，对达到期限的及时回收上井及时进行检修和压力测试。有检修记录，备用支护材料及备件数量符合作业规程要求。
7.综采工作面安装完成后，由沙钢公司组织相关部室进行安全条件验收，验收合格后方可组织生产。
8.地质部门每月至少提供一份工作面地质及水文地制质预报，必须经总工程师签字认可并有向相关部门及生产队组报告的记录。工作面回采率符合国家相关规定。
9.所有人员必须经培训合格并取得相应的资格证，持证上岗。各岗位人员严格按《回采操作规程》及岗位作业标准正规操作，执行“敲帮问顶”“先支后回”制度，杜绝“三违”。
10.实行干部跟班上岗和隐患排查制度，跟班队干必须巡回检查，加强关键工序、重点环节、重点岗位的安全管理，及时排除生产过程中的安全隐患，确保安全生产。
11.加强员工操作技能和安全知识培训，针对性地开展顶板、水、火、瓦斯、煤尘等方面事故预兆和应急知识培训，提高员工正规操作水平和安全意识。
12.综采工作面基础管理检查由生产技术部负责，采用动态和静态相结合的办法进行，每月检查1次，对检查的问题要及时反馈作业队组，并落实整改。

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5、要保护液压支架的液管及电缆槽中的管线，不准拉坏或挤压。
6、遇工作面顶板条件不好时，要认真观察顶板变化情况，精心操作，严防发生冒顶事故。
7、工作中与采煤机司机相互配合，与周围人员打好招呼，注意安全。
泵站司机岗位责任制
1、严格遵守操作规程，负责操作、管理、检查、维护乳化液泵站，确保供液压力正常。
2、要保持乳化液过滤器的清洁，保证供液质量。
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3、要及时观察乳化液箱储液情况，发现不足，及时灌液，交班前应将液箱灌满。
4、保持泵站清洁卫生，维护整理管路。
5、工作中应注意设备声响，发现异常，必须查明原因，及时处理。交班时，要将本班运转情况交待清楚。
“三机”司机岗位责任制
1、严格执行“三机”(工作面刮板输送机、桥式转载机、可伸缩带式输送机)司机工种操作规程和有关规定。
2、负责输送机机头和机尾部的检查、维护。监督设备运转情况，处理设备故障。
3、严格执行现场交接班制度，接班时先让设备空载运行，然后再带负荷运行，坚守岗位，精力集中，精心操作。
4、紧固各部螺丝、螺母，调整输送带跑偏和清煤器。
5、发现缺少零部件、保护失灵、输送带卡断裂、锚固松动等现象，应立即报告班长组织处理。
6、负责本岗位设备的整洁和管辖范围内的工业卫生，负责机头喷雾消尘装置开、停和维护。
端头维护工岗位责任制
1、按作业规程规定，负责工作面两端头顶板管理和上、下顺槽超前支护，并清理维护范围内浮煤、浮矸，回收各种材料。
2、负责管理使用单体液压支柱，注液枪及液压管路。
3、按作业规程规定距离，放进回风顺槽采空区顶板，并将撤回的材料运到指定地点，堆放整齐，保证安全出口畅通无阻。
4、在放顶和维护顶板时，要严格执行“敲帮问顶”制度，做到先支后回。
5、协助推移工作面刮板输送机机头、机尾，工程质量不合格和没有完成维护工作不交班。
跟班队长岗位责任制
1、对当班生产现场的安全生产全面负责，是当班安全生产的第一责任者。
2、负责组织参加班前会，强调有关安全注意事项。
3、开工前，负责与班长、安监员、验收员一起对工作面安全情况进行安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可开工。
4、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。
5、发现重大安全隐患，立即停止生产，并向有关部门汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。
6、监督瓦检员、安全员、安监员、班长的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门领导汇报。
7、负责抓好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，督促作业人员严格按标准施工作业，狠反“三违”，确保安全生产。
8、发生人身事故，负责组织人员进行现场事故抢救，并及时向调度室汇报。
安全质量验收员岗位责任制
1、负责当班生产现场的安全和工程质量验收，是当班工程质量和工作质量的专职责任人。
2、开工前，与跟班队长、安监员、班长一起对生产现场的质量标准化情况进行检查，发现质量隐患，向跟班队长汇报，并监督处理。
3、生产过程中，根据当班生产作业任务的安排，以岗位作业标准和质量标准化标准监督检查作业人员和每道工序的工作质量，制止不安全和不规范行为，否则令其返工。
4、发现重大安全隐患，向跟班队长、班长汇报，当班立即处理，当班不能处理，向队领导汇报。
5、当班工作任务完成后，与跟班队长、班长、安监员一起检查工作面质量情况，对不合格的要令其返工，并依据队安全生产有关规定对责任人进行处理。
