【提纲】一、抓住_关键，着力把党建统领的政治优势转化为国资监管的治理优势。二、建构系统合力，着力把问题清单的多元责任转化为整体智治的多跨协同。三、坚持严的标准，着力将闭环管理的动态环节转化为精准见底的风险防控。四、突出发展导向，着力把整改治理的立体评价转化为改革重塑的真实场景。
浅谈如何运用“问题清单”机制提升国资国企监管效能
浅谈如何运用“问题清单”机制提升国资国企监管效能
“问题清单”机制以构建“党建统领大闭环”为重要抓手加强_全面领导，包含巡视、审计、督查、信访、安全生产、生态环保督察、网络yq七个“问题整改小闭环”，围绕问题发现、分析、整改、评估、预防全周期，运用数字化改革赋能问题整改“1+7”闭环管理，打造形成“一核一库一指数、双榜双链双闭环”的_场景，为全流程精密智控、全要素综合分析、全方位党建统领创新机制。
运用“问题清单”加强国资国企监管工作，以问题清单整改高效协同为基础，把数字化、现代化贯穿到国资监管的各个方面，推动国资监管的_机制、组织架构、方式流程、手段工具全方位系统性重塑，起到了全面强化国资监管党建统领领导力、系统提升国资监管整体智治协同力、有效增强国资监管改革重塑执行力的作用，赋予国资监管新的动能。
一、抓住_关键，着力把党建统领的政治优势转化为国资监管的治理优势
探索完善“问题清单”以党建统领推动问题解决的工作机制，坚持“发现问题靠党建、针对问题问党建、解决问题看党建”的工作理念，在围绕“
十四五”规划和国有企业改革深化提升行动目标任务，巩固深化各项改革措施的主阵地上充分发挥_领导和监督职能，不断将_政治优势、组织优势转化为国资公司发展优势、国资监管治理优势。
坚持“发现问题靠党建”。依靠党建压实问题发现责任，利用问题_力指数晾晒机制，从问题
反弹，做到“整改一个问题、固化一项机制、完善一项制度、治理一片领域”，形成以
党建工作统领国资系统重大风险防控，加强和完善国资国企监管工作，推动全市国有企业健康发展的新格局。
二、建构系统合力，着力把问题清单的多元责任转化为整体智治的多跨协同
加快构建起省市县联动、部门间协同、各企业联合的“问题清单”应用场景，为国资监管探索出一条纵向贯通、横向联动、整体协同的有效路径，根据省市两级“问题清单”工作要求，变多元责任为整体智治，推动国资领域问题治理权责更清晰、协同更高效。
贯通统一协调推进机制。坚持上下贯通、一体深化，组织跨层级、跨系统、跨领域、跨部门、跨业务地聚焦问题清单整改内容，统一归集需打通的整改难点堵点。建立省、市、县三级机制贯通、场景贯通、数据贯通的运行机制并有效运行，加强与各层级企业、各职能部门、各业务条线在整改过程中的协作、联动、配合等责任贯通融合，构建信息交换的通道，在线实现领导总览、单位会商、部门审批、进展
汇报等功能，形成系统集成、协同高效的整改工作机制，开展联合作战、协同攻坚，助推反馈问题全面整改、不留死角。
压实统一工作责任体系。严格落实各级党政主要领导、分管领导、工作专班、市属国企和相关部门责任，明确各环节、各单位的问题发现责任、问题整改责任、监管评估责任和风险_责任。特别是要把握好牵头整改单位主体责任，举一反三推动长效治理，督促整改协同单位扛起点上整改责任，坚决防止整改工作流于形式，明确“一把手”第一责任人责任，打通国资系统内部整改沟通渠道，实现监管工作协同、信息共享和动态监管。建立“问题清单”整改工作例会研判、党委会研究、多部门协调等工作机制，形成主抓直管、多跨协同的工作体系，高标准、严要求地抓责任、抓落实、抓保障。
形成统一信息报送链条。建立动态化更新、链条式压责、全覆盖管理的信息报送制度。明确报送标准，对照“问题清单”工作责任体系、销号验收规则、“蓄水池”规则等工作规则，规范问题发现、方案上报、进展跟踪和整改销号流程和要求，畅通报送渠道，构建起以整改协同单位、整改牵头单位、清单主管部门、清单协管部门、行业主管部门为主干的信息报送主渠道，形成完整规范的信息报送链条。建立线上审核、线下协调的双重报送体系，由整改牵头单位负责对协同整改部门提交的各类申请和进展情况进行初审，梳理归总后统一向清单主管部门进行报送，高标高质规范报送、明晰标准层层审核，实现问题整改标准化规范化体系化。
三、坚持严的标准，着力将闭环管理的动态环节转化为精准见底的风险防控
下好源头防控风险的“先手棋”，把“问题清单”整改的过程变成精准防范化解风险隐患的过程，严格落实问题闭环整改、动态开展隐患排查、主动补齐工作短板，加强对国资系统内部风险隐患和薄弱环节的分析研判，推动完善国资国企风险防控机制，牢牢守住不发生重大风险的底线。
严格预警排查，有效防范风险。针对可能传导为政治风险、群众反映强烈或易引发社会广泛关注的倾向性、苗头性问题，要注重风险预警提示，加大对市属国企存在问题的警示力度，压实各集团党组织发现、防控风险的主体责任，加快实现实时动态监测、实时预警，推动各企业保持内部风险控制的先进性和有效性，提高防范化解重大风险的能力。加强自查自纠，定期组织市属国企全面风险排查工作，切实摸清风险底数，将发现的一般性风险问题纳入本地问题库，对于符合“问题清单”准入标准的重大风险隐患，也可以主动向上推送，根据清单的不同重点和要求，分类防控清单风险，提升自我排险能力，有效应对断链风险、金融风险、债务风险、国际化经营风险、法律风险、安全风险等突出领域风险。
严格问题整改，精准化解风险。利用“问题清单”建立巡察、审计、督查发现问题的整改工作规则，规范问题整改流程、明确整改目标和要求，同步建立整改责任追究机制，切实提升问题整改质量和效果，抓早抓小、防微杜渐，将风险消除在萌芽状态。同时将国资系统历年来未整改完毕的“老大难”问题主动推送“蓄水池”，利用多跨协同“中控室”与其他协同整改部门合作解决疑难问题，加强问题警示和经验推广，对问题反复多发等情况注重从_机制层面查漏补缺、改防并举、标本兼治、精准施策，及时处置各类风险隐患问题。
严格制度约束，完善防控体系。强化_，健全优化风险管理防控体系，制定相应的
规章制度、实施细则和程序标准，如出台债务风险监测预警、责任约谈工作规则等规定，并完善相关监督机制，推进国有企业风险防控工作规范化、科学化、精细化。建立风险分类防控工作制度，加快推进重大风险分类建档、研判评估、应对处置、责任落实等工作机制出台，根据“问题清单”反映问题，结合国资系统风险排查情况，归纳国资领域共性风险点，分级分类编制风险防范清单，要求各市属国企
对照检查，提前防范，定期或不定期对存在的各种风险进行识别分析和评价，并及时发布风险信息预警，全力打赢防范化解重大风险的攻坚战、持久战。
四、突出发展导向，着力把整改治理的立体评价转化为改革重塑的真实场景
以高成效的问题整改为牵引，充分发挥立体评价的“指挥棒”“硬指标”作用，倒逼各企业扛起抓清单政治责任，高质量、高标准、高水平推 ……
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