【提纲】一、“亮剑”精神对现代企业管理的启示。（一）何为“亮剑”精神？。（二）基于“亮剑”精神，谈企业文化的形成。（三）企业文化的作用。（四）“亮剑”精神作为企业文化带来的启示。二、在企业管理中企业文化建设存在的问题。（一）企业对文化建设重视力度不够。（二）将企业形象作为企业文化建设的_工作。（三）企业文化没有与时俱进。三、知名企业文化的特点分析。（一）对华为的企业文化进行分析。（二）对新东方的企业文化进行分析。四、在企业管理中建设企业文化的措施。1、促进企业文化落地。
生活中的约束力主要体现在企业的内部道德标准和企业内部
规章制度的建立和完善上。企业文化通过影响企业制度的确立从而成为一种无形的、有效的制度约束。员工和企业领导都要贯彻履行企业制度，恪守企业制度，形成企业制度的约束力。
企业文化作为企业管理的协调要素，使企业建设更加稳定和高效。世界处处充斥着矛盾与冲突，历史的经验告诉我们，只有在冲突中寻求相同才能得以持续发展。而文化作为社会生活中的润滑剂，它能够柔化各种各样的冲突和矛盾。一般来说，具有同样文化信仰和文化价值观的人群往往可以融洽和谐地相处。对于企业来说，让所有成员形成共同的价值观就是企业建设企业文化的首要目的。在面对企业部门之间产生的矛盾时，企业文化可以对所有部门的矛盾进行协调，让每个部门认识到虽然部门间的局部利益不可避免地存在不同，但是应该抓住主要矛盾，认识到大家的共同利益是一致的，也就是企业的整体利益是一致的，只有企业这个整体获得盈利，各个部门才会一起获利。
企业文化不仅是企业的“润滑剂”，还是企业的“黏合剂”，对企业具有凝聚作用。对于大多数企业员工来说，加入企业的原因仅仅是可以获得个人的某种利益，并不意味着其是发自内心地将企业看作是自己职业生涯规划的归宿。而企业文化可以促进企业上下所有人形成相同一致的思想价值观念，使成员真正地融入企业中，成为企业真正的一员。比如企业可以通过让员工共同参与节假日休息准则、节假日员工福利准则的制订等与员工生活息息相关的活动，以及开放向高层领导者提供建议的绿色通道，促使企业员工将自己的思想价值观和企业文化价值观产生共鸣，使企业员工对企业的发展和制度建设产生一定的责任感和使命感，使企业员工感觉自己与企业是一个整体并且可以参与到决策中来，促使企业员工和公司领导者形成相同的价值观。
（四）“亮剑”精神作为企业文化带来的启示
分析“亮剑”精神，首先，当企业处于不利局势时，也要敢于“拔剑”，把被动局促的局面变成主动进攻的局面。市场就像战场，战场上需要“亮剑”精神，对于企业来说，也需要这样的精神。面对严峻的市场挑战和考验，我们必须发扬不服输的精神。其次，弘扬“亮剑”精神。如果只是固执地一味向前，没有随机应变，企业依旧无法发展，应根据具体详细的实际情况作出符合当时情况的改变。在《亮剑》中，正是因为指挥官在面对诡谲多变的战场形势时随机应变，才最终使军队取得一次又一次的胜利。再次，作为一个整体，我们应该坚定和执着，有团队凝聚力，每一个企业员工都应该具备责任心。我们需要一种坚忍不拔、勇往直前的精神。有了恒心和毅力，我们就能以勇气、毅力和责任感克服困难。最后，对于企业来说，建立和完善奖惩、竞争制度是一种必须要采取的措施。企业应严明纪律，奖励先进，鞭策落后，使企业中的每个人都有一种危机感。
二、在企业管理中企业文化建设存在的问题
（一）企业对文化建设重视力度不够
依据中国企业家调查系统发布的对2881位企业运营者的问卷
调研结果可知，大多数运营者已经达成共识：企业持续不断地健康发展需要优秀的企业文化的支持。根据调查结果，即使大多数的企业运营者已经认识到了进行企业文化建设的重要性，但在实际生活行动中仍存在很大差距。调查结果还显示，企业运营者赞同企业文化就是“丰富员工的文化生活”的说法的人数目前达到了12.7%；有88.2%的企业运营者认为进行企业文化建设对企业的发展“影响很大或较大”，但仍有11.9%的企业经营者认为企业文化建设对企业发展“影响一般或没有影响”。总体来说，大多数企业没有制订企业文化的开展规划，对企业文化的创新认识不足，在进行企业文化建设过程中面临诸多的实践困难。
（二）将企业形象作为企业文化建设的_工作
大多数经营者认为，建立公司文化仅仅是塑造良好的商业形象，设计有吸引力的品牌标志和口号，导致企业经营者把更多的财力资源、物力资源和精力都集中在对产品的形象设计和宣传上。但是公司形象的基础是公司产品和服务在客户中的声誉，如果没有高质量的产品和服务的支持，公司的形象也无法在客户心中立足。
（三）企业文化没有与时俱进
企业文化的建立不仅仅需要刚性，同时也需要柔性，要与时代一起前进。企业的运营环境无时无刻不在发生着变化，令人不可琢磨。而当企业 ……
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