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职称评审个人工作总结

发布时间:2020/9/2 11:26:36 字数:2181
【提纲】一、努力提高自身的理论水平和技术素质,刻苦专研专业技术,开展“四新”研发,做好本职工作。二、积极推广体系建设,用先进的管理方法提高公司整体效率和质量,达成质量目标,增加顾客忠诚度。三、与时俱进,不断学习,适应社会发展需要。
职称评审个人工作总结
本人于20__年__月毕业于__大学材料科学与工程学院金属材料科学与工程专业,获得本科工学学士学位,自毕业以来一直从事产品质量管理和新产品、新工艺、新技术的设计研发工作,同时负责公司质量管理体系认证与管理,协调、指导各部门严格按照标准要求落实质量管理工作。2016年9月,经__县职称改革办公室评审,通过并授予助理工程师专业资格。在过去的四年里,运用理论知识,联系公司实际,对业务知识精益求精,不断学习使自己的专业知识和技能不断提高,为后面的研发设计与体系管理打下了坚实的基础,期间有收获的踏实与欢欣,也有因不足带来的遗憾和愧疚。自担任助理工程师以来,先后在以下公司从事工作:
2016.2-2019
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品、新工艺、新设备的研发/改造等任务,共申请并获得授权专利10余项。专利产品的设计开发和投入使用,在一定程度上节省了公司的生产成本,创造了更多、更高附加值的产品,提升了公司的_竞争力,也带动了公司企业产品生产过程在新材料、新技术的应用,在科技的创新和应用上起到了楷模的作用,连续两年被评为公司研发先进个人。
2019年3-2019年10,在“铝王”公司,担任体系工程师和项目组组长,期间项目方面主要负责新能源汽车用铝型材的产品研发和工艺改进方面的工作,并取得了一定的成绩。共申请专利6项,其中已有一项获得授权。设计开发的在线穿水设备,有效解决了新能源汽车用铝电池托盘挤压过程中冷却设备操作复杂/冷却不均匀/易开裂等缺陷,提高了产品的合格率,保证了同批次产品冷却后质量的稳定性。
二、积极推广体系建设,用先进的管理方法提高公司整体效率和质量,达成质量目标,增加顾客忠诚度。
在体系管理推进工作中,在公司各个业务流程充分运用基于风险的思维和PDCA闭环思维,优化流程,发现问题,及时纠正。对相关职能部门开展“体系标准”培训,使各部门了解体系标准的要求,指导各部门按照标准要求结合公司实际情况开展体系建设,定期开展内审、管评和第三方审核,不断的对公司的不符合项或其他异常情况进行纠正改善,推动公司质量管理体系的可持续改进。
体系工程师就好比医院的医生,通过审查、检测从宏观、全局视角管理业务,就能明白公司运行中的价值和作用,近而知道所属部门有哪些流程、缺少哪些流程、对组织来说哪些是关键流程、哪些是次要流程,从而使基层员工也能明白自身在流程中的角色和价值,清楚自己该做什么、为谁而做、怎么做、什么时候做、做到什么程度。
通过体系的建立,使公司管理制度化、工作程序化、考核目标化、记录格式化的工作规范,来实现凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人考评、凡事有据可查的科学管理模式,助推公司发展,增加客户满意度。切实提高公司运行的绩效和有效性,达成既定的质量目标。在担任助理工程师期间,先后负责建立、实施并通过(或持续改进)了以下体系(或标准):
三、与时俱进,不断学习,适应社会发展需要。
现代社会的发展日新月异,知识更新十分迅速,我们必须努力学习各种知识,不断提高自身水平和综合素质,才能适应社会发展的需要,不被社会的发展所淘汰。因此,工作之余,参加各种培训和技术交流活动,不断丰富自己的专业技能,使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中,尽可能的增长自己的能力,更多的承担和处理公司不同的业务工作。在工作中,充分利用自己的所知所 ……
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