6、不定时检查工作面上隅角瓦斯情况，发现超限时，立即通报跟班队长、班长和安监员，停止作业，撤出人员，采取措施处理，并报有关部门和领导。
7、监督跟班队长、班长、安监员、瓦检员的上岗和工作情况，发现脱岗和提前升井，立即向有关部门和领导汇报。
班组长岗位责任制
1、协助跟班队长抓好现场的安全管理，负责组织指挥当班安全生产。
2、负责开好班前会，合理安排劳动组织和分配，针对性地强调本班各工种人员的操作注意事项。
3、工作面开工前，与跟班队长、安监员、安全员对工作面安全情况进行检查，根据检查情况，坚持先处理隐患后开工的原则。
4、负责对生产过程中的安全情况和作业人员的操作情况进行监督检查，发现安全隐患，立即组织进行处理，制止生产中的不安全行为。
5、发现重大安全隐患，立即停止生产，向有关部门领导汇报，亲自盯在现场进行处理，发现重大险情或瓦斯超限等情况时，服从安监员、瓦检员的命令，立即将人撤到安全地点。
6、监督瓦检员、安全员、跟班队长的上岗和工作情况，发生人身事故时，协助跟班队长组织人员进行事故抢救，并及时向调度室和有关领导汇报。
7、负责搞好当班“一通三防”工作和质量标准化工作，当班工作完成后，协助跟班队长对作业现场进行检查验收，协助安监员进行本次班评估，清点当班人员，与下一班交接后，带领工人一同升井，向有关部门和领导汇报当班安全生产情况。
区队议事制度
为了协调各项工作，促进各项工作的健康发展，确保安全生产，特制定此制度：
1、职工必须牢固树立全局观念，积极参加况、区、队召开的各种会议，任何人不得借故请假，更不得无故旷会。
2、坚持每月初召开一次骨干分子以上人员会议，安排本月任务，总结上月工作，解决工作中存在的问题,传达矿各种会议精神。
3、坚持周末队安全例会制度，组织职工学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》的学习扎扎实实地提高职工的综合素质。
4、坚持班前会制度，在安排工作任务的同时安排强调安全工作，强化职工安全意识确实把安全工作摆在首位。
5、凡出现开会迟到、早退或无故缺席会议者，视情节给予一定的经济处罚和纪律处分。
工程质量考核验收制度
一、总结
采煤工作面必须有一套严格的管理制度，为了保证工程质量，现制定如下规定。
二、管理制度：
1、每班必须配备一名验收员，对工作面工程质量、设备质量按照采煤工作面评级验收办法，进行详细检查，不合格立即返工。
2、验收员负责清点工作面支柱数量，发现丢失现象，必须落实到人头。
3、四对八梁的支护，组对梁的两箱型中心距不大于0.3m，交错步距与循环进度一致，最靠边的梁距工作面或顺槽内相邻的支架间距不大于0.5m，对梁间距为750mm。
4、人行道机头，机尾保持畅通无阻。
5、支柱放顶工，必须按规定作业，决不准违章作业，并要护支护设备。
6、支柱时，支柱一律紧靠挡煤板，架设不得相差太远，对支柱的柱距，迎山角度必须符合要求，做到均匀整齐，迎山有力，否则一律返工。
7、支柱要支在实底上，严禁支在浮煤浮矸上，柱与梁要咬合好，梁与梁保持平行，梁与顶板间要接触严密，若有空隙，必须用柱帽或勾木垫平，保证梁的稳定性。
8、要固定当班的移流人员，顶溜是按作业规程作业。
9、移溜工必须把溜子移直移平，移溜时不准强行移溜，如煤多和其它原因，必须找出原因或者浮煤清干净再移溜，操作时，必须操作3个以上的千斤，循环操作移溜。
10、开炮工必须按规程作业，不得违章作业，严格火工品的管理和执行放炮的有关规定。
11、各岗位司机必须保持本岗位10米内的清洁卫生，包括煤机司机。
12、各司机在设备运转当中，必须站在自己工作岗位，时常观察运转情况。
13、采煤机司机在割煤过程中，要严格控制采高。
14、两巷的断梁折柱要及时更换。
安全生产管理制度(一)
针对目前我队出现的一些问题和个别队干不自觉，特制定以下制度：
(一)工程质量由副队长代班长负主要责任，工作面验收和移留问题台帐的填写由安全员，副代班长负责。
(二)对工作环节中出现的问题必须班与班之间交代清楚，队干都有责任，安全员休息时要交代清楚接班人。
(三)代班长休息副代班长安全员不能同时休息，除特殊情况由副队长负责验收。
(四)台帐要如实填写进度要与工作面直度保持一制。溜则不直不收进度，此项制度执行不到位，第一次扣700分，第二次扣1500分，第三次除扣分外，请自动退位，不调离班。
(五)对工作面出现的问题，或者不听指挥的人要以500分至1000分力度处罚，不当不负责任的队干否则后果自负。
(六)对工作面所出现的问题没有查出视为不负责任，对查出来未整改的，也没有做出处罚的，也没有上帐的有一次扣500分。
(七)负责验收的必须班班有，不能随意顶岗，谁安排谁负责。
(八)汇报问题和填写台帐，一定要实事求事不说假话，只要出现一次与事实不符，后果自负。
(九)检修班每天根据生产班台账填写的设备问题进行处理和检修，若没有按生产班填写的处理，问题继续存在处罚责任者300-500分(除正常检修外)。
(十)验收员注意台账的填写从21号必须按要求填写，有一次未按要求填写扣3 ……

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