在县级预算绩效管理工作推进会上的讲话

在县级预算绩效管理工作推进会上的讲话
同志们：
全面实施预算绩效管理是新时代背景下，推进中央和地方治理体系和治理能力现代化的内在要求，也是深化财政预算_改革、打破预算资金分配固化格局的着力点和突破口。今天，我们在这里召开2024年县级预算绩效管理工作推进会，旨在总结过去一年我们在预算绩效管理方面取得的成效，分析当前面临的挑战，并明确下一步的工作方向和重点。下面，我强调几点意见。
一、推动县级预算绩效管理高质量发展，必须站位全局、认清形势，切实增强昂扬向上的奋斗激情
**县坚持“财政有效供给、部门高效使用”的理念，加强顶层设计，凝聚部门力量，形成绩效共识，在绩效管理过程中敢于“动真格、出实招”，杜绝“走过场、摆样子”，将“花钱必问效，无效必问责”的绩效理念融入到预算管理的每个环节，实现绩效评价项目逐年增加、覆盖面不断扩大，逐步建立起“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有应用”的预算绩效管理机制。截至2023年，已累计对纳入县级预算绩效目标管理的近400个项目作为重点监控项目开展绩效管理，涉及资金59.7亿元，共节约资金1三是54亿元，节约率2二是68%。
（一）政策制度体系构建“有章可循”
政策和制度设计的科学性应与产出的有效性紧密相连，但在实际执行中，常常出现与政策初衷、政策目标不匹配的现象。因此，**县在顶层设计上下功夫，因地制宜，实现制度科学性和实践性有机结合。一是实现“前中后”全闭环管理。**县委、县政府高度重视全面实施预算绩效管理工作要求，整体布局，出台《中共**县委**县人民政府关于全面落实预算绩效管理的实施意见》（以下简称《实施意见》）

