的职位，我也有一些看法。生产副部长的主要工作是对公司各个发电厂的安全、生产工作等进行监管、协调、沟通、服务，积极协助部长做好本部门的工作，在工作中发挥承上启下的作用，忠于职责，重在执行，为领导决策提供科学依据。同时，协调能力、执行力及深厚专业知识的具备也十分重要，经过十多年的认真工作，此时的我早已整装待发。
如果有幸担任生产副部长这个职位，我的主要工作思路是:
首先，我会从员工本身出发，加强团建活动的开展，激发员工的团结互助精神。员工是企业长远发展的根本，而团队建设则可以明确团队的目标，提升员工的团队精神和团队意识。通过明确的分工合作，提高团队共同面对问题时的处理能力，锻炼团队为了共同的目标而相互配合，更好、更快的完成任务。
其次，在安全生产管理方面，我也会投入更多的精力。牢固树立安全意识是保证电站安全生产的基础，基于此，通过多种措施确保各项工作的安全开展是完成工作的重中之重。树立先进典型，以先进
事迹为榜样，可以使职工自觉增加安全责任心；反之，以常见事故案例为教材，可以使职工牢记血的教训，时刻引以为戒。当然，定期开展全员技术培训也十分关键，我会充分利用运行班、零点班、四点班的休息时间，组织全体职工进行集中学习，争分夺秒的提升职工技能。而在生产设备方面，要保证安全生产，提高经济效益，就需要现代的管理技术维护好生产设备，保证生产设备安全、高效运行。
最后，在技术管理方面则应从根本出发，建立建全技术组织治理制度，建立厂站、车间、班组三级技术治理工作网，实行分级负责治理，责任到人。并运用各种科学的试验方法，对各种设备进行定期或不定期的检验和检测，了解把握设备的技术状况及在运用中的变化 ……
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