国企提升员工营销能力调研报告

国企提升员工营销能力调研报告
按照公司调研工作安排，分公司成立调研小组，于10月16日至10月27日，对锦都、新凤等12座加油站开展如何提升员工开口营销能力为主题的专题调研。现将有关情况总结如下：
一、调研基本情况
加油站作为传统能源供给终端，面对电车替代、行业监管、薄利竞争和资产虚高等各方面压力，市场竟争进一步加剧，经营压力进一步加大。如何了解客户需求，在客户到站短暂停留的有限时间内，运用积极的营销策略扩大销售，有着非常积极的作用。开口营销就是提升经营业绩的有效利器，对于加油站来说，如何提升开口营销能力举足轻重。
为切实提高员工开口营销能力，为顾客提供优质服务，分公司成立了以业务分管领导为组长、业务骨干和及片区支部书记为成员的主题调研小组。10月16日至10月27日，调研组4名成员对锦都、新凤等12座加油站就如何提升员工开口营销能力开展调研，随机走访、座谈访谈20余人次，总结分析了分公司营销策略现状，深入剖析了加油站员工开口营销能力不强的客观因素和主观原因，找准了症结，制定了后期改进的具体措施。
二、调研运用的理论基础
主题教育的目的不是为教育而教育，目的

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略730字。不往下看了，点击下载全文）……　

效地解决问题。
领导干部应培养和运用精准思维。首先要有强烈的问题意识。抓住了问题就抓住了具体。_指出：“要有强烈的问题意识，以重大问题为导向，抓住重大问题、关键问题进一步研究思考，找出答案，着力推动解决我国发展面临的一系列突出矛盾和问题。”无论是做决策、定方案，还是抓落实，都要紧紧抓住核心问题和关键问题不放，在问题的症结点和关键点上做文章、出实招。其次要有实操意识。无论是谋划发展、制定战略，还是提出建议、指导工作，都要从实际情况出发、从可行性出发，不能照搬照抄别人的成功经验，或者套用几个“大概念”忽悠人，更不能把不着边际的天方夜谭当作宏伟蓝图来推进。尤其是下发文件，不能满足于提些一般性的原则要求，要对关键点上的动作有十分具体的规定，防止落实过程中走样变形。再次要有强烈的到位意识。0.99的1000次方接近于0，每一个工作环节都差那么一点点，最终的结果会谬以千里。当前许多工作都是因为管理不到位、操作不标准，造成质量不高、效率低下，甚至酿成严重事故，危害人民生命财产。有许多制度，因为执行不严格，总是搞下不为例、特殊情况，结果造成制度虚设、程序空转。精准思维要求必须摒弃原来那种“不拘小节”的思维陋习，在每一个细节处严格标准、严格程序，认认真真把工作做细做实做到位。最后要深入调查研究。办法措施的精准程度取决于对实际情况的掌握深度，没有调查不仅没有发言权，更没有决策权。制定改革的思路和举措，刻舟求剑、闭门造车都不行，异想天开更不行。提高精准思维能力的前提是要深入调查研究，摸清情况，把握规律。
为切实解决提高员工开口营销能力的问题，本次调研坚持问题导向，运用精准思维，通过调查研究发现问题，通过检视整改解决问题。奔着问题去、带着问题学、对着问题改，坚持边学习、边对照、边检视、边整改。
三、调研发现问题
在开口营销调研中明显地感觉到部分员工的抵触情绪，问题的根源在于三个“缺乏”：缺乏开口的勇气，害怕被拒绝；缺乏沟通技巧，不知道说什么；缺乏开口氛围，积极性不高。“不敢开口、不会开口、不愿开口”是当前制约员工开口营销能力提升主要因素。
（一）员工不敢开口
加油站的营销方式主要依靠员工直接面对顾客推销，而目前加油站普遍面临着人员流动性大、实操经验缺乏、员工队伍老龄化的情况。很多员工在入职前并没有从事过销售行业的经历，直面顾客的时候由于紧张或害羞没有张嘴的勇气，又或者多次尝试开口被拒绝，自信心受挫，而不敢开口。
（二）员工不会开口
加油站销售商品丰富、种类齐全，SKU数上千种，而且还不断的更新换代。加油站员工缺乏相关销售产品的知识，也成为了限制开口营销的一大痛点。员工对所售商品不了解，就不能在加油的几分钟甚至几十秒的黄金时间里准确说出产品特点及推荐适合顾客的商品，一味的循规蹈矩，死记硬背，所有顾客都只推荐一种习惯的商品，成交率可想而知。
（三）员工不愿开口
成品油销售行业长期以来基本处于被动销售状态，员工开口的意识不强，特别是一些年长的员工安于现状更是明显。部分加油站积极推行开口营销，效果很好，但是却出现了“大锅饭”的分配机制，导致愿意开口的员工没有获得实际的劳动收益，长此以往开口的人越来越少，销售业绩越来越差，形成恶性循环。
四、典型经验做法
开口营销策略对于加油站这个特殊的经营场所来说是一项较为适用、效果较为明显的营销策略。在加油站中运用开口营销策略需要结合加油站场所的特殊性，根据消费者的类型及时的调整营销策略，同时从加油站服务人员这个团队出发，打造良好的团队，培养服务人员的营销技能来加强开口营销策略的效果，促进加油站的经营业绩提升。
2023年8月，分公司组织了技能竞赛，由每个片区组织初赛选拔，派出代表参加分公司决赛，取得了良好的效果，特别是在决赛环节，参赛选手推销成功率接近40％，平均每人每小时推销非油商品超千元。通过比赛增强了加油站员工推销的信心，提升了推销技巧，同时还发现了很多销售人才。比赛结束后，分公司组织参赛精英到各站进行推销示范，起到了良好示范引领作用，普遍提升了各站员工的销售信心和技巧。正 ……

预览结束，全文5026字，当前显示2275字，还剩2751字

本文10元