在公司二季度经济运行分析会上的讲话

在公司二季度经济运行分析会上的讲话
同志们：
今天我们在这里召开二季度经济运行分析会，旨在分析经济运行情况，研究部署下一步工作，确保圆满完成全年各项目标任务。刚才，相关负责同志通报了经营开发、商务管理工作情况，对公司“清收”工作情况做专题分析，**通报了公司财务指标完成情况，对公司“清欠”工作情况做专题分析，特别是**对二季度公司经济运行情况作了很好的研判分析，对如何做好三季度工作进行了具体部署，讲得很好，我都赞成，大家要认真学习领会，抓好贯彻落实。下面，我再强调三点意见。
一、必须心中有数，越是形势复杂越要保持头脑清醒。今年以来，随着经济社会全面恢复常态化运行，宏观政策显效发力，国民经济回升向好，高质量发展稳步推进，上半年国内生产总值同比增长5.5%。但世界政治经济形势错综复杂，国内经济持续恢复发展的基础

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标、抢抓政策机遇、赢得发展主动。一要深耕**市场。要牢牢把握**这一历史性机遇，以公司总部搬迁**为契机，用好、用足**政策，合理使用**公司资质，紧盯大企业、央企总部、高等院校、医院等重大项目，力争早日在**多揽、优揽各类工程，努力打造一批体现“**质量”的标杆工程、绿色工程、精品工程。二要立足属地经营。进一步增强“干好在建就是最大经营”的理念，加强对在建项目安全、质量、环保、进度、信誉的全生命周期监管，通过一流的现场管理、优质的工程质量赢得口碑，撬动市场，主动融入属地市场“朋友圈”，利用好属地政策，巩固和维护好传统优势区域，并以新上项目为据点，打造新的经营“根据地”，快速推进项目落地，实现扎根经营、滚动发展。三要加强系统建设。加快推进房建资质一级升特级，加强有效经营信息收集，为投标提供有力支撑，要加强营销考核，创新营销薪酬分配和激励机制，充分调动经营人员的积极性，打造有“狼性”的专业化营销团队，提高营销工作质量。四要做好“两金”压降。要严格落实集团公司和公司“两金”压降专项行动部署，把“两金”压降作为三季度重中之重、头等大事，充分认识到只有完成“两金”压降才是公司及项目解决资金问题的唯一途径。要坚持“一项目一策”制定细化具体的“两金”压降方案，抓大放小，多措并举，公司领导班子签订包保责任书，加强督导帮扶。要全面压实项目经理第一责任，“铁三角”直接责任，专人盯控负责，定期晾晒约谈，严格考核奖惩，坚决追责问责，确保应收尽收、颗粒归仓，努力缓解公司资金压力。
三、必须心中有责，以团结奋斗的精气神推动工作落地见效。当前，公司经营形势十分严峻，完成全年目标任务压力山大，各项目、各部门要不断增强工作的科学性、预见性、主动性、创造性，把困难预估得更足一些，把措施谋划得更细一些，打起十二分精神，越是艰险越向前，全力以赴打大仗、打硬仗、打胜仗，努力交出一份高质量发展的新答卷。一要坚持务实重干。各项目、各部门要全面增强“拼”的意识、“抢”的状态、“实”的作风，踏踏实实地干、扎扎实实地干、老老实实地干，定一件、干一件、成一件，一步一步把工作推向前进。纪检、两办、干部等部门要加强督促检查、跟踪问效，严查“不担当、不作为、不落实”的人和事，并对每个系统、每条战线的干部进行精准画像，以此作为选拔干部、评价干部的重要参考，促进广大党员干部更加担当尽责有为、更加务实高效服务。二要坚持提升能力。公司各级领导干部一定要把加强执行力建设作为一项重要任务，闻令即动，有令必行，定了即干，马上就办，贯彻落实上级和公司党委的决策部署不讲条件、不打折扣、不搞变通。同时要不断掌握新理念、找到新方法，不断提升学习研究、谋划策划、攻坚突破、应急处置、精准服务等各方面能力。特别是要善于把中央和上级工作部署与本项目、本部门实际结合起来，善于把当前需求与长远发展统筹起来，真正把事情想明白，把路数搞清楚，多创新一些工作思路、工作手段、工作载体，确保工作推得动、落得实。三要坚持转变作风 ……

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