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总经理办公会议事规则

发布时间:2024/8/2 16:47:13 字数:3604
【提纲】(一)坚持政治方向原则。(二)坚持依法合规原则。(三)坚持科学决策原则。(四)坚持实行总经理负责原则。(二)公司日常安全生产、经营管理、市场发展、项目建设相关事项,年度经营计划的分解落实及风险管理情况等。(三)贯彻落实上级重要文件、指示和决策部署,组织实施党委会和董事会决定。(四)总经理工作细则、总经理办公会议事规则、具体规章制度及规程规范。(五)公司部门职责划分、员工调岗调薪。(六)预算内1万元以上10万元(含)以内的费用、服务、采购、工程和航线等经济事项,预算外2万元(含)以内经济事项。(八)研究决定重大合同文本、应急管理等相关事项。(九)其他生产经营日常决策事项。(一)公司内部管理机构的设置方案。(二)公司基本管理制度和重要规章制度。(三)公司员工聘用、解聘、奖惩方案。(五)公司负责人经营业绩考核目标值。(六)公司经营风险管理策略和重大经营风险管理解决方案。(七)公司需提交党委会或董事会研究的重大经济事项和大额资金支付事项。(八)总经理工作报告。(九)其他事项和问题。

第一章总则
第一条为进一步规范公司总经理办公会议事程序,提高会议质量和效率,实现总经理办公会议工作的规范化、制度化和科学化,提高依法依规和科学民主决策水平。根据《公司法》和《公司章程》等有关规定,结合公司实际,制定本规则。
第二条总经理办公会议是在坚持总经理负责制下,坚持分工负责、高效议事原则,实施集体领导的决策性会议。
第二章议事原则
第三条总经理办公会议事遵循以下规则:
(一)坚持政治方向原则。始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同以习**同志为核心的党中央保持高度一致,坚决落实“第一议题”制度要求。认真贯彻执行党的路线方针政策,保证党的理论和路线方针政策在公司贯彻落实。
(二)坚持依法合规原则。根据法律法规、规范性文件、《公司法》、《公司章程》和“三重一大”决策制度等对相关议题行使审议或决策权利。
(三)坚持科学决策原则。总经理办公会议应坚持依法决策、科学决策和民主决策,增强工作效能,以实事求是的精神,坚持安全第一、员工至上,处理好改革、发展和稳定的关系,以规范、协调、务实、高效的运行机制,不断提高企业治
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(七)公司需提交党委会或董事会研究的重大经济事项和大额资金支付事项。
(八)总经理工作报告。
(九)其他事项和问题。
第四章议事和决策
第六条总经理办公会实行集体领导、个人分工负责和总经理负责制相结合的制度。在集体讨论和决定问题时,个人应当充分发表意见。
公司经理层班子成员应当根据分工和集体决定,勇于担当、敢于负责,切实履行职责;对不属于自己分管的工作,也应当从全局出发,积极提出意见和建议。
第七条总经理在议事决策时应当充分发扬民主,善于集中正确意见。公司经理层班子成员应当支持总经理开展工作,自觉接受总经理对其工作的督促检查。
第八条总经理办公会一般每月召开二次,如有重要情况可随时召开,会议时间由总经理确定。
总经理办公会由总经理召集并主持。总经理也可以委托一名经理层班子成员召集并主持。
总经理委托经理层班子成员组织召开经理办公会,形成总经理办公会会议纪要,报总经理签发。
第九条各部门提请总经理办公会讨论研究的议题,由公司分管领导把关,对需要提请总经理办公会审议的,应提出明确意见报总经理。
会议议题由办公室负责收集,并按照要求对相关材料、提请程序等进行初步审核,符合要求后进行汇总,提出具体安排建议,报总经理审定。
重要、紧急议题优先安排,重大议题可安排专题讨论。会议议题确定后,一般不作调整。
对总经理办公会研究的董事会授权总经理决策事项,决策前一般应当听取党委书记、董事长意见,意见不一致时暂缓上会;对其他重要议题,也要注重听取党委书记、董事长意见。
第十条总经理办公会的出席人员为公司总经理、副总经理。列席人员根据各项议题的需要,由办公室提出,随同会议方案呈总经理确定。列席人员要从严控制,防止和杜绝陪会现象。
因工作需要,党委书记、董事长可以列_经理办公会。纪委书记可以视议题内容参加或者列_经理办公会。
第十一条总经理办公会召开的时间、地点、议题,一般应当在会议召开前1日通知会议出席人员和列席人员。
第十二条办公室应当严格把好议题材料关。汇报材料由汇报部门负责撰写,要求主题明确、重点突出、言之有物、简明扼要,字数一般控制在1000字以内,并经分管领导签字同意后,由办公室汇总报总经理审定。
第十三条提请总经理办公会研究的事项,有关部门应当深入调查研究,进行科学分析论证;对涉及公司发展全局的重要事项,应当广泛征求意见,进行风险评估;对专业性、技术性较强的重要事项,应当认真进行尽职调查、专家论证、技术咨询、决策评估;对与职工利益密切相关的重要事项,应当实行公示,形成比较成熟的意见,再提交总经理办公会讨论决定。
提请总经理办公会讨论的重大问题和重大事项,会前应当注重广泛协商、增进共识、增强合力。
提请研究事项涉及多个部门的,提请部门应当在会前与相关部门进行沟通协商;如沟通意见不一致的,应当请分管领导进行协调,仍不能达成一致意见的,提请部门应当提出倾向性意见,并附上其他部门意见一并供决策参考。
第十四条总经理办公会应当有半数以上公司经理层班子成员到会方可召开。公司班子成员因故不能参加会议,应当在会前向召集人请假并告知办公室,其意见可以通过书面形式表达。各部门主要负责人因故不能参加会议,应当在会前向召集人请假并告知办公室。
第十五条总经理办公会审议事项时,一般先由议题提请部门主要负责同志作简要汇报,再由公司相关部门负责人作说明,然后公司班子成员发表意见,最后由总经理总结形成总经理办公会意见。
第十六条总经理办公会坚持民主集中制和末位发言的原则,在充分讨论和听取多方意见的基础上,由总经理作出最终决定。会议讨论和决定多个事项时,应当逐项明确。对于意见分歧较大的议题,除紧急事项外,可暂缓作出决定,待进一步调查研究、交换意见后再提交下一次总经理办公会讨论决定。
属于党委会研究的“三重一大”问题,或按照规定需再报党委会审议事项,按程序报党委会研究。
第十七条总经理办公会讨 ……
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