【提纲】一、上半年主要工作情况。（一）聚集“思想融合”，加强思想政治建设。一是坚持思想铸魂，强化理论武装。二是紧抓重点任务，推进创新提质。三是突出典型引路，叫响党建品牌。（二）聚焦“业务融合”，促进经营发展质效稳步提升。一是企业经营效益逐步“向好”。二是优质企业聚集效应“初显”。三是业务生态体系建设“有力”。四是市场培育苗圃功能“壮大”。（三）聚焦“队伍融合”，推动团队作战能力有效加强。一是“多元化”培育。二是“双培养”融合。三是“强考核”激励约束。（四）聚焦“监督融合”，持续深化党风廉政建设。一是监督机制“规范化”。二是监督重点“精准化”。三是纪律教育“常态化”。二、下一步工作打算。（一）创建学习型企业，争做学理论强业务的领跑者。一是丰富学习内容。二是完善学习制度。三是提升学习效果。（二）创建服务型企业，争做服务基层的先锋队。一是树立服务意识，提高服务水平。二是完善服务制度，规范服务行为。三是推行快捷服务，提高办理效率。（三）创建创新型企业，争做提升“双效”的先行者。一是增强创新意识。二是坚持问题导向。三是完善创新机制。（四）创建高效型企业，争做创一流业绩的实干家。一是树立效率意识。二是推行清单管理。三是改进工作作风。（五）创建廉洁型企业，争做讲规矩守纪律的排头兵。一是严格遵章守纪。二是强化廉洁教育。
国有企业2024年上半年抓基层党建工作情况报告：坚持党建引领，强化“四个融合”，以高质量党建赋能企业高质量发展
今年以来，公司党支部坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，认真抓好全省国企改革发展大会及抓党建促省属国有企业改革发展座谈会精神贯彻落实，坚持党的领导，加强党的建设，强化思想、业务、队伍、监督“四个融合”，积极发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，切实把
党建工作成效转化为服务保障中心工作的政治保证和组织保证，以高质量党建赋能企业高质量发展。
一、上半年主要工作情况
（一）聚集“思想融合”，加强思想政治建设。坚持把思想政治教育作为党建工作重点，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面准确学习领会党的二十大精神，引导全体党员干部职工忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，用党的创新理论为公司发展立根固本、凝心铸魂。
一是坚持思想铸魂，强化理论武装。全面学习领会_新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵，认真落实“第一议题”制度，严密组织“三会一课”、主题党日和宣讲辅导。组织党员参加“万名党员进党校”、党性教育、党组织书记、党务骨干培训班，组织职工参加入党积极分子和党员发展对象培训。巩固
主题教育成果，邀请省委党
，紧紧围绕打造“中小微企业综合服务平台、私募股权投融资服务平台、拟上市企业规范辅导平台”发展目标，谋发展、求突破、扩规模、提质量，健全完善企业挂牌展示、上市培育、投融资等综合金融服务体系，挂牌企业数量和质量取得“双提升”，营业收入逐年成倍增长，2023年已实现扭亏为盈和经营性净现金流为正。
二是优质企业聚集效应“初显”。设立并不断优化“三层八板”企业挂牌展示体系（“三层”：挂牌精选层、基础层、展示层；“八板”：科技创新板、专精特新板、专精特新培育板、金种子板、绿色食品板、绿色能源板、绿色康养板、青年创业板）稳步推进挂牌展示业务，建立梯度培育机制，精准服务企业全生命周期发展，挂牌展示业务实现全省16个州市全覆盖，累计挂牌展示企业超360家。已挂牌企业中，符合“专精特新板”“科技创新板”条件的企业占比达75%以上，50余家企业通过股交培育孵化进入省2023年创新型、专精特新、科技型中小企业名单。2023年8月，公司获得全国区域性股权市场“企业创新发展评价指数（2022年）综合比较”排名第2、“企业专业成长指数（2022年）”排名第7的成绩，挂牌企业的整体创新发展能力、成长能力和专业化发展能力得到增强。
三是业务生态体系建设“有力”。积极发挥“三个平台”作用，为中小微企业提供挂牌上市、投融资对接、公司治理、财务顾问等全方位综合金融服务，入选2023年度省级中小企业公共服务示范平台名单。引入推荐服务机构20家，专业机构70家，与中信、华夏、光大、广发等多家
银行和华创证券、红塔证券等多家证券机构达成战略合作，通过“云股贷”系列产品帮助企业获得银行贷款超2亿元。联合产投基金成立“基金之家”，引入“心流估值”和“交子金服”估值系统，联合省科技厅、地方金融监管局、证监局、省数字经济开发区打造企业“融资路演平台”。启动“云企扬帆”综合金融服务计划，推出“寻找最具价值投资企业”栏目，实地走访企业，持续开展上市战略咨询、投融资对接、品牌建设、yq管理、财务顾问等综合金融服务。
四是市场培育苗圃功能“壮大”。积极发挥沪、深、北交易所和全国股转系统全省资本市场服务基地作用，通过组织培训、走进企业、上市问诊等多种形式，构建对接高层次资本市场服务机制，助推全省企业上市倍增计划。充分发挥市场培育“苗圃”功能，常态化开展“董秘培训班”“微课堂”等培训项目，提供上市政策解读、企业规范等培训课程，联合全省工商联、各州市金融办等部门持续开展“资本市场培育”“走进企业”“投资者服务周”等系列培育活动，借力全省年度创新创业大赛，开展“创新特训营”培育科创企业，累计组织各类线上、线下培训活动超百场，服务企业3000余家，培训3万余人次，为建设全省上市企业后备库、壮大资本市场全省板块积蓄了强劲动能。
（三）聚焦“队伍融合”，推动团队作战能力有效加强。始终坚持党管干部、党管人才原则，把政治标准作为第一标准，牢固树立人才强企战略思想，充分发挥人才第一资源作用，健全完善选育管用机制，努力建设忠诚干净担当的高素质干部人才队伍。
一是“多元化”培育。赴高校、一流企业“走出去学”和邀请专家“请进来教”相结合，严密组织“有效沟通、公文写作、政策宣讲、
述职演讲”等内部培训，积极选派人员参加国企改革、资本运作、经营管理、风险防控等外部培训。强化实战锻炼、市场历练和重大任务锤炼，激励干部职工担当作为。加强女职工队伍建设，做好公司整体申创“巾帼文明岗”工作，入选2023—2024年度全省“巾帼文明岗”创建名单。
二是“双培养”融合。重视在经营业务一线和青年职工中发展党员，注重把经营业务骨干培养成党员，把党员培养成经营业务骨干。紧密结合经营业务开展党组织活动，设立“党员责任区”和“党员先锋岗”，引领党员创先争优、攻坚克难，充分发挥先锋模范作用。
三是“强考核”激励约束。构建市场化绩效考核、薪酬分配体系，制定《薪酬及经营业绩考核管理办法》和《薪酬管理实施方案》，设立7级6档薪级薪档体系，区分前、中、后台设置考核目标，实施月度考核+年度考核的“双考核”机制，实现薪酬能增能减。推行经理层成员任期制和契约化管理，明确任职期限、职责范围和考核目标等要求。制定《创新服务工作方案》，成立工作专班，设计开发创新服务产品，推动实现“服务产品化、产品标准化”。
（四）聚焦“监督融合”，持续深化党风廉政建设。严格落实全面从严治党责任，建立健全党内监督制度机制，强化日常管理和监督，严格落实中央八项规定精神，有效发挥监督保障执行、促进完善发展作用，为公司高质量发展保驾护航。
一是监督机制“规范化”。有力 ……
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