经验材料：坚持“聚集中心、聚拢人才、聚力_、聚合人心”实现“镇村组”三级联动推进改革

经验材料：坚持“聚集中心、聚拢人才、聚力_、聚合人心”实现“镇村组”三级联动推进改革
*县在乡镇行政区划和村级建制调整改革工作中，坚持顺应大势、精准把控，一体谋划、压茬推进，通过改革，全县减少乡镇*个、减幅*%，减少建制村*个、减幅*%，乡镇平均人口由*万人增至*万人、平均面积由*平方公里增至*平方公里，建制村平均人口由*人增至*人、平均面积由*平方公里增至*平方公里，基本实现“双倍增”，镇村人口和面积普遍倍增、县域经济版图科学重组、特色产业发展集中连片、基层服务能力持续夯实、干部队伍结构更加合理，为决胜全面小康、实现乡村振兴打下了坚实基础。
一、坚持顺向调整、聚集中心，重塑县域经济地理版图
一是廓晰县域梯次发展“主干”。坚持中心城区、交通干线乡镇和平坝、场镇周边村低密度布局，着力做大做强主城区、县政府驻地镇、中心镇和集镇村、中心村、乡镇政府驻地周边村、交通要道周边村规模。改革后全县形成主城区镇*个，县域

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，本科学历占比提升至*%，乡镇班子齐装满员；村(社区)临时党组织书记平均年龄下降*岁，学历在高中及以上，全部实现“一肩挑”，村临时党组织书记中返乡优秀农民工*人、占*%，农村致富带头人*人、占*%，退役军人和返乡大学生39人、占10.2%；新任村（居）民小组长中，正常离任的村常职干部占16.5%、优秀返乡农民工占14%、优秀党员和村级后备干部占34.8%，干部队伍年龄结构、学历结构、来源结构得到明显改善。二是进退留转，多元安置干部。分别以“五个一批”“四个一批”方式，分流安置、逐步消化乡镇和村“两委”干部，鼓励支持离任村干部转任村民小组长或脱贫攻坚专干、基层治理专干等过渡性临时岗位，对此轮改革中正常离任的村民小组长，将其待遇保留至村“两委”换届。通过改革，向上分流安置乡镇干部*名、就地职级安置干部*名；村（社区）干部减少*名，其中*人转任脱贫攻坚专干等过渡岗位、*人享受优惠政策离岗创业；村（居）民小组长减少*名。三是人岗相适，专职培养干部。加快形成“全方位、全流程”的专职化管理体系，积极构建“县—乡—村”三级联动培训网络，聚焦基层治理、乡村振兴、脱贫攻坚、环境保护等领域，着力加强基层一线干部的专业化能力培训，先后举办脱贫攻坚专题培训、村（社区）临时党组织书记轮训等主体培训班，累计培训党员干部1100余人次，有效提升基层干部适应新岗位、引领发展新常态的能力。
三、坚持减量提质、聚力_，营造稳定和谐改革环境
一是坚持权益不变“稳人心”。严格落实“乡镇编制不上收、财政转移支付不减少、基础设施建设不削弱、基本公共服务不降低、干部安排不悬空”的“五个不”政策要求，严格坚持“农民享受的政策，农村土地、林地、资源等权属，农业经济利益关系，贫困村、贫困户帮扶政策，正常离任的村（社区）常职干部及村民小组长过渡期待遇不变”的“五个不变”原则，确保涉改群众基本利益有保障，给群众吃上“定心丸”。二是加强宣传引导“筑同心”。分别对乡镇党委书记、乡镇其他领导班子成员进行一对一谈心谈话，切实推动干部从“按部就班”向“主动加压”转变。按照“多做少说、把握适度、_有力、重在引导”的主基调，坚持内宣外宣结合、线上线下并联，统筹利用广播会、坝坝会、新媒体等多种形式，宣传政策、宣讲法规，实现“多个平台扩宽度、精细报道强深度、不同形态增维度”，切实推动群众从“担忧顾虑”向“理解支持”转变。三是妥善化解纠纷“顺民心”。采取“一把钥匙开一把锁”策略，组建信访核查、负面清单、yq_、监督指导四个“一条线”，紧盯5个重点镇、34个重点村、10名重点人，密织风险矛盾防护网；建立“受理登记、分类转办、快速核查、研究处理、跟踪督办、办结销号”六步闭合机制，快查快处来信来访，妥善处理改革难题和历史遗留问题。
四、坚持下沉力量、聚合人心，全面提升社会治理水平
一是公共服务不降低。按照“点位不变、数量不少、能力不减”的原则，被撤并乡镇卫生、养老、教育等机构全部保留，基层法院、派出所和检察室保持不变，原有金融网点、通讯网点根据群众需求继续保留，确保群众当前利益不受损、长远利益有增进。特别是在改革中按照“就近整合、以强扶弱、提升能力、平衡发展”原则，将全县医疗机构布局优化为“1+4+N”服务体系，促进优质医疗资源共享和下沉；按照“融合、提升、发展”理念，推动教育资源配置与发展需求同步，并同步优化邮政网络、文化活动室、养老服务 ……

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