某国有企业公司2024年党建工作报告

某国有企业公司2024年党建工作报告
同志们：
今天，我们召开2024年工作会议，主要任务是贯彻落实中省决策部署和集团公司工作会议精神，回顾总结2023年工作，分析研判面临的形势，安排部署2024年重点任务，坚定不移推动公司高质量发展。
2023年，在集团公司党委的坚强领导下，在各级各界的大力支持下，公司党委团结带领全体党员干部职工，紧紧围绕提质增效高质量发展主题，顾大局、促融合，强基础、聚合力，顺利完成了年度目标任务，各项重点工作取得突破性进展。
一年来，我们贯彻一个思想，政治引领再上高度。持续开展学习贯彻____思想主题教育，深入一线讲授专题党课*场、开展专题调研*项，完成整改整治*件，落实成果转化*例。坚持“两个一以贯之”，加快转型升级步伐，扁平化改革向强提质，法人治理向优增效。
一年来，我们融合一个体系，服务发展再拓广度。“党建融”工作推进会谋篇布局，基层案例巡礼破题发力，公司“*”品牌入选党建优秀案例。产业链供应链创新链党建试点迈步，常态化长效化融入中心更加紧密。
一年来，我们规范一级组织，大抓基层再加力度。党支部“三化”建设现场会引路示范，下拨专项党费*万元全面规范，首批验收达标*个党支部打造典范。三桥管理所党支部获评*企业标准化规范化建设示范党支部。“双培养”“三倾

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习计划、党支部政治理论学习计划和党员干部个人学习计划，各级党组织坚持每月集中开展政治理论学习不少于1次。适时举办党委书记专题培训班。
二是为企业改革发展领航定向。坚持“两个一以贯之”，牢记“国之大者”，深刻认识和把握“坚持高质量发展是_的硬道理”“推进中国式现代化是最大的政治”，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。坚持和运用好*改革三年行动积累的宝贵经验，深入实施企业改革深化提升行动，坚持_领导与完善公司治理有机统一。聚焦提高企业_竞争力和增强_功能，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，认真贯彻执行民主集中制，持续推动党委会议事规则、研究决策“三重一大”事项、前置研究讨论事项清单优化完善、有效执行。
三是让上级决策部署落地生根。自觉同中省重大决策部署对标对表，同上级党组织目标要求对标对表，结合实际找准落脚点、发力点，“不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实”。坚持局部服从整体，充分发挥“压舱石、基本盘、稳定器”作用，加快理顺法人治理结构，厘清“三会一层”权责边界，推动治理效能转化为发展动能。夯实改革攻坚责任，设置*资源开发事业部和人力资源开发事业部，推进*个分公司扁平化管理改革和本部机构职能调整，先立后破、稳扎稳打。
二、聚焦党建融合，在服务发展中彰显作用
紧扣主责主业，坚持和加强_全面领导，建强基层党组织战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用。
一是以高质量党建彰显国企特色。建立融合化党建体系，做优“党建融”课堂，广泛开展“支部书记、一线党员说融入”活动，提炼推广一批“党建融”工作法，让党员干部学有榜样、行有载体、干有抓手。聚焦急难险重、创新攻关任务，继续深入实施“党建+”工程，打造示范性“岗区队”，深化“双报到”、联学联创、企地共建，与党建成果突出的*企业开展交流互鉴。围绕公司章程所确定的功能定位，发挥好支撑引领保障作用，努力实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一。
二是以高效能组织增添基层亮色。落实“四同步”“四对接”，科学布局、合理调整基层党组织设置，统筹抓好基层党组织换届选举工作，确保组织建设始终与运营管理工作相适应、与改革发展需要相匹配。坚持大抓基层鲜明导向，做强党支部“三化”建设，确保2024年底全面达标。深化党建工作提质增效专项行动，用好用活党建数智平台，提升党员教育管理监督信息化水平。从严抓好党员队伍建设，做实发展党员“三倾斜”、党员管理“网格化”，加强党内关怀帮扶，加快打造具有特色的党建教育活动阵地。
三是以高素质队伍淬炼实干成色。坚持党管干部、党管人才原则，落实*好干部“二十字”标准，强化“五好班子”建设。抓实“选育管用考”五个环节，加强对干部全方位管理和经常性监督，实现全员绩效考核，分层分类开展党员干部职工教育培训，推进“揭榜挂帅”“赛马”，锻造过硬干部人才队伍。大力推动干部年轻化，建设高质量人才梯队，建立科级年轻干部储备库，推行竞争上岗、设置专编岗位、拓宽挂职途径，力争“十四五”末科级级年轻干部比例达到*，为企业发展提供人才保障和智力支持。
三、聚焦文化驱动，在塑造价值中提振精神
坚持以_文化思想为引领，准确把握新形势和新任务，不断开创宣传思想文化工作新局面。
一是提升宣传舆论影响力。坚持党管宣传、党管_态，始终坚持正确政治方向、价值取向和舆论导向，打通基层理论宣讲“最后一公里”。紧盯热点关切，以基层视角和社会视野，策划*积分制等专题宣传；聚焦*管理，以软实力激活生产力，全方位、深层次挖掘新闻宣传素材；着眼职工风采，以“小切口”展示高质量发展“大主题”。扩大*公司新媒体工作室原创输出，统筹带动*公司融媒体矩阵规范“发声”，*分公司结合实际组建1-2个新媒体工作室，育人才、降成本、展形象。建立完善制度预案，加强与主流媒体深度合作，及时传递信息，优化yq处置。加强b_m教育和s_m管理，有效化解涉法涉诉信访矛盾，打造安全稳定和谐企业环境。
二是提升运营品牌传播力。积极推动集团公司企业文化宣贯，加快推进*品牌“*”落地，建设1-2个主题文化展厅，完善VI手册、品牌IP、孵化机制等，印制《企业宣传手册》。围绕主责主业，构建品牌传播体系，创新品牌考核机制，选树品牌“明星”、班组，开展品牌竞赛、品牌论坛、品牌故事征集，实现品牌与*管理全面融合。支持优秀子品牌建设，强化协同联动、放大组合效应，提升管理服务水平，呼应社会高品质出行需求。积极参加_交通运输行业文化品牌建设评选，不断提升输出力度和品牌价值。
三是提升文明创建_力。着力培育和践行__价值观，加强_爱国主义教育，有针对性地开展国情教 ……

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