【提纲】一、在奋斗中感悟“三有”，聚智聚力锻造善战团队。（一）有方向才会有远方。（二）有经历才能有体会。（三）有风雨才会有彩虹。二、在攻坚中走好“三路”，成长成才培育拼搏团队。（一）闯过惧畏的新手“荆棘路”。一是翻书。二是背书。三是用书。（二）冲刺敬畏的熟手“上坡路”。（三）信步无畏的老手“阳关路”。三、在协作中收获“三感”，愿战敢战建强战斗团队。（一）保持危机感——思进！内部审计、统筹协调一个是底线任务、一个是服务工作，需要居安思危、积极进取。一是保持能力危机感。二是保持沟通危机感。一是争取工作当先进二是争取考核拿优秀三是争取统筹协调高质量。
拿出方案。我们做好分工、迎接挑战，点位简介、接待手册按时印制。我们坚定信念，做好沟通、热情接待，只要有必胜的信念、科学的方法，哪怕困难再多，都会实现最好结果。
二、在攻坚中走好“三路”，成长成才培育拼搏团队
每个团队、每个科室、每名干部都会经历成长蜕变，只有保持奋斗、进取心态，才能走好每段路程、变成最好团队。
（一）闯过惧畏的新手“荆棘路”。回想自己才接手内部审计、统筹协调工作时，业务不熟、充满畏惧、非常彷徨。幸运的是在办公室领导指导下，顺利迈过新手路。因此，新同志来906时，我们总要干三件事：
一是翻书。让新同志熟悉工作手册，里面有方案模版、领导排序、联系方式，不懂就按图索骥、适应工作。
二是背书。紧扣筹备专题会学工作规则、学政策文件，把关议题、审核材料，促进会议顺利召开。
三是用书。这里的书既包括最新政策、相关文件，也包括领导指示批示、先进经验做法，融会贯通、消化吸收后就能打破新手墙。
（二）冲刺敬畏的熟手“上坡路”。当熟悉工作后，越是清楚职责、精通业务，就越觉得质效有待提高。没当科室负责人之前，我没有觉得压力大，当我直接协调活动后，才
体会到如履薄冰、如坐针毡、如临深渊。为做好工作，我们年初定规定工作、季度列月重点、每月拉计划表，即便有这些支撑，有时也会出现接待安排不够合理、会议秩序维护欠佳等问题，待领导提醒后才补救。熟手的道路不是单打独斗的道路，非常感谢办公室各位领导的指导，我们将对内补位、对外联络，对上衔接、对下沟通，争取把会议活动统筹得更有效率更有质量。
（三）信步无畏的老手“阳关路”。新手到老手，靠的是经验积累、阅历丰富。分管领导提醒我们：“沟通要畅通、处事要得当”。我理解其中包含三层意思：一是沟通要顺畅，有次筹备会议，需请所有市政府领导参加，当准备发通知时，才发现有领导出差，虽及时调整，但也说明沟通不畅会引发不良后果。二是处理要及时，办会随时会出现突发情况，比如开视频会，有时分会场领导因事迟到或不参会，就需提前报告领导或请领导补位。三是工作要留白，给领导统筹预留时间，在开展内部审计时，分管领导经常提醒，今年计划开展哪些工作，需要他协调的要提前报告。个人觉得，成为熟手后，再及时捕捉信息、运用信息，工作就能闲庭信步、无惧无畏。
三、在协作中收获“三感”，愿战敢战建强战斗团队
办公室是一个大家庭，一起战斗、一起工作，增进了友谊、培养了斗志，这段经历将让我们感触良多、终身受用。
（一）保持危机感——思进！内部审计、统筹协调一个是底线任务、一个是服务工作，需要居安思危、积极进取。
一是保持能力危机感。当前中省对内部审计工作提出新要求，省市也有新部署，我们正积极衔接
汇报，认真学习最新文件、提升业务能力，出台相应制度、全力防范风险。
二是保持沟通危机感。10分钟内电话没响，就很怕漏掉关键信息，我们看到消息后，相互提醒、相互补位，避免造成工作被动。三是保持服务危机感，车辆安排、接待统筹小到物品摆放、点位选择，不细心就会出错，我们坚持流程细化、工作细致，有效避免了失误出现。
（二）培养荣誉感——敢战！办公室持续开展“双创、三比、五大行动”，每一个科室都在为荣誉而战，我们定了三大目标，
一是争取工作当先进；二是争取考核拿优秀；三是争取统筹协调高质量。紧扣目标我们统一了思想，今年要担当担责，主动向上争牌子；做好了提炼，及时
总结统筹协 ……
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