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、执行、监督全过程，实现预算和绩效管理一体化，从而不断提高财政资金规范性。
（三）绩效管理与预算挂钩机制“落地生根”
**县财政局紧扣三个挂钩机制，搭建“预算+绩效”架构体系，推动预算编制与绩效管理深度融合。一是预算编制与目标管理挂钩。**县财政局严格规范编报流程，让各单位的绩效目标更加明晰，从而让绩效监管工作更容易开展。同时，依托预算管理一体化系统，实现全流程透明化、精准化监管，线上线下同步运行，所有预算项目实现全覆盖。二是预算执行与运行监控挂钩。建立“日常监管+重点阶段监督”机制，通过动态监控各单位的财政数据，做好及时提醒、及时纠偏，督促相关部门按预算绩效规定的时间节点完成相应工作。三是预算安排与绩效评价挂钩。**县将绩效评价结果嵌入到预算编制环节，根据上年的预算评价结果，对当年的预算编制做好适当加减，将财政预算的“每一分钱都花在刀刃上”。如对招商引资项目开展评价时，发现该项目未能充分体现政策效益，经与部门沟通后优化调整了项目政策，预算安排同比下降29%。又如农业政策性保险项目，通过评价发现该项目获得了农户的较高肯定，实施效果较好，并在此基础上，根据地方特色创新险种，进一步拓展了农险覆盖率，有效增进农民福祉。
二、推动县级预算绩效管理高质量发展，必须扭住重点、创新驱动，着力夯实治水兴水的坚实基础
创新是驱动县域全面转型发展的根本动力，在中央、省、市财政工作的引领下，**县敢于“开前门、堵后门”，敢于“拓新路、开新局”，通过“布新网、补强网、织密网”，着力推进绩效管理工作体系化、制度化、规范化建设，推动绩效管理提质增效进程走得更实、更深。尤其在绩效管理工作逐步完善、框架机制基本搭建完成的基础上，**县3条做法成效明显，被**省财政厅列入机制创新类典型做法。此外，全生命周期绩效管理试点项目参加**省财政厅组织开展的深化预算绩效管理改革成果比拼活动，成为试点改革优秀案例之一。
（一）探索全生命周期绩效管理体系，巧布新网
中共中央、国务院出台的《关于全面实施预算绩效管理的意见》提出，坚持以供给侧结构性改革为主线，创新预算管理方式，力争用3—5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。**县以涉农资金改革项目为研究对象，深入剖析全生命周期绩效管理实施过程中的主要问题和难点，在构建“总体性+阶段性”绩效目标体系的基础上，通过“事前评价+日常管理+年中监控+年度评价+周期性评价”的方式，积极探索全生命周期绩效管理新模式。一是构建全生命周期绩效管理阶段体系。根据全生命周期绩效管理理念，通过试点改革，建立项目和政策生命周期的划分标准，初步把整个周期分为四个阶段，即政策设计导入期、政策执行完善期、政策稳定实施期、政策结束调整期，根据四个生命周期的特点，分别制定绩效管理重点和方法。二是构建全生命周期绩效管理目标体系。全生命周期绩效管理目标包括总体绩效目标（即中长期绩效目标）和阶段（年度）绩效目标两个层次。两个层次构建的绩效目标体系不是相互独立的，而是逻辑关联的，即阶段绩效目标应和总体绩效目标保持一致，阶段绩效目标应以总体绩效目标为目的，采取自上而下层层分解和自下而上层层保障相结合的方式，形成系统、完善的目标管理与绩效考核体系。总体绩效目标和阶段绩效目标的逻辑关系主要有两种类型：汇总式和递进式，其中递进式又包括递增式和递减式。汇总式，阶段绩效目标汇总得到总体绩效目标，主要针对绝对量指标；递进式，通过内插值法，将阶段绩效目标逐步递进到总体绩效目标，主要针对相对量指标。其次，目标实现情况还需通过评价指标体系体现，因此另行构建了财政预算绩效指标体系基本框架，从绩效指标层面直观地阐述总体绩效目标和阶段绩效目标的逻辑关系。该基本框架主要从产出指标、效益指标分析，评价内容也可作为目标设置的选择方向，将目标设置与指标体系相结合，最终更能客观反映目标的实现情况，也为运行监控打好基础。三是构建全生命周期绩效管理制度体系。围绕全生命周期的四个阶段，制定了以“一套工作规范、两张流程图、三个体系建设”为核心内容的指导手册。根据财政部、省、市出台的相关制度，以《中共**县委**县人民政府关于全面落实预算绩效管理的实施意见》为指引，陆续出台《**县县级预算事前绩效评估管理暂行办法》《**县项目支出绩效评价管理办法》等相关管理办法，根据办法制定《财政预算全生命周期绩效管理工作规范（试行）》，同时辅导试点部门建立绩效管理相关实施细则。为了使评价更有针对性、更加全面规范，研究制定要点指引作为全生命周期绩效评价的指导工具。因为全生命周期绩效管理主要适用于政策类项目，所以要点指引主要围绕产业扶持类和民生补助类两个方面予以构建。以产业政策要点指引为例，在政策设计导入期，以现实需求、产业导向、政策设计为主，政策执行完善期以实施方案、专项资金管理办法为主，政策稳定实施期以预算及财务管理、绩效目标管理、过程监管为主，政策退出或优化调整期则以项目产出、项目绩效及可持续发展为评价方向。
（二）建立人大预算绩效管理协同机制，力补强网
“协同机制”是以重点绩效评价项目为切入点，借助人大部门独立于内部评价主体以及人大绩效监督结果直接影响预算决策的特殊优势，对事前、事中、事后评价工作实行“三上会”制度，形成闭环式监督，进一步督促落实部门的整改销号工作。一是“一上会”——事前预算绩效评估报告。即将社会民生最关注的、项目本身具有深度的、效果争议比较大的项目作为优先评价对象，确定若干项目作为下一年重点关注项目。县人大财经工委、县政协等部门组织召开目标评审会议，对绩效目标编制情况进行初步审查。通过目标评审会议积极引导项目主管部门完善项目实施依据，提高资金测算精准度，发挥绩效评价应用成效。如战新项目通过重新梳理绩效目标及向绩效目标评审组汇报后，主管部门重新测算资金，使预算资金安排更精准，次 ……

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