在全省公务员平时考核工作现场观摩交流会上的汇报发言

在全省公务员平时考核工作现场观摩交流会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我市深入贯彻落实_总书记关于干部考核要把功夫下在平时的重要指示要求，坚持以绩效管理理念改进提升公务员平时考核工作，建立起规范有序、良性互动、科学管用的考核链条，进一步激发了广大公务员干事创业积极性。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
坚持系统思维，强化顶层设计。始终坚持整体谋划，统筹设计，切实增强各项政策措施的关联性、系统性、协同性。一是注重制度牵引。根据中组部印发的平时考核办法和新修订的公务员考核规定，充分总结近

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流等方式，有效促进各级各单位学有榜样、赶有目标。
坚持绩效理念，强化全程管理。坚持把绩效管理中的计划、执行、评价、反馈四个环节，有机融入平时考核全过程，助推平时考核质效不断提升。一是目标制定突出政治性。紧紧围绕贯彻落实中央决策部署和国家重大战略，聚焦全市高质量发展综合绩效考核指标，构建逐级分解分工机制，逐领域、逐单位、逐项目量化目标任务，赋予不同权重系数，责任具体到人。二是过程管理突出计划性。加强过程管理，变事后总结评估为事前谋划推进，制定“年目标、周计划、月自评、季考核”工作推进体系，重点考核公务员在德、能、勤、绩、廉等方面的阶段性表现。落实“11710”督查工作机制，推动各项工作层层压实、环环相扣。三是考核评价突出精准性。坚持差异化考核，科学设置“9项共性指标+N项个性指标”，力求考准考实干部的特长和不足，为干部选拔任用提供重要依据。探索“赛马制”评价机制，推行全面量化赋分，通过月月提报工作量积分，变“年终算总账”为“平时算细账”，推动考核指标更具体、评价体系更科学。四是结果运用突出联动性。构建多层次、常态化的评价反馈机制和考用结合、以用促考的良性循环体系，将考核结果融入到公务员选拔任用、职级晋升、评先树优等方面。鼓励部分单位先行先试，从年度考核奖总量中拿出一定比例，专门用于奖励平时考核获好等次的干部，激发干部的内生动力。明确平时考核成绩占年度考核成绩的60%，年度考核优秀等次人选在季度考评中至少有2次被确定为好等次的人员中产生，支持各单位将平时考核成绩排名作为职务职级晋升的重要参考。2022年以来，10名平时考核表现优秀者获评全国、全省“人民满意的公务员”，180余人获评“出彩型”好干部。
坚持效果导向，强化业务保障。努力找准影响和制约平时考核工作质效的关键问题，从技术、管理、服务各个环节入手，确保考核工作顺利推进。一是抓数字运行。按照“数字城市”建设要求，搭建公务员平时考核新平台，通过山东通在手机端和电脑端分别设置入口，公务员可以随时随地填写，管理员可以及时统计审核，考核工作更加高效便捷。二是抓评估督导。围绕考核工作推进，制定《公务员平时考核工作考评细则》 ……

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