【提纲】一、坚持_的领导不动摇，确保方向正确。（一）坚持把_的政治建设摆在首位。（二）坚持不懈用_的创新理论凝心铸魂。（三）坚持把_的领导融入公司治理。二、坚持服务生产经营不偏离，提升实际成效。（一）树牢安全发展理念。（二）增强发展质效。（三）促进深度融合。三、坚持_管干部原则不改变，强化人才支撑。（一）强化管理人员选拔培养。（二）强化专业技术人才培养激励。四、坚持建强基层组织不放松，打牢坚实基础。（一）持续夯实基层_建基础。（二）持续优化_建闭环管理机制。（三）持续推动全面从严治_向纵深发展。
约高效开采、数智开采、绿色开采”，加快推进智能化建设，试验推广矸石返井绿色开采、厚煤层沿空留巷、小（无）煤柱开采、固废利用等新工艺，主业根基更加牢固。煤化工产业完成多项节能降碳技术升级改造工程，合成氨、甲醇单位产品综合能耗明显下降，有力实施煤化联动，运行质量明显提升。在推动产业升级的同时，注重推动精益管理，积极优化全面预算管理体系，加强全过程战略成本_。
（三）促进深度融合。注重以_建视角破解企业改革发展难题，推动
_建工作与生产经营同频共振、互促共进。发挥_建考核“指挥棒”作用，实行_建考核与经营业绩考核“双五五”考评机制，_建考核结果在绩效考核运用中占50%权重，有效提升了_务干部围绕中心抓_建、业务干部主动落实“一岗双责”的意识和能力。持续推进_建项目化，充分发挥企业_建研究会和思想政治工作研究会“智库”作用，找准_建工作与中心工作的契合点，通过“机关部门+基层单位+_校”三方联动机制开展课题研究，取得了一批可落地、可复制、可推广的课题成果。近年来，公司数十项_建课题成果获得全国、全省和行业研究会奖项，多项课题成果受邀在各类学术论坛进行交流。
三、坚持_管干部原则不改变，强化人才支撑
（一）强化管理人员选拔培养。公司_委坚决贯彻国有企业领导人员“20字标准”，健全完善“选、育、管、用”全链条培养机制，努力打造高素质专业化干部人才队伍。不断匡正选人用人导向，创新实施管理人员公开竞争选拔，全程由第三方机构组织实施、纪委参与监督，通过笔试、面试，择优选拔出一批涵盖安全、生产、管理、政工等专业的优秀后备人才队伍。积极按照法治化、市场化、公司化要求，组织开展职业经理人培训，加强对公司治理、财务管理、法律法规等现代化企业新理念新知识的培训，加快管理人员知识更新、能力提升。常态化加强干部作风建设，采取“四不两直”方式加强对干部作风的督导检查，对履责不到位、责任不落实的领导干部曝光亮相，着力打造“勤严细实”的干部作风。全面推行中层副职以上领导人员“深入基层跟班写实”工作机制，深入基层一线发现问题、解决问题。
（二）强化专业技术人才培养激励。针对企业紧缺人才，启动实施“卓越经理人”“卓越工程师”“卓越会计师”“卓越政工师”“卓越技师”五类重点人才培育，优化人才队伍结构。创新实施技术人员积分制考核，组织召开科技表彰大会，积极承办全省能源行业职工职业技能大赛等各类赛事，持续创优专业技术人才成长环境。加大技能人才培养力度，精心建设智慧矿山实训基地、化工安全技能实训基地，构建“大师工作室”“劳模创新工作室”“工人先锋号”等各类工作室合作机制，为企业培养数量充足的技能型、实用型人才。坚持每年高规格举办“榜样”
事迹讲述会，对从安全生产第一线、技术创新最前沿、攻坚克难主战场涌现出的优秀人才进行隆重表彰、广泛宣传，营造比学赶超、竞相成才的良好氛围。
四、坚持建强基层组织不放松，打牢坚实基础
（一）持续夯实基层_建基础。公司_委牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力解决部分基层_组织工作不严不实的问题，推动基层_建全面进步、全面过硬。坚持“四同步、四对接”，根据企业组织架构调整动态理顺组织关系，在重大项目上建立临时_支部，确保生产经营延伸到哪里、_建工作就开展到哪里。出台《基层_组织规范化建设实施细则》，开展软弱涣散_组织专项整治和_支部“过筛子”等专项行动，全面提升基层_组织标准化、规范化水平。加强_员、_组织书一记、_务工作人员“三支队伍”建设，坚持_员发展向基层、向一线倾斜，每年组织_支部书记、_务干部进_校脱产轮训，创新实施支部书记技术比武，切实提升_务干部的素质能力。持续开展标杆_支部、示范_支部创建工作，建立_支部结对共建、帮扶互助机制，深化“一组织一品牌、一支部一特色、一_员一面旗”活动，把 ……
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