动制。首先，横向岗位流动，是针对经营、研发和职能等管理岗位，有序地促进优秀干部横向跨体系流动，以拓宽业务视野、增强业务洞察力，实现干部跨体系的之字形成长、而不是在同一领域一直向上的烟囱式成长；其次，纵向岗位流动，是促进机关与一线干部间的纵向循环流动，以提升机关干部的业务管理技能、增强一线干部的作战管理能力，不仅有利于传播管理技能、实现均衡发展，而且有利于干部的快速成长，正所谓猛将必发于卒伍、宰相必起于州郡。第三，奔赴新业务岗位，有序地引导在成熟业务中有经验的干部，投身到发展初期的新业务中、接受新挑战，在为公司建新功的同时、拓展个人成长空间，实现公司发展与员工成长的双赢。
华为的这些管理方式和我市近期开展的“赢在中层”和差异化考核行动理念十分契合，他们的成功经验也可以给我们下一步的深入推进带来很多有益的启示。要“赢在中层”应该有四个时刻保持。
一、要时刻保持危机意识。中层的危机感来源于对利益和权力的患得患失，相对来说中层比上不足、比下有余：一方面，希望更上一层楼，想得到更多的利益、更多的权力；另一方面，又怕失去已有的利益、已有的权力，重新回到一无所有的状态，正所谓逆水行舟、不进则退。正如著名电影导演李安所说：每个人心中都卧虎藏龙，这头卧虎既是我们的欲望，也是我们的恐惧…。中层的危机感是一把双刃剑。处理的不好就会成为正真的“中层危机”，中层干部调整不好心态，处理不好家庭工作和生活的关系，严重的话会影响单位的正常运转。但是另一方面，调节和利用好这种适度的危机感，可以通过欲望的牵引和恐惧的驱动，将危机感转化成前进的动力，从而充分激发其活力、全力以赴去力争上游。我认为，这就是我们实行差异化考核的主要目的，不是为了让大家非要比出个高低，主要是让大家工作上都有一把尺子，时刻衡量一下自己的成就，保持适度压力，增长前进动力。
二、要时刻保持活力进取。这个方面我要从本职工作来说一下。研究室工作形式较单一，就是文字材料，很容易产生职业倦怠感。我本人从2006年7月参加工作至今马上有16年了，一直在从事这一项工作。中间说实话肯定也经历过迷茫期，觉得总是写材料有什么意义呢？枯燥又不见直接成效。像我这样的中层干部肯定还有很多，大多都在同一个岗位或类似的岗位一干就是十几年甚至几十年。有职业倦怠时，我们首先要学会自我调节，学会发掘工作的乐趣，产生内生动力。像
调研工作，虽然形式单一，但内容每次都是新颖的，经济社会民生方方面面，接触和了解的面比一般的部门要广的多，这是我们的优势。解决这个问题的方法还可以学习华为的干部循环流动制，这次开展“赢在中层”干部交流活动，横向和纵向交流相结合，就是一次很好的契机。流水不腐，户枢不蠹。让中层干部都流动起来，才能时刻保持活力。
三、要时刻保持本领恐慌。从全市大局看，当前经济形势复杂多变。1-3月实现开门红，但是随着4月上旬本地
疫情发展，全市大部分行业包括“6+3”部分现代产业都面临物流受阻、库存积压、原材料供应不足、市场需求萎缩等问题。这就要求我们要不断为增强全市经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力展现出新作为，作出新贡献。从个人自身看，不能总是吃老本，觉得自己干了这么多年了，情况都了解的很透了，套路都摸的很清了，应付工作很简单。其实这些都是眼界受局限的错误认识，知道的越多越能发现自己的不足，越有本领恐慌。就拿现在复杂多变的形势来说，几个月甚至几周不实地调研，你了解的情况就已经过时了。解决本领恐慌就是要多听 ……
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