【提纲】一、在公务沟通上分类处理。（一）汇报不请示。（二）汇报且请示。（三）提醒上司注意。（四）替他人转达汇报。二、私人沟通坦诚相待。（一）在私人感情上彼此关心。（二）在兴趣爱好上巧妙沟通。（三）通过上司著作便捷沟通。
胡乔木与上司沟通策略研究
沟通协调、建言献策、辅助决策，是办公室的重要职能。其中，沟通交流是基础，也是完成辅政职能的关键，只有在充分且良好沟通的前提下，办公室才可能完成政策协调及领导关系、部门关系、工作关系、地区关系等的协调。沟通协调职能既是由办公室工作的性质与方式决定的，也是由办公室所处的特殊地位决定的。
国务院总理李强在担任浙江省委秘书长时，与网民在线交流时曾说：“秘书长职位，担负着为党委、政府出谋划策、协调左右等重要职责，是重要的参谋助手，换句话说，虽然不是主要领导，但容易影响主要领导；虽然不是主要决策者，但容易影响主要决策者。因此这个职务，举足轻重，岗位特殊。”①
胡乔木曾担任中共中央副秘书长，既是办公室领导，也是_及中共中央政治局的秘书。他沟通的对象既有_、周恩来、刘少奇、_等党和国家领导人，也有郭沫若等政府领导，还有中共中央这个领导集体，处于沟通上下、协调内外的中枢位置，靠近中央最高决策层，既有位置优势，也有信任优势，还有信息占有与传递优势。
胡乔木与上司的沟通不限于公务，还有大量私人事务及情感沟通。沟通方式与策略多样化，有
汇报工作的，有提供对策的，有提请注意的，有转达申诉建议的，也有通过兴趣爱好、文章著作等私人交流联络的。
一、在公务沟通上分类处理
公务沟通是胡乔木与上司沟通的主要方面。胡乔木依据实际情况，分类处理。一是只汇报，不请示；二是汇报且请示，但不建言；三是提供拟办意见，请求审核；
四是提供参考意见，请求选择；五是提醒督促；六是转达意见。
（一）汇报不请示
1949年6月27日，胡乔木致信_：“七一文章选送上，七七口号今晚送上。四国会议已在《国际一周》中说了，待七七文章再说。嘱广播的几篇文章均已办。”②像这样的短信，在胡乔木的书信中比较常见。_在6月24日给胡乔木写信，要他办
积极考虑什么才是正确的决定，适时建言献策。需要注意的是，负责任的办公室领导不是替上司做决定，而是因势利导帮助上司做决定。为了节省上司的精力与时间，同时减少上司担心权力失控的忧虑，睿智的办公室领导总是请上司做选择题而不是判断题。
1951年6月22日，《中国共产党的三十年》将在《人民日报》一次刊登结束，因为牵涉重要的党史，胡乔木比较慎重，前一天致信_请求指示如何修改个别字句。“事实证明，_同志的
农村包围城市的方式已经完全胜利，此处用‘方式’意义不明确，拟改‘原理’或‘道路’或‘战略’或‘方针’，请示何者妥当。”⑥_回复：“方针”为好。胡乔木觉得“方式”指意不明，决定修改，提供的备选词却有4个，足见其用心。胡乔木将“方针”放在最后，可能是自己也觉得方针比较好，但没有明说，将选择权交给了_。按照商务印书馆《现代汉语词典》的解释，方针是“为发展某项事业制定的指导原则”。原理是“带有普遍性的、最基本的、可以作为其他规律的基础的规律，带有普遍意义的道理”。道路是“地面上供人或车马通行的部分。两地之间的通道，包括陆地和水上的”。战略是“指导战争全局的计划和策略，泛指决定全局的策略”。“农村包围城市”是_确立的革命理念，是指导性原则，不是具体的方式、道路与策略，也不是带有普遍意义的原理。它是根据中国的特殊国情制定的，不能机械理解，所以用“原理”“道路”“战略”跟它搭配都不妥当，用“方针”确实非常恰当。
（三）提醒上司注意
有些事项是职能部门按照上级的要求或者依据程序议定的，不需要上司审批，但需要签字走程序。对于办公室领导来说要学习优先级排序，分清楚何者重要，何者紧急，这样才能提高工作效率。其中有些事情是紧急但不重要的，有些事情是紧急而且重要的，这些事情都需要及时提醒上司，防止积压影响职能部门的工作。
1952年1月30日，胡乔木致信周恩来并转_、刘少奇，提醒尽快审核留苏学生选派计划。“今年留苏学生选派计划经文委、财委、教育部、人事部、外交部开过几次会，提出方案，又经李富春同志和师哲同志修改，兹送上，望即审阅，以便迅即分配具体名额，考选集中学员并成立留苏预备部。”⑦胡乔木强调了制订方案的程序是正确而且慎重的，因为选派计划经相关部委多次开会商讨，同时经主管此项工作的政务院政务委员李富春和曾留学苏联的俄语翻译家师哲修改，是没有问题的。论理，胡乔木的信可以到此为止了，但他又加了两句话：“时间急迫，务望早日退回办理”。⑧胡乔木之所以加上这两句，笔者推测有两个原因：一是事情确实非常紧急，职能部门还需要时间办理，延误不起；二是此信要经三位主要领导审阅，如果有一人耽搁，就会影响办公效率，提醒领导及时审阅是必须的。
（四）替他人转达汇报
办公室领导处于决策层及实施层的关口，各种信息汇集到办公室，需要做好上传下达的工作。虽然沟通上下是职责所系，但上司时间有限，办公室领导不可能事事转达，必须有所筛选。要筛选就要把握原则，秉公办事。转达的标准是什么呢？研究胡乔木工作案例，共有三条标准：一是以国家人民利益为先，
二是拟办事项紧急而且重要，三是问题本身带有普遍性与全局性。
1961年，浙江省省长周建人两次给胡乔木去信，第一次谈西湖文化面貌和迁墓问题，第二次去信揭露了浙江省遂昌、黄岩等地的干部违法乱纪，对待群众作风粗鲁野蛮，并再次谈到迁墓问题。胡乔木认为周建人反映的情况比较严重，乘开会之机，给刘少奇看了信。刘少奇认为这封信说的是一个严重的问题，要求胡乔木把信送_及各中央同志看一看。5月25日胡乔木致信_：“周建人说的问题，在别省也有，甚至还更严重，更荒谬。他的信态度恳切，语重心长，信也很短，很容易看。”⑨周建人来信涉及三个方面问题：干部违法乱纪问题，对待群众作风粗暴问题，西湖文化保护包括迁墓的问题。胡乔木意识到问题严重，且带有普遍性，因为其他省也有类似事件，甚至比浙江的更严重，决定代为转达。为了引起_的重视，除了转告刘少奇批示外，还强调问题的严重性与普遍性，特别说明周建人态度诚恳，信也比较短，敦请毛主席看看，以期引起重视。胡乔木的敦促起了作用，毛主席当日在信上批示：“此信及附信印发工作会议各同志”。
二、私人沟通坦诚相待
胡乔木是中央副秘书长，也是毛主席秘书。研究表明，秘书与上司保持良好的私人关系有利于工作的开展。“与上司建立融洽的合作伙伴关系，是秘书更好地服务上司的前提，也是上司与秘书传统的上下级关系、主从关系今后的发展方向。”⑩韩国大成产业株式会社会长金英大先生这样评价他的秘书沈夫人：“名义上，我确实是沈夫人的上司，但事实上她却如同我的左右手一般重要。她当了我30年的秘书，我们的关系，与其说是职场里的上下级关系，倒不如说是亲密无间的合作伙伴关系更为恰当。”⑪
（一）在私人感情上彼此关心
办公室领导与上司长时间一起工作，彼此关心，通力合作，休戚与共，相互成全，很容易形成比较亲密的关系，如果把握好原则，对双方都是有利的。
1951年2月，胡乔木因胃溃疡严重出血而做了胃切除手术，住院前后，_给予了帮助与关心，周恩来亲临探视，胡乔木非常感激，于当月14日致信_及其他中央领导同志，详细汇报了病情进展，表达谢意，同时还表示恢复工作以后力求对党多做贡献。
今晨马大夫和其他医师来看我时告诉我，我的胃肠新通路已经证明发生作用。（吃进的多，吐出的只五分之一；胃部气体残渣已可从大肠排出；胆汁已开始分泌到胃部等。）十二指肠出血不但已完全停止（昨天连血的残余也再未吐了），而且再不会发生。现在虽然还有些呕吐，也无关重要，不日自会完全停止。伤口状况良好，今日已开始拆掉三针线。今天开始_饮用流体食物，血压脉搏体温均良好并逐日进步。马大夫和陈宝信、宋遵武两位医师以及三位轮流看护的护士都异常尽心，身体痊愈已无问题。我的病承主席多方关切，并承总理亲自近视，心中感激，实难言表。现在身体康复在望，在医生允许出院和恢复工作后当努力学习和工作，同时必当继续注意爱护身体，力求对党作一切可能的贡献。⑫
阅读这封信，不难发现胡乔木在汇报病情进展时，描述非常详细具体，甚至有些琐碎。胡乔木为什么这样做呢？笔者分析，可能有以下几个因素：
一是个性使然，胡乔木一贯就是一个细心认真的人。
二是胡乔木了解当时严峻的国际国内形势，明确自己担负的责任，知道主席需要自己尽快出来工作，所以他用更多的笔墨描述病情向好的态势，力图打消主席的忧虑与担心。
三是表达私人感 ……